航道工程局項(xiàng)目的稅收管理與籌劃

程萍

摘 要：當(dāng)前，航道工程局得到了發(fā)展，根據(jù)自身實(shí)際情況建立項(xiàng)目稅收管理制度，并在某種程度上對(duì)其進(jìn)行鞏固，以此為航道工程局創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，航道工程局在實(shí)際發(fā)展過程中，稅收問題成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)問題。為此，航道工程局為更好地節(jié)約稅收，科學(xué)合理的開展稅收籌劃工作，從而為航道工程局獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：航道工程局項(xiàng)目;稅收管理;籌劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，稅收制度也在改革中不斷得以完善，為提高航道工程局項(xiàng)目的稅收管理與籌劃能力，應(yīng)在運(yùn)營(yíng)過程中開展行之有效的稅收籌劃工作，并對(duì)其具體工作形式進(jìn)行更加深層的了解認(rèn)知。具體來說，應(yīng)以航道工程局項(xiàng)目在稅收管理中存在的問題為著手點(diǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部稅收籌劃意識(shí)，建立健全稅收籌劃組織，提升籌劃人員素養(yǎng)等層面進(jìn)行深入分析，從而提高單位稅收管理與籌劃質(zhì)量，推動(dòng)相關(guān)工作的有效開展和順利完成。

一、航道工程局項(xiàng)目在稅收管理中存在的問題

（一）人員的專業(yè)性不強(qiáng)

由于航道工程局高層管理人員未能完全意識(shí)到稅收籌劃的重要性，致使稅收籌劃人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏稅收籌劃經(jīng)驗(yàn)，沒有掌握稅收籌劃技能，致使本局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中損失了許多降低稅收的機(jī)會(huì)，加大稅收經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此之外，雖然有部分高層管理人員充分意識(shí)到稅收籌劃的重要性，并在單位內(nèi)部設(shè)立稅收籌劃部門，卻未能安排稅收籌劃人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，致使籌劃人員未能及時(shí)掌握國(guó)家最新稅收變化，錯(cuò)過國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，無形中增加稅收負(fù)擔(dān)。

（二）內(nèi)部溝通不足

在單位的日常管理工作中，內(nèi)部制定的管理制度通常都屬于分級(jí)化管理模式，借助統(tǒng)一管理實(shí)施分散式工作。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求建立不同部門，以此維持良好運(yùn)行。其中單位內(nèi)部最為主要的核心部門就是財(cái)務(wù)部門。隨著新稅法全面實(shí)施，許多單位財(cái)務(wù)體系，在新稅法的推動(dòng)下逐漸得以完善。各項(xiàng)稅務(wù)工作也逐漸趨于規(guī)范化。但是，大多數(shù)財(cái)務(wù)部門都屬于較為獨(dú)立的個(gè)體，沒有根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展需求建立下屬各分部門，更沒有針對(duì)稅收籌劃工作設(shè)置相關(guān)部門，致使單位稅收籌劃工作不規(guī)范，溝通不足缺乏一定的條理性，使得單位稅收籌劃工作停滯不前，阻礙獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)稅收法規(guī)理解不全面

對(duì)于航道工程局而言，稅收是限制本單位經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。大多數(shù)航道工程局能意識(shí)到稅收籌劃對(duì)單位發(fā)展的重要性。但是，一些高層管理人員過于重視制造、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)方面創(chuàng)造的效益利潤(rùn)，認(rèn)為單位稅收既是單位良好運(yùn)行的條件，也是推動(dòng)單位發(fā)展的有效手段?？稍陂_展實(shí)際稅收工作時(shí)，相關(guān)高層管理人員對(duì)稅收籌劃人員缺乏培養(yǎng)意識(shí)，投入資源較少，只是讓稅收籌劃人員進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)、錄入等相關(guān)工作，沒有根據(jù)單位自身情況進(jìn)行全面開展稅收籌劃工作。其主要原因是航道工程局高層管理人員未能對(duì)核心管理的籌劃工作予以充分認(rèn)識(shí)，忽視稅收籌劃工作的重要性。

二、航道工程局項(xiàng)目的稅收管理與籌劃策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

航道工程局項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于沒有依照國(guó)家相關(guān)稅收法律法規(guī)開展稅務(wù)管理工作。為此，要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)稅收籌劃管理進(jìn)行加強(qiáng)控制。管理層應(yīng)根據(jù)本局自身實(shí)際情況制定稅收管理制度。針對(duì)本局在稅收管理方面存在的相關(guān)問題，提出行之有效的解決方法。通過控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在單位內(nèi)部建立新型稅收管理制度，推動(dòng)本局稅收管理工作能夠良好有序開展。在開展稅收管理工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)相關(guān)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)檢查，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化增值稅防偽稅控系統(tǒng)。對(duì)于面額較高的發(fā)票應(yīng)到行政部門進(jìn)行審批，取消單位內(nèi)部原來制定的不符合新形式的管理規(guī)定，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃工作人員發(fā)票管理能力，提高稅務(wù)籌劃人員工作效率，避免會(huì)計(jì)查賬時(shí)間與發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)間不相符。除此之外，航道工程局還要設(shè)立專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)部門，明確稅務(wù)會(huì)計(jì)自身職責(zé)，為本單位建立高質(zhì)量的納稅籌劃會(huì)計(jì)信息奠定良好基礎(chǔ)。要求稅務(wù)會(huì)計(jì)部門人員既要精通國(guó)家各種稅收法律法規(guī)，又要懂得納稅籌劃活動(dòng)中的籌劃點(diǎn)，保證本單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于稅務(wù)合法行為。與此同時(shí)，稅務(wù)會(huì)計(jì)部門人員在了解本局外部市場(chǎng)與法律環(huán)境，還要熟知單位自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為本局的發(fā)展量身定制納稅籌劃管理實(shí)施措施。

