“一帶一路”背景下科技成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及策略

張冰

【摘 要】 本文以中部地區(qū)某科技型上市公司為例，分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“一帶一路”背景下的企業(yè)發(fā)展策略。要加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易國(guó)政策和營(yíng)商環(huán)境的研究;加強(qiáng)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控;打造吸引人才的平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)高素質(zhì)人才;做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

【關(guān)鍵詞】 “一帶一路”;科技成長(zhǎng)型企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;策略

“一帶一路”（The Belt and Road，縮寫B(tài)&R）是指2013年9月和10月由中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的合作倡議。是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，形成行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)。一帶一路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。

自2013年習(xí)近平總書記提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的合作倡議以來，中國(guó)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家和地區(qū)合作不斷深化，共享機(jī)遇、共同發(fā)展等理念在國(guó)際貿(mào)易中充分顯現(xiàn)，很多科技型企業(yè)也紛紛把目光投向“一帶一路”沿線國(guó)家。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，近兩年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨于平穩(wěn)，科技型企業(yè)在不斷創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)，也在國(guó)外不斷尋找新的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略發(fā)展思想為科技型企業(yè)走出去提供了很好的空間。本文以中部地區(qū)某科技型上市公司（簡(jiǎn)稱A公司）為研究對(duì)象，以近兩年A公司的發(fā)展現(xiàn)狀為研究?jī)?nèi)容，通過解剖分析，提出了“一帶一路”背景下的企業(yè)發(fā)展策略，期待對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供思路和借鑒。

一、A公司發(fā)展現(xiàn)狀

A有限公司成立于1992年。多年來，公司始終堅(jiān)持“依靠機(jī)制創(chuàng)新引進(jìn)高素質(zhì)人才、依靠高素質(zhì)人才開發(fā)高科技產(chǎn)品、依靠高科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有電氣制造、車輛制造、新能源發(fā)電、投資物貿(mào)四大板塊，下屬28家子公司，兩萬多名員工的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。從2017年、2018年、2019年A公司經(jīng)營(yíng)狀況來看，企業(yè)部分產(chǎn)能市場(chǎng)占有率有所下降，現(xiàn)金流一度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一定困難，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)受國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大。針對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)情況來看，企業(yè)在面向“一帶一路”沿線國(guó)家拓展海外市場(chǎng)時(shí)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）受國(guó)家政策影響明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩慢

第三次科技革命以信息化的高速發(fā)展為標(biāo)志，各國(guó)的貿(mào)易也逐漸走向全球，一體化的特點(diǎn)越來越明顯。黨的十九大提出：我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式必須從過去的粗放型方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展方式，堅(jiān)持在供給側(cè)不斷改革為主線的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展到質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。供給側(cè)改革要求整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都要換代升級(jí)，與企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)整體的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為國(guó)家和社會(huì)提供質(zhì)量有保證，價(jià)格適中的產(chǎn)品。作為一家擁有2萬余名員工的民營(yíng)上市企業(yè)，公司體量大，產(chǎn)業(yè)多，正所謂船大不好調(diào)頭，人員的觀念，企業(yè)的發(fā)展思路，機(jī)器設(shè)備的更新，資金的流動(dòng)，都需要時(shí)間。對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)情況掌握不足，“一帶一路”各國(guó)對(duì)電氣化產(chǎn)品的需求不一致，加之各國(guó)國(guó)情和政治制度各有特點(diǎn)，企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)所面對(duì)的情況也是千差萬別。

（二）境外投資政商環(huán)境不佳

“一帶一路”沿線國(guó)家大部分為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)底子薄弱，部分國(guó)家長(zhǎng)期飽受戰(zhàn)亂，加之近年來我國(guó)所面臨的國(guó)際環(huán)境局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，境外敵對(duì)勢(shì)力不斷謀求對(duì)我海外利益進(jìn)行騷擾侵襲，國(guó)際投資環(huán)境欠佳，簽署的合同能否完整的執(zhí)行在部分地區(qū)可能都是問題。

