核電工程一級(jí)設(shè)計(jì)接口管理

韓繼偉 李心濤 齊菲

摘要：國(guó)內(nèi)某EPR核電工程采用整島采購模式，各設(shè)計(jì)單位之間的設(shè)計(jì)接口信息交換量大，接口關(guān)系復(fù)雜，因此及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)接口問題，對(duì)于工程進(jìn)展控制、質(zhì)量控制、投資控制來說都至關(guān)重要。為此，針對(duì)核電工程建設(shè)過程中存在的設(shè)計(jì)接口特點(diǎn)及難點(diǎn)，從組織保障、管理工具、管理方法等方面，提出了一些一級(jí)設(shè)計(jì)接口管理的方法。

關(guān)鍵詞：核電工程;設(shè)計(jì)接口;管理要點(diǎn)

0 引言

在核電工程領(lǐng)域，接口主要是指各參建單位之間，根據(jù)各自的職責(zé)分工和供貨范圍，在設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)，為完成工程項(xiàng)目而在時(shí)間、空間、邏輯順序上需要銜接和協(xié)調(diào)的界面或工作關(guān)系，包括功能界面、實(shí)體界面等。其中，設(shè)計(jì)處在工程項(xiàng)目的最前沿，也是整個(gè)工程項(xiàng)目各種接口關(guān)系的交匯點(diǎn)，各設(shè)計(jì)單位之間組織接口關(guān)系復(fù)雜，設(shè)計(jì)接口信息交換量大，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理顯得尤為重要，設(shè)計(jì)接口管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。

1 一級(jí)接口綜述

1.1? ? 一級(jí)接口的建立

國(guó)內(nèi)某EPR（European Pressurized Reactor）核電工程是第三代歐洲先進(jìn)壓水堆引入國(guó)內(nèi)的第一個(gè)項(xiàng)目，它采用整島采購模式，核島（NI）、汽輪發(fā)電機(jī)（TG）、常規(guī)島（CI）和電站配套設(shè)施（BOP）分別由各自的聯(lián)合體供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合體）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和供貨。除了各聯(lián)合體參與接口信息交換外，業(yè)主也要向各聯(lián)合體提供相關(guān)信息，如廠址參數(shù)等。

一級(jí)接口信息交換關(guān)系是由各聯(lián)合體的組織機(jī)構(gòu)決定的，各聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位之間及其與業(yè)主之間的設(shè)計(jì)分工界面就是一級(jí)接口，由業(yè)主負(fù)責(zé)管理;各聯(lián)合體內(nèi)部信息交換界面為二級(jí)接口，由各聯(lián)合體內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)自管理。設(shè)計(jì)接口主要包括實(shí)體接口和功能接口。

1.2? ? 一級(jí)接口特點(diǎn)

EPR在提高了核電站的安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境友好性的同時(shí)，也使其設(shè)計(jì)變得復(fù)雜，一級(jí)接口具有下述特點(diǎn)：（1）各島間一級(jí)接口信息交換量大;（2）各島間一級(jí)接口信息交換范圍廣，涉及機(jī)、電、儀、通風(fēng)、土建、調(diào)試、運(yùn)行、執(zhí)照申請(qǐng)等多專業(yè)、多系統(tǒng)、多區(qū)域接口;（3）從初步設(shè)計(jì)到調(diào)試完成，接口信息交換貫穿工程各階段，時(shí)間跨度長(zhǎng);（4）多專業(yè)接口關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，只有上游信息準(zhǔn)確按時(shí)交換時(shí)，下游信息才能正常交換。

1.3? ? 一級(jí)接口管理難點(diǎn)

EPR設(shè)計(jì)的復(fù)雜性及參與一級(jí)接口信息交換的各聯(lián)合體組織關(guān)系復(fù)雜性，增加了業(yè)主進(jìn)行接口管理的難度：

（1）各聯(lián)合體成員單位多，內(nèi)部分工存在模糊地帶，影響一級(jí)接口信息交換;（2）NI聯(lián)合體內(nèi)部設(shè)置了技術(shù)牽頭方，由技術(shù)牽頭方統(tǒng)籌管理一級(jí)接口，但CI/TG/BOP聯(lián)合體內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的多家單位均參與接口交換，通信渠道多，存在不能準(zhǔn)確傳遞接口信息給相關(guān)設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)，需要業(yè)主在管理過程中提高關(guān)注并查缺補(bǔ)漏;（3）業(yè)主有雙重職責(zé)，不僅向各聯(lián)合體提供相關(guān)信息，還同時(shí)肩負(fù)接口管理。

