探討企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化策略

馬繼龍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也取得了十分明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)代化發(fā)展的理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。在新時(shí)代，企業(yè)需要優(yōu)化發(fā)展對(duì)策，并完善自身的管理工作。企業(yè)后勤管理則是其管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，需要采取有效的策略進(jìn)一步提升后勤工作管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文將主要分析企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)后勤管理工作中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出具體的改善策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供參考，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);后勤管理;現(xiàn)代化策略

一、引言

在新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)全新的發(fā)展需求，加快自身的建設(shè)腳步，不僅要擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)該提升管理工作的水平。企業(yè)后勤管理工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有十分重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷探討后勤管理現(xiàn)代化策略，以此完善后勤管理工作，為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后勤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要后盾，后勤管理工作的有效開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著重大作用。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果后勤管理工作不能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步進(jìn)行優(yōu)化和完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中缺少重要的保障。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的后勤管理工作進(jìn)行完善，并發(fā)現(xiàn)后勤管理中存在的問題，采取有效的對(duì)策來解決，進(jìn)一步提升后勤管理工作的質(zhì)量[1]。

二、企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在飛速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已變得更加激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功占據(jù)一席之地，應(yīng)該充分完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并切實(shí)保障企業(yè)后勤管理工作的有效開展。如今，企業(yè)后勤管理工作當(dāng)中存在著一些問題，如相關(guān)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)、具有保守心理、工作中敷衍了事，這些都對(duì)后勤管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。企業(yè)后勤管理人員的組成也比較復(fù)雜，在具體的管理中會(huì)存在無法協(xié)調(diào)的問題，這也使得企業(yè)后勤工作的現(xiàn)代化管理受到了影響[2]。

三、企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化的必要性

后勤管理工作是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要因素。在新形勢(shì)下，后勤保障涉及的領(lǐng)域更多，以往的企業(yè)后勤制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)期發(fā)展要求。因此，需要企業(yè)理清思路，在企業(yè)體制改革方向中尋求新的突破點(diǎn)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、管理科學(xué)的后勤現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)后勤的管理效率和服務(wù)保障能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)后勤管理是企業(yè)直接物質(zhì)化生產(chǎn)的服務(wù)過程，也為員工的學(xué)習(xí)、工作、生活提供了必要的服務(wù)保障。在新形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)后勤管理的現(xiàn)代化發(fā)展能夠有效提升企業(yè)的后勤管理服務(wù)水平，也可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支撐和保障。推動(dòng)企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化也是提升企業(yè)后勤管理工作水平的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，企業(yè)后勤管理要充分發(fā)揮內(nèi)接外聯(lián)的作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供保障。此外，企業(yè)后勤管理要適應(yīng)管理環(huán)境的變化，利用現(xiàn)代科技提升企業(yè)后勤管理工作的效率與質(zhì)量。

四、企業(yè)后勤管理工作中存在的問題和產(chǎn)生原因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及工業(yè)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)后勤管理工作的作用愈發(fā)明顯。目前，企業(yè)的后勤管理工作取得了一些突破性進(jìn)展，但實(shí)際的工作當(dāng)中還存在一些普遍性的問題。一是相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏奉獻(xiàn)精神，這對(duì)企業(yè)相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了影響，也對(duì)企業(yè)后勤管理工作的落實(shí)造成了阻礙。二是企業(yè)后勤管理工作沒有得到有效落實(shí)和加強(qiáng)，使得一些員工在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，在具體的工作中也缺少責(zé)任意識(shí)，相關(guān)行為不夠規(guī)范，缺少紀(jì)律性，無法有效完成企業(yè)的后勤管理工作任務(wù)[3]。出現(xiàn)這些問題，主要是以下幾方面的原因。

（一）重視程度不夠

在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員主要將自身的精力放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面，忽視企業(yè)的后勤管理工作，導(dǎo)致相關(guān)后勤管理人員開展工作時(shí)缺少主動(dòng)性，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

（二）缺少責(zé)任意識(shí)

企業(yè)的后勤管理工作主要是確保相關(guān)員工能夠有效參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要保障，也是企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)后勤管理工作遇到困難時(shí)，相關(guān)人員往往只是將問題匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒有發(fā)揮自身的自主能動(dòng)性，也忽視了自身的崗位責(zé)任，缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有充分履行自身職責(zé)[4]。

（三）缺乏紀(jì)律意識(shí)

通過具體調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，后勤管理人員的行為沒有受到嚴(yán)格約束，工作中自由散漫，對(duì)工作也不夠重視，缺乏紀(jì)律意識(shí)，這也使得后勤部門工作的開展受到阻礙。

（四）沒有充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性

企業(yè)的后勤管理工作當(dāng)中可能會(huì)遇到各種問題，有些問題是需要后勤部門自行進(jìn)行處理的。從企業(yè)的后勤管理現(xiàn)狀來看，員工遇到問題時(shí)往往不管不顧，任由問題不斷加劇，或是將問題上報(bào)，沒有主動(dòng)采取對(duì)策去解決問題，導(dǎo)致事態(tài)惡化，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

五、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)代化策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)

由相關(guān)調(diào)查可以知道，在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如果企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，應(yīng)該提高自身后勤管理工作的質(zhì)量和水平。為了能夠有效遏制后勤管理工作當(dāng)中的不良風(fēng)氣，應(yīng)該充分發(fā)揮出后勤管理部門的職能和效用。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)，并通過相關(guān)思想教育來提升人員的思想認(rèn)識(shí)，以此幫助員工樹立起奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，后勤管理部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范和約束員工的行為，提升其工作質(zhì)量和工作效率。在具體的工作中，后勤工作人員應(yīng)該具有積極樂觀的心態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[5]。

（二）分類管理功能，挖掘員工潛力