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    煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

    2020-08-31 15:00:25牟玉琴
    今日財(cái)富 2020年26期
    關(guān)鍵詞:煤礦管理工作成本

    牟玉琴

    在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中,材料成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作,關(guān)系到煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效的發(fā)展,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展也很關(guān)鍵。煤礦企業(yè)在限產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下,對(duì)傳統(tǒng)資源的需求會(huì)逐步縮小,就煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策作相關(guān)分析研究,提高煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)材料成本管理工作高度重視和建立成本管理保障措施,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的鞏固提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

    (一)材料成本管理觀念落后

    當(dāng)前煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)成本管理不重視。部分煤礦企業(yè)的生產(chǎn)者沒有認(rèn)識(shí)到,進(jìn)行合理的投入和產(chǎn)出的關(guān)系,認(rèn)為加大投入就能夠得到高效的產(chǎn)出,兩者是成正比的關(guān)系,卻沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)效益中起到重要作用是成本管理,現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理工作,依然停留在傳統(tǒng)觀念下,材料成本控制并不是遵循成本效益原則,而是把節(jié)約放在首位,試圖通過節(jié)約方式來實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

    (二)材料成本管理主體不規(guī)范

    在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中人員素質(zhì)普遍較低,存在人為浪費(fèi)的因素。同時(shí)用工制度的改革,促使農(nóng)民工成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。這些農(nóng)民工具有高中文化的僅有20%,因此文化素質(zhì)不高。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的雇用意識(shí)很強(qiáng),只關(guān)心產(chǎn)量和進(jìn)度,而不關(guān)心材料的消耗成本,導(dǎo)致可回收的材料不能有回收,能節(jié)約的沒有節(jié)約,甚至存在私藏、亂放雷管、炸藥的現(xiàn)象,在生產(chǎn)過程中埋下巨大的安全隱患。許多煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員才是材料成本管理者,這項(xiàng)工作理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時(shí)認(rèn)為各車間、班組的職工只是生產(chǎn)者,對(duì)職工成本控制的意識(shí)比較淡薄,因此在這種情況下就會(huì)造成職工在生產(chǎn)過程中不遵守規(guī)章制度,進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

    (三)材料的管理不到位

    當(dāng)前主要體現(xiàn)在企業(yè)無法控制材料的消耗問題,同時(shí)對(duì)于影響企業(yè)成本的主要因素沒有準(zhǔn)確把握,這也是影響煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè),材料成本增加的重要因素。對(duì)于煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)使用很多類型的材料,因此需要按照相應(yīng)的管理方式和要求進(jìn)行管理。例如;可以針對(duì)煤礦材料的特點(diǎn),先按支護(hù)用品,火工類、勞保類、配件類、木材類、大型材料、建工材料、油酯類,專用工具、自用煤、乳化液和其他類型材料分類,同時(shí)在各大類型中再進(jìn)行細(xì)分。

    (四)材料成本管理方法落后

    很多煤礦企業(yè)只注重事前預(yù)測(cè)和事后分析,而缺少生產(chǎn)中的事中有效控制。有些企業(yè)在進(jìn)行月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),多是采用下達(dá)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)的方式,區(qū)隊(duì)則按照預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的方法,這會(huì)導(dǎo)致區(qū)隊(duì)不根據(jù)實(shí)際情況而造成偷工減料的現(xiàn)象,而另一位方面,不能有效遏止亂扔亂放的現(xiàn)象,同時(shí)就造成成本上升,這種情況并沒有引起企業(yè)的重視,不追究原因并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,因此無法有效控制和管理成本。目前企業(yè)材料成本管理方法還比較傳統(tǒng),主要是通過增產(chǎn)節(jié)約,增強(qiáng)與材料供應(yīng)商的談判能力。通過這兩種途徑達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。而隨著煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)材料的需求也不斷增多,這種管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,因此我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理還有待提高。

    二、煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)材料成本管理對(duì)策

    (一)樹立煤礦企業(yè)成本管理意識(shí)