2 一級(jí)接口管理

針對(duì)一級(jí)接口的特點(diǎn)及難點(diǎn)，經(jīng)過對(duì)各類接口的內(nèi)在邏輯進(jìn)行分析，業(yè)主提出并實(shí)施了一系列的接口管控措施，為接口順利交換及設(shè)計(jì)固化保駕護(hù)航，工程建設(shè)期間沒有出現(xiàn)接口未及時(shí)交換而制約設(shè)計(jì)進(jìn)展的情況。

2.1? ? 組織保障

面對(duì)接口管理存在的種種困難，建立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一級(jí)接口管理，各個(gè)層級(jí)的接口管理者職責(zé)如下：（1）接口經(jīng)理：制定接口管理程序，組織各聯(lián)合體召開接口會(huì)議，跟蹤所有接口交換的信息，統(tǒng)籌管理所有的一級(jí)設(shè)計(jì)接口;（2）專業(yè)接口工程師：協(xié)助接口經(jīng)理管理本專業(yè)的所有接口，掌握本專業(yè)相關(guān)接口的問題，協(xié)助其他專業(yè)接口工程師管理相關(guān)跨專業(yè)的接口;（3）專業(yè)工程師：審查、管理各自負(fù)責(zé)的接口，掌握各方在接口交換過程中存在的分歧，提出合理、有效的解決方法或建議。

2.2? ? 管理程序

為了對(duì)一級(jí)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行有序管理，業(yè)主組織建立接口管理程序，并督促各方嚴(yán)格按照程序進(jìn)行接口信息交換：

（1）發(fā)布外部管理程序《接口控制手冊(cè)的編寫與分發(fā)》，制定接口交換規(guī)則及交換渠道，定義接口編碼規(guī)則，說明接口分類，制定接口交換專用表格，明確業(yè)主及各聯(lián)合體的職責(zé)，規(guī)范各接口參與方的接口信息交換;（2）發(fā)布內(nèi)部管理程序《一級(jí)接口管理導(dǎo)則》，規(guī)范、指導(dǎo)業(yè)主內(nèi)部各層級(jí)接口管理人員對(duì)一級(jí)設(shè)計(jì)接口的管理，對(duì)各類接口管理問題進(jìn)行分類說明，明確接口管理組織模式及工作任務(wù)分配。

2.3? ? 管理工具

業(yè)主和各島設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)分工和進(jìn)度計(jì)劃，編制動(dòng)態(tài)的ICM（Interface Control Manual），即接口控制手冊(cè)。各島設(shè)計(jì)單位根據(jù)ICM中制定的接口，采用固定格式的接口單通過特定的渠道進(jìn)行接口信息交換。各島設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中，也可根據(jù)需要提出新增接口需求，發(fā)業(yè)主和相關(guān)方審核。ICM是在工程項(xiàng)目開始執(zhí)行時(shí)，業(yè)主和各島設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同中規(guī)定的設(shè)計(jì)分工和進(jìn)度計(jì)劃制定的，它具有一定的前瞻性和預(yù)見性。業(yè)主負(fù)責(zé)ICM的編制、增補(bǔ)、調(diào)整以及升版，對(duì)接口設(shè)立的合理性、交換時(shí)間的可操作性、交換內(nèi)容的正確性等方面進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)接口交換情況和交換進(jìn)度進(jìn)行綜合管理;各島設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照達(dá)成一致的交換內(nèi)容和交換時(shí)間進(jìn)行信息交換，并對(duì)接口交換信息的正確性承擔(dān)最終責(zé)任。

另外，業(yè)主為了跟蹤、督促各方在各種會(huì)議中承諾的接口行動(dòng)項(xiàng)建立IACM（Interface Action Control Manual），即接口會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)控制手冊(cè)，IACM中記錄了歷次會(huì)議中各島設(shè)計(jì)單位承諾的接口行動(dòng)、行動(dòng)完成憑證、完成時(shí)間等信息。