（二）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

通常來講，所說的稅務(wù)稽查指的是，以國(guó)家相關(guān)的稅收法律、規(guī)章制度、行政法規(guī)作為依據(jù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)人員對(duì)扣繳義務(wù)人、納稅人在履行納稅義務(wù)的過程中，對(duì)其的稅務(wù)義務(wù)進(jìn)行的檢查處理活動(dòng)。而從單位角度來講，由于稅務(wù)機(jī)關(guān)在準(zhǔn)備對(duì)單位進(jìn)行稅務(wù)稽查之前，會(huì)提前對(duì)被納稅人做出通知，所以單位可以充分對(duì)這段時(shí)間進(jìn)行利用。首先，單位自身應(yīng)對(duì)本年度的納稅情況進(jìn)行全面自查;其次，應(yīng)對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，以此準(zhǔn)備迎接稅務(wù)機(jī)關(guān)的納稅稽查。

（三）做好成本費(fèi)用納稅籌劃

在航道工程局在發(fā)展過程中，單位高層管理人員應(yīng)注重稅務(wù)籌劃，了解相關(guān)的稅收法律知識(shí)，保證本局在開展稅收籌劃過程中，每一步都有法可依，只有在稅收法律基礎(chǔ)上做好稅務(wù)籌劃工作，才能得到稅收法律的支持與保護(hù)。高層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)法律法規(guī)開展稅務(wù)籌劃工作，減少不必要的稅收，從而為本局創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然我國(guó)稅收法律在一定程度上得以改革完善，但許多枝末細(xì)節(jié)還是過于復(fù)雜。當(dāng)前我國(guó)稅收法律體系正隨著社會(huì)發(fā)展不斷變化，高層管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注稅收相關(guān)法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)決策，這樣不但可以提高本局公眾吸引力，還能保證本局實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。為此，航道工程局高層管理人員應(yīng)對(duì)我國(guó)稅收法律動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)行情況，促使稅務(wù)籌劃人員做好科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃工作。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以后。航道工程局迎來了新的發(fā)展良機(jī)。以往航道工程局高層管理人員未能對(duì)公司財(cái)務(wù)管理予以重視，沒有抓住促進(jìn)本局發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，要想提高自身稅務(wù)管理與籌劃效果，規(guī)避本局在發(fā)展過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要提高本單位財(cái)務(wù)管理層次。單位管理人員應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展情況，做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)工作內(nèi)容，改變傳統(tǒng)單一的稅務(wù)管理模式，注重單位稅務(wù)改革管理方向。通過分析風(fēng)險(xiǎn)決策、滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)本單位未來發(fā)展前景予以理性客觀的分析，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

（四）強(qiáng)化外賬管理

所說的外賬是相對(duì)內(nèi)賬而言的，它是一種違規(guī)的做賬行為。事實(shí)上，對(duì)于任何單位來說，都只允許有一套賬務(wù)，因此這種現(xiàn)象的存在并不合理。對(duì)于外賬來說，主要分為兩類，分別是流水賬式的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄，而另外一種則是通過賬簿進(jìn)行記錄的，并且相關(guān)的業(yè)務(wù)詳細(xì)、資料完備。但無論哪種形式的外賬，單位都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行避免，因?yàn)檫@種外賬行為不僅對(duì)國(guó)家的利益造成損失，同時(shí)也會(huì)使單位的財(cái)務(wù)信用喪失。也就是說，外賬行為從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，會(huì)對(duì)單位的長(zhǎng)足高效發(fā)展造成一定影響。

（五）充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策

我國(guó)是法治國(guó)家，具有健全完善的法律，尤其對(duì)于我國(guó)的稅法來說，更是具有極強(qiáng)的規(guī)范性。為有效對(duì)單位發(fā)展過程中，由于過高的稅負(fù)對(duì)單位造成的影響，國(guó)家特別制定了一些稅收的獎(jiǎng)勵(lì)性政策。首先，對(duì)稅收的成本進(jìn)行了降低，以此對(duì)納稅人的納稅負(fù)擔(dān)進(jìn)行減輕。其次，對(duì)單位的發(fā)展提供了較為完善和系統(tǒng)的保障。因此，單位也可以根據(jù)國(guó)家的不同稅收優(yōu)惠政策，來進(jìn)行高效合理的避稅。包括在特定園區(qū)以個(gè)人獨(dú)資的模式進(jìn)行注冊(cè)，從而可以達(dá)到利用政策優(yōu)惠進(jìn)行合理避稅的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)稅收法律制度越發(fā)完善，航道工程局要想在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，就要在日常管理過程中統(tǒng)籌兼顧，保證本單位內(nèi)部做出的所有決策都符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，減少不必要的資金投入，根據(jù)單位自身實(shí)際情況制定稅收統(tǒng)籌管理工作，從而提高本單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)其有效發(fā)展。

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