新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

黎達娟 黎鳳成

摘要：近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷地改革，我國醫(yī)院的管理模式也得到了一定的創(chuàng)新，在我國醫(yī)療衛(wèi)生服務水平不斷提升的同時， 也迅速積累了大量的固定資產(chǎn)。所以，要想在這樣的背景下，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，就要對新會計制度進行全面的分析，在提升醫(yī)院財務管理工作效率的同時， 又可以使醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到保護，從而為促進我國醫(yī)療事業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會計制度;醫(yī)院固定資產(chǎn);管理

引言

如今，隨著新會計體制不斷地完善，醫(yī)院要想在日常運營過程中， 加強對各項醫(yī)療衛(wèi)生服務和醫(yī)療科學研究等項目的管理，就要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用和損耗進行分析。由于， 醫(yī)院固定資產(chǎn)是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，所以要想在新會計的制度下，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，就要在創(chuàng)新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式的過程中， 加強對醫(yī)院各項經(jīng)濟的管理，從而不斷地促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、在新會計制度下加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

在我國經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的背景下，我國的醫(yī)療事業(yè)為了跟上時代發(fā)展的潮流，開展對自己的管理模式的創(chuàng)新，加強了對醫(yī)療衛(wèi)生體系中各種項目的管理，特別是對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。因此，在這樣的背景下，相關(guān)的管理人員一定要對新會計體制進行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作及其對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的影響進行全面的研究。

二、新會計制度對固定資產(chǎn)的影響

如今，我國管理組織在不斷地完善化和制度化，特別是新會計制度的出現(xiàn)對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行了有效的管理。首先是對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的影響，它在節(jié)約成本的同時，又進一步提高了設備的質(zhì)量。此外，由于固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療救治的重要基礎(chǔ)設施，更是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要對固定資產(chǎn)進行管理[1]。

其次，新會計制度的出現(xiàn)優(yōu)化了固定資產(chǎn)核算方式，還進一步地防止了相關(guān)資金問題的出現(xiàn)，加強了對醫(yī)院固定資產(chǎn)記賬模式的創(chuàng)新和管理。由此可見，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)的管理人員一定要清楚新會計制度的主要內(nèi)容，采取有效的措施，不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度，為完善我國醫(yī)學體系提供基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)沒有進行有效的應用

醫(yī)院屬于公益性的事業(yè)單位，它在具體的發(fā)展過程中受到多種因素的影響，特別是新會計制度實施之后，固定資產(chǎn)的管理方式存在著一定的問題。其中，最重要的問題就是固定資產(chǎn)在實際的管理過程中沒有得到合理的利用。由于醫(yī)院科室比較多，相關(guān)的管理人員對這項工作沒有一個清晰的認識，從而導致醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率并不高[2]。

（二）固定資產(chǎn)核算方式不夠規(guī)范

雖然在新會計制度下，醫(yī)院的管理模式得到了一定的創(chuàng)新，但是由于傳統(tǒng)管理模式等方面的影響，醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務中依舊存在著一些問題，這導致會計不能夠及時地掌握固定資產(chǎn)所發(fā)生的損耗。此外，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制的不斷改革，固定資產(chǎn)的價值也在不斷降低，所以醫(yī)院的管理人員就要對固定資產(chǎn)的核算方式進行創(chuàng)新，從而不斷地完善我國的醫(yī)療體制[3]。

（三）沒有必要的固定資產(chǎn)過程多

雖然在新會計制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式得到了一定的創(chuàng)新。但是在實際的管理過程中，由于各種因素影響，固定資產(chǎn)盲目增加的問題嚴重。同時，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，醫(yī)療設備也在不斷地更新，許多醫(yī)療領(lǐng)域也在不斷出現(xiàn)新的醫(yī)用設備，但是一些醫(yī)院在實際的采購過程中并不能對固定資產(chǎn)的問題進行分析，特別是在實際的采購過程中存在醫(yī)院盲目添加固定資產(chǎn)的問題。

在實際的發(fā)展過程中，只有必要的硬件更新才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，更好地服務于患者。但是，如果沒有經(jīng)過細致審察以及科學思考就采購設備，這不僅在一定程度上增加了醫(yī)院的財務負擔，還會對醫(yī)院資金管理造成嚴重的影響，降低了固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，更影響了我國醫(yī)療事業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。