（三）具有國(guó)際視野的海外貿(mào)易高素質(zhì)人才欠缺

A公司要想在“一帶一路”沿線國(guó)家拓展市場(chǎng)，需要很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合素質(zhì)較高并通曉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的人才，精通外語、計(jì)算機(jī)、繼電器、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)，但是這一點(diǎn)公司在人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)方面是有欠缺的，也是公司的一個(gè)短板，進(jìn)而影響公司“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（四）企業(yè)沒有充裕的資金持續(xù)支持完整產(chǎn)業(yè)鏈的建立運(yùn)營(yíng)

從目前來看，A企業(yè)在海外的投資發(fā)展主要是針對(duì)其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的某一部分環(huán)節(jié)，沒有對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局和發(fā)展，加之近兩年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)緊張，在國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展速度上放緩，一定程度限制了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，并存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“一帶一路”背景下A企業(yè)的發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易國(guó)政策和營(yíng)商環(huán)境的研究

知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，A企業(yè)在發(fā)展中要充分利用自身在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)在國(guó)際市場(chǎng)的劣勢(shì)，互相結(jié)合，做到1+1>2。具體來講，企業(yè)可選擇一到兩個(gè)條件較好的國(guó)家，布局自身的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展，將企業(yè)的技術(shù)資源與國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)相結(jié)合，用好“一帶一路”背景下國(guó)內(nèi)各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，從而通過海外投資獲得更大的收益和技術(shù)支持，加大企業(yè)品牌培育力度，根據(jù)各國(guó)國(guó)情不同實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)定位，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控

根據(jù)相關(guān)資料可知，中國(guó)企業(yè)在海外的平均壽命為3年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等國(guó)家的海外企業(yè)。究其原因，個(gè)人認(rèn)為主要是企業(yè)在投資前期論證不夠，在投資地區(qū)選擇上不周，加之投資國(guó)政治、文化等風(fēng)險(xiǎn)因素疊加，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在投資時(shí)一定要慎重選擇投資區(qū)域，做好各項(xiàng)安保措施，建立成熟的信息咨詢體系，運(yùn)用多種手段規(guī)避投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）打造吸引人才的平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)高素質(zhì)人才

電力裝備企業(yè)發(fā)展到今天，對(duì)企業(yè)工作人員知識(shí)的需求不僅是了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)及應(yīng)用。企業(yè)一方面要加大人才引進(jìn)力度，另一方面要結(jié)合自身的地域優(yōu)勢(shì)加大與相關(guān)科研院所的合作，共享各類信息，同時(shí)通過培訓(xùn)提升現(xiàn)有企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，借助信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)施精準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品管理和營(yíng)銷，提高企業(yè)產(chǎn)品裝備產(chǎn)業(yè)效益。

（四）做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作

從技術(shù)來看，可再生能源技術(shù)、5G技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、能源系統(tǒng)穩(wěn)定調(diào)節(jié)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等可以為電力企業(yè)的信息流、能源流、價(jià)值流充分跨界交換提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。根據(jù)近兩年中美貿(mào)易戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)易戰(zhàn)中很重要的一張牌就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌，企業(yè)在走出去的同時(shí)，要注意品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一方面不要侵犯別國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也要保護(hù)好自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，利益不受損失。在新時(shí)代，A企業(yè)要注意搶抓機(jī)遇，分類對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的各公司，哪些是要繼續(xù)創(chuàng)新繼承發(fā)展的，哪些是要逐步淘汰的，哪些是可以走出去的，要做到心中有數(shù)。

三、結(jié)語

科技成長(zhǎng)型企業(yè)如何在“一帶一路”背景下闖出一條新路，統(tǒng)籌好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，取決于企業(yè)自身科學(xué)技術(shù)的含金量和國(guó)外市場(chǎng)的需求與政治環(huán)境，當(dāng)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)能夠較好地契合并有好的政治大環(huán)境的條件下，就能獲得較好的企業(yè)發(fā)展效益。在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，企業(yè)要立足自身新技術(shù)特色，整合國(guó)內(nèi)可以利用的資源，整體進(jìn)行輸出，深入提煉本企業(yè)新技術(shù)的個(gè)性特點(diǎn)，借助“一帶一路”的東風(fēng)，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)傳播，增加企業(yè)產(chǎn)品科技含量和附加值。

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【作者簡(jiǎn)介】

張 冰（1990—）女，河南許昌人，工商管理專業(yè)碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理.