工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用探究

譚春曉

摘要：雖然我國建筑工程行業(yè)發(fā)展越來越迅速，但是在進(jìn)行工程項目竣工決算的過程中，財務(wù)管理方面依然存在一些問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量受到影響，其問題主要體現(xiàn)在財務(wù)管理體系不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?；诖耍疚膶こ添椖靠⒐Q算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用進(jìn)行簡要探究，希望可以為相關(guān)企業(yè)及人員提供一定參考。

Abstract： Although China's construction industry is developing more and more rapidly， there are still some problems in financial management in the process of project completion final accounts， which leads to the overall quality of project construction affected. The main problem is that the financial management system is not standard. Based on this， this paper briefly explores the construction and application of financial standardization management system of project completion final accounts， hoping to provide certain reference for relevant enterprises and personnel.

關(guān)鍵詞：工程項目竣工決算;財務(wù)管理體系;標(biāo)準(zhǔn)化;構(gòu)建;運(yùn)用

Key words： project completion final accounts;financial management system;standardization;construction;application

中圖分類號：F285? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）23-0138-02

0? 引言

所謂工程項目竣工決算，主要是指利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對工程項目施工效果進(jìn)行量化，是對工程項目資源投入總量的一個呈現(xiàn)。工程項目竣工決算環(huán)節(jié)涉及多項內(nèi)容，其不但能夠?qū)ㄔO(shè)單位及其他參與單位之間的關(guān)系進(jìn)行明確，同時也為建設(shè)單位進(jìn)行工程項目經(jīng)濟(jì)評價等活動提供了重要參考依據(jù)。但是，在實(shí)際開展過程中，工程項目竣工決算財務(wù)管理方面存在一定問題，導(dǎo)致整個工程項目質(zhì)量受到影響，因此就需要構(gòu)建及應(yīng)用一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，大大提升工程項目竣工財務(wù)管理的實(shí)效性。

1? 工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用重要性

當(dāng)工程項目可投入使用之后，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程項目維護(hù)單位以及資產(chǎn)接收單位等都會參與到工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)結(jié)束之后就進(jìn)入到了工程項目竣工決算環(huán)節(jié)，包括竣工決算審計、交付資產(chǎn)和檔案歸檔等多項內(nèi)容。

由于工程項目竣工決算環(huán)節(jié)所需時間長，并且其涉及到的時間跨度較大，所以需要多個部門進(jìn)行協(xié)同辦理。在辦理過程中，可能出現(xiàn)流程不明、職責(zé)劃分不清、相關(guān)部門之間缺乏有效溝通、業(yè)務(wù)部門缺乏明確指導(dǎo)等一系列問題?；诖耍瑸榱四軌蚋樌亻_展工程項目竣工決算工作，就需要相關(guān)部門及人員能夠構(gòu)建出一套工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從而有效提升工程項目財務(wù)管理效率。

在構(gòu)建以及應(yīng)用工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中，需要將實(shí)現(xiàn)工程項目財務(wù)管理規(guī)范性、及時性以及準(zhǔn)確性作為構(gòu)建及應(yīng)用目標(biāo)，對制度層、操作層以及平臺層進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程項目竣工決算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體構(gòu)建及應(yīng)用步驟如圖1所示。

另外，在對工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，還需要加強(qiáng)業(yè)財合作，確保制度、操作以及平臺都具有一定的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，從而有效避免在工程項目竣工決算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

2? 工程項目竣工決算財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 工程項目竣工決算財務(wù)管理體系不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范? 要想提升工程項目竣工決算環(huán)節(jié)的高效性，就需要構(gòu)建及應(yīng)用具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財務(wù)管理體系。但是，就目前工程項目竣工決算財務(wù)管理狀況而言，很多企業(yè)所構(gòu)建的工程項目竣工決算財務(wù)管理體系都不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而導(dǎo)致實(shí)際工作效率低下，甚至存在賄賂以及做假賬等違法行為。

工程項目從正式施工前的準(zhǔn)備工作，到竣工后的維護(hù)工作，每一個環(huán)節(jié)都存在資金流動問題。但是，在進(jìn)行工程項目竣工決算的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)材料和記錄不完全或不充分的問題，導(dǎo)致財務(wù)工作無法順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致竣工決算進(jìn)度受到影響。另外，在進(jìn)行工程項目竣工決算的過程中，還存在資金流動決算與實(shí)際施工過程中的資金流動不符等問題，最終導(dǎo)致財務(wù)管理效率與質(zhì)量受到影響。

2.2 工程項目竣工決算財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力不足? 在對工程項目竣工決算財務(wù)管理體系構(gòu)建及應(yīng)用重要性進(jìn)行分析時已經(jīng)提到，工程項目竣工決算是一個較為繁雜的環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題將會對整個工程項目質(zhì)量造成影響，因此也就需要相關(guān)單位能夠?qū)ζ溥M(jìn)行重視。但是，就目前我國工程項目竣工決算財務(wù)管理情況而言，不僅其體系不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時相關(guān)工作人員的素養(yǎng)及能力也不是很高[1]。首先，很多相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)并不是很足，他們對工程項目竣工決算環(huán)節(jié)的認(rèn)識還不到位，大規(guī)模的工作內(nèi)容讓他們不知所措，進(jìn)而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系難以被構(gòu)建出來。其次，還有一些工作人員的職業(yè)道德并不高，極易受到利益誘惑，從而導(dǎo)致工程項目竣工決算失去客觀性和公平性。再次，部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致其在開展工作的過程中沒有對項目施工實(shí)情進(jìn)行充分了解，最終所進(jìn)行的竣工決算缺乏依據(jù)，不夠客觀公正。最后，工程項目竣工決算團(tuán)隊人員分工不夠明確，存在漏項等問題，從而導(dǎo)致整個工作進(jìn)度受到影響。