2.4? ? 管理指標(biāo)

為了對(duì)一級(jí)接口信息交換進(jìn)行有效管理，確保各方能夠按計(jì)劃完成信息交換，業(yè)主從下述3個(gè)方面對(duì)一級(jí)接口管理進(jìn)行考核：（1）按時(shí)打開率：控制各方所負(fù)責(zé)一級(jí)接口的按時(shí)打開情況，確保接口接收方及時(shí)獲取相關(guān)設(shè)計(jì)輸入;（2）關(guān)閉率：控制各方所負(fù)責(zé)一級(jí)接口的關(guān)閉情況，及時(shí)固化接口信息;（3）會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)完成率：督促并控制設(shè)計(jì)方及時(shí)交換接口，答復(fù)相關(guān)澄清，為及時(shí)固化接口做準(zhǔn)備。

2.5? ? 管理方法

為了使一級(jí)設(shè)計(jì)接口管理具體化、流程化，業(yè)主通常按下述6個(gè)步驟進(jìn)行接口管理：

2.5.1? ? 分析

對(duì)所有接口進(jìn)行審查，包括與合同規(guī)定的符合性，接口數(shù)據(jù)的質(zhì)量準(zhǔn)確性，接口數(shù)據(jù)交換進(jìn)度是否符合設(shè)計(jì)方的進(jìn)度需求等方面。

2.5.2? ? 分類處理

根據(jù)接口交換的具體情況，按類別處理，包括接口內(nèi)容涉及面過大時(shí)進(jìn)行拆分，關(guān)閉已固化的接口，加強(qiáng)未固化內(nèi)容管理;接口交換進(jìn)度需求不緊急時(shí)，優(yōu)化接口交換時(shí)間以便獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，減少接口交換時(shí)使用包絡(luò)值的情況;識(shí)別緊急且重要的接口，重點(diǎn)督促供應(yīng)商處理等。

2.5.3? ? 溝通

對(duì)于重要或出現(xiàn)延誤的接口，組織公司內(nèi)部跨部門的研討會(huì)，并分析接口延誤的原因、責(zé)任單位是誰、如何解決問題、何時(shí)可以解決。

業(yè)主內(nèi)部達(dá)成共識(shí)后，通過接口單、工程接口協(xié)調(diào)會(huì)、接口專題會(huì)等多種方式解決相關(guān)問題。

2.5.4? ? 匯報(bào)

及時(shí)匯報(bào)不能解決的技術(shù)分歧或涉及合同爭(zhēng)議的接口，并提出解決建議，在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)或工程協(xié)調(diào)會(huì)中討論解決。

2.5.5? ? 跟蹤

通過ICM和IACM記錄所有接口交換信息和會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)，督促各島設(shè)計(jì)方按進(jìn)度交換接口，完成會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)。

2.5.6? ? 完整性檢查

完整性檢查是業(yè)主進(jìn)行一級(jí)接口管理的關(guān)鍵步驟，可有效地避免設(shè)計(jì)接口遺漏，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完整性和系統(tǒng)功能的可操作性。接口信息交換貫穿工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，各類接口之間既相互獨(dú)立，又相互影響，相互之間存在一定的邏輯關(guān)系，通過業(yè)主的全面性審查，有效督促供應(yīng)商落實(shí)土建、設(shè)備布置、電纜敷設(shè)、通風(fēng)、供電、控制等方面信息的全面交換。

2.6? ? 接口質(zhì)量管理

雖然各島設(shè)計(jì)單位對(duì)其發(fā)布的接口信息正確性負(fù)責(zé)，但業(yè)主作為一級(jí)設(shè)計(jì)接口的管理者，為確保設(shè)計(jì)接口交換的質(zhì)量，業(yè)主要對(duì)所有接口單進(jìn)行審查，接口文件審查時(shí)要做到重點(diǎn)突出，具體如下：