四、在新會計制度下加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

（一）不斷地強化對固定資產(chǎn)的管理意識

在新會計制度下，要想加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，首先就要對在醫(yī)院中各項費用等進行管理，尤其是要加強對醫(yī)院日常運營管理工作中， 不斷地提高醫(yī)院工作人員對固定資產(chǎn)管理的認識。同時，還可以在具體的工作過程中，不斷地宣傳醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性， 加強管理人員對固定資產(chǎn)管理的認識， 還能加強相關(guān)管理人員對固定資產(chǎn)的管理。

同時，還要采取措施加強對新會計制度的學習和研究，不斷地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能， 可以利用信息技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的信息化管理， 從而不斷地提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。此外，醫(yī)院還要專門組建固定資產(chǎn)管理部門，對醫(yī)院在實際發(fā)展過程中遇到的問題進行分析，進而加強對固定資產(chǎn)的管理。財務部門還要對固定資產(chǎn)進行賬目管理，在對其進行管理的過程在，一定要根據(jù)醫(yī)學實際的管理情況制定具體的管理制度，進而為促進醫(yī)院在社會經(jīng)濟中的全面發(fā)展提供基礎(chǔ)[4]。

（二）不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度

隨著我國醫(yī)療體制不斷地完善，它對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式提出了更好的要求，所以醫(yī)院要想在這樣的背景下，加強對具體資產(chǎn)的管理，就要對醫(yī)院的實際發(fā)展情況和日常的運營情況進行全面的分析， 然后再對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，一定要結(jié)合新會計制度的主要內(nèi)容，不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的制度。

同時，相關(guān)的管理人員在對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行管理的時候，還可以從我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及社會發(fā)展要求等方面入手，采取有效的措施對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式進行分析，真實地反映出固定資產(chǎn)的價值， 加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。此外，在采購相關(guān)醫(yī)療設備的時候，一定要嚴格按照相關(guān)標準進行采購，這樣不僅能夠加強對固定資產(chǎn)的管理，還能保障相關(guān)醫(yī)療設備的質(zhì)量，從而為患者們提供更高質(zhì)量的服務[5]。

（三）對財務指標進行分析

如今，隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療體制也進行了一定的改革。同時，根據(jù)新會計制度的相關(guān)要求， 醫(yī)院要想有效地提高經(jīng)濟效益，就要根據(jù)實際的管理情況和發(fā)展情況對固定資產(chǎn)工作進行管理，制定合理的財務指標。因為醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作是一項非常必要的工作，所以相關(guān)的管理人員一定要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特點和其固定資產(chǎn)的實際情況，合理地去制定財務指標， 對相關(guān)的管理模式進行創(chuàng)新， 然后結(jié)合新會計制度和實際的需要對財務指標和固定資產(chǎn)進行管理， 在實際的發(fā)展過程中，讓醫(yī)院獲得最大的經(jīng)濟利益，進而不斷地完善我國的醫(yī)療體制。

（四）不要盲目引進固定資產(chǎn)

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，新會計制度也在不斷地完善，醫(yī)療設備的引進作為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中重要的內(nèi)容之一，相關(guān)的管理人員在實際的引進過程中，除了要交給專門的固定資產(chǎn)管理部門進行監(jiān)管外，還要對管理過程中的問題進行分析。因此，在這樣的背景下，醫(yī)院最好利用先進的信息技術(shù)為醫(yī)學硬件引進設置一個專門的制度，這樣不僅能實現(xiàn)設備的采購，還能加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

結(jié)語

綜上所述，在新會計制度下，醫(yī)院要想不斷地完善管理體制，節(jié)省經(jīng)濟成本，就要加強對固定資產(chǎn)的管理，不斷地提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，完善固定資產(chǎn)的管理制度，對其中所存在的問題進行分析，進而為提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 陳玉娟.新會計制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2019（20）：188–189.

[2] 張希.政府會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算管理[J].會計之友，2018（20）：136–139.

[3] 王文炯.淺談醫(yī)院新會計制度中固定資產(chǎn)的管理[J].會計之友，2012（07）：63–64.

[4] 潘慧.新會計制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理初探[J].時代金融，2018（27）：287.

[5]郭莎莎，田文美，石金昌. 新醫(yī)改下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務， 2019（5）：155–156.