（1）審查接口單是否按程序要求抄送相關(guān)接收方，如未抄送，業(yè)主要轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)接收方，并提醒接口發(fā)出方避免出現(xiàn)類似問題;（2）審查接口交換信息是否符合設(shè)計(jì)采購合同的相關(guān)技術(shù)要求，是否與接口發(fā)出方的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備采購文件信息一致;（3）審查接口雙方在職責(zé)范圍、技術(shù)方面是否存在分歧，如有分歧及時(shí)糾正處理;（4）審核新增接口或修改接口（如推遲接口提交時(shí)間）的合理性和必要性;（5）審核各設(shè)計(jì)供應(yīng)商的接口關(guān)閉請(qǐng)求：當(dāng)接口雙方一致同意關(guān)閉接口時(shí)，審查接口交換信息（數(shù)據(jù)、圖紙等）的正確性、有效性，并依據(jù)接口管理程序發(fā)出接口關(guān)閉單，否則要及時(shí)向相關(guān)設(shè)計(jì)供應(yīng)商提出書面澄清;（6）接口關(guān)閉后，審查接口接收方在其設(shè)計(jì)文件中是否按照已確定的接口信息進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)。

3 一級(jí)接口管理要點(diǎn)及建議

業(yè)主作為一級(jí)設(shè)計(jì)接口的管理者，在接口已經(jīng)開啟的情況下，通過一系列的管理措施，可以有效保證各設(shè)計(jì)方接口信息交換的完整性、一致性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。但除了設(shè)計(jì)方主動(dòng)開啟的接口外，接口管理者需要具備更強(qiáng)的全局觀，以“總體院”的視角管理一級(jí)接口，在進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查時(shí)，著重關(guān)注一級(jí)接口信息是否有接口進(jìn)行交換，相關(guān)信息是否與接口信息一致。

建議后續(xù)核電項(xiàng)目接口管理重點(diǎn)關(guān)注以下3個(gè)方面：

3.1? ? 結(jié)合配置管理的思維管理一級(jí)設(shè)計(jì)接口

一級(jí)設(shè)計(jì)接口劃分為18類，每一類有其特定的使用范圍，一級(jí)接口按類別進(jìn)行管理，可以幫助接口相關(guān)方快速理解并交換相關(guān)信息，但接口相關(guān)方在進(jìn)行信息交換時(shí)，有時(shí)需要開啟多個(gè)類型接口進(jìn)行交換。為保證接口信息能夠完整交換，業(yè)主在進(jìn)行接口管理時(shí)可以借鑒配置管理的思維進(jìn)行審查，并提醒設(shè)計(jì)方完成交換。

3.2? ? 著重提高對(duì)已關(guān)閉接口信息的敏感度，加強(qiáng)結(jié)果信息變化后的接口重開管理

接口管理并非止于接口關(guān)閉，接口關(guān)閉后仍然會(huì)存在變動(dòng)，已關(guān)閉的接口需要重新打開。雖然接口重開對(duì)已完成的設(shè)計(jì)帶來影響，但是接口信息變化后不重開接口帶來的影響將更加深刻、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其關(guān)注BOP同時(shí)與NI/CI存在接口的系統(tǒng)，如果接口信息有變化需同時(shí)告知NI/CI。

3.3? ? 加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)類接口的管控，避免接口遺漏

一級(jí)接口是否開啟，主要來源于某設(shè)計(jì)方對(duì)另一設(shè)計(jì)方的需求，如果設(shè)計(jì)方不提出相關(guān)要求，業(yè)主是很難發(fā)現(xiàn)的。在所有類別的接口中，第18類試驗(yàn)相關(guān)接口是最容易被忽略的，業(yè)主可以組織各島設(shè)計(jì)方進(jìn)行研討，有針對(duì)性地強(qiáng)化管理，督促設(shè)計(jì)方核查并避免接口遺漏。

4 結(jié)語

針對(duì)參與EPR建設(shè)的各聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，本文梳理出了一級(jí)接口交換的特點(diǎn)及管理難點(diǎn)，通過建立接口管理導(dǎo)則及管理工具，規(guī)范接口管理流程，制定接口管理指標(biāo)，明確接口管理策略，及時(shí)解決接口問題等措施，將一級(jí)接口管理工作規(guī)范化、程序化，提高了接口交換的時(shí)效性，確保各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作能正常開展，為工程順利進(jìn)行提供了有力保障。

收稿日期：2020-04-29

作者簡(jiǎn)介：韓繼偉（1987—），男，山東青州人，工程師，從事核電設(shè)計(jì)采購管理工作。