    成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,在目前市場(chǎng)環(huán)境下是無法操縱煤炭?jī)r(jià)格的,想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的煤礦企業(yè),就只能高度重視成本管理,將成本管理工作放在首位,并進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、閉合式管理的形式。煤炭企業(yè)和管理者,要加強(qiáng)成本管理的意識(shí),進(jìn)而逐步形成戰(zhàn)略管理的新觀念。經(jīng)濟(jì)因素的變化是千變?nèi)f化的,直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,因此作為企業(yè)管理者,要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念和管理模式,同時(shí)采用高新技術(shù),以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)進(jìn)行成本管理。此外,還要樹立全員成本管理,全過程成本管理的意識(shí)。農(nóng)民工作為煤炭生產(chǎn)的主力軍,提高他們的成本管理意識(shí)關(guān)系到成本管理的順利進(jìn)行,因此管理者及時(shí)采取培訓(xùn)、員工大會(huì)以及企業(yè)文化影響等方式,逐漸把職工的日常工作融入到成本管理中去,同時(shí)讓每個(gè)職工都能參與到成本管理工作中。例如;每季度針對(duì)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)比,并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,同時(shí)把成本材料的節(jié)約,和生產(chǎn)效率做為考核重點(diǎn),來提高員工對(duì)成本材料的節(jié)約意識(shí)和行為。對(duì)于經(jīng)常出差的員工,控制報(bào)銷問題也是企業(yè)的有效控制措施。成本管理不僅要注重事前預(yù)測(cè)和事后分析,事中控制也是重要的環(huán)節(jié)。因此只有樹立管理者和職工的全程成本管理意識(shí),才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

    (二)引進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理方法

    目前我國(guó)煤炭企業(yè)要積極學(xué)習(xí),并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法。在事前預(yù)測(cè)的成本管理中,煤礦企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法,例如;采用ABC物資管理方法。ABC 物資管理就是不同類型的物資進(jìn)行分類管理的方法,A類物資多采用的是定期控制法,c類物資則需要運(yùn)用定量控制法,而B類物資是根據(jù)物資的性能和特點(diǎn)靈活處理。同時(shí)更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方法提高了成本預(yù)測(cè)和決策的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行事中控制過程中,要把管理成本核算方法與財(cái)務(wù)成本核算方法有效結(jié)合起來,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析出標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本和責(zé)任成本的核算方式。做事后分析的時(shí)候,要對(duì)成本考核制度合理進(jìn)行改善,以成本高低作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)的方法要盡量避免,而把重點(diǎn)放在考核成本效益上。在成本分析中,應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品間的橫向比較,同時(shí)分析研究材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品銷售成本等各項(xiàng)成本問題。在人員管理中不僅要重視管理的目的,更應(yīng)該關(guān)注達(dá)到目的的過程,首先還要考慮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓成本考核更加人性化。因此要樹立起以人為本的成本考核制度,結(jié)合人為的因素,來明確成本責(zé)任,同時(shí)按比例給予獎(jiǎng)罰。

    (三)發(fā)揮科學(xué)技術(shù)成本管理作用

    在新時(shí)代環(huán)境下,科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。為了有效控制成本,煤礦企業(yè)要從純經(jīng)濟(jì)型的成本管理,轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的成本管理上來。技術(shù)人員要從控制消耗、降低成本的前提進(jìn)行分析,科學(xué)技術(shù)的成本管理作用就是運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析,同時(shí)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),推廣新工藝。要從實(shí)際出發(fā),對(duì)地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和煤層賦存幾方面對(duì)煤礦企業(yè)嚴(yán)格把關(guān),從而減少浪費(fèi)杜絕安全隱患。煤礦企業(yè)自身更要立足實(shí)際,及時(shí)對(duì)整體方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,同時(shí)分析研究生產(chǎn)接續(xù)、計(jì)劃與采區(qū)設(shè)計(jì)的可行性。在采區(qū)或工作面形成之前,精確的搜集和調(diào)查詳盡的地質(zhì)資料,盡量避開采空區(qū)、透水區(qū),才能有效避免冒頂、透水等災(zāi)害所帶來的損失。同時(shí)要合理安排采掘接續(xù),根據(jù)實(shí)際情況精心部署,才能有計(jì)劃地實(shí)施,避免在采掘接續(xù)工作時(shí),采取突擊掘進(jìn)和二次維修,杜絕不必要的材料浪費(fèi)。煤炭企業(yè)成本管理要靠科學(xué)技術(shù)來運(yùn)行。投資方案要從選擇礦井改建、技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步作為起點(diǎn),例如;改進(jìn)采、掘、運(yùn)、提、排的工作流程,利用錨網(wǎng)支護(hù)、光面爆破等掘進(jìn)方式,合理采用錨索錨噴等支護(hù)方式。對(duì)于機(jī)器,采用端頭支架對(duì)機(jī)頭和機(jī)尾進(jìn)行維護(hù),采用打帶帽單體支護(hù)作為超前支護(hù);采用最先進(jìn)的電液自動(dòng)控制系統(tǒng)用于工作面的頂板,同時(shí)頂板支護(hù)要及時(shí),才能有效控制支架移駕。通過采用新工藝,有效的改善生產(chǎn)過程,就可以節(jié)約原材料,實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理。

    (四)科學(xué)做好材料的成本管理方法

    科學(xué)的材料管理可以有效控制材料成本,以減少材料的浪費(fèi)問題,同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本管理效益的最大化。在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)中,應(yīng)當(dāng)把材料管理工作作為首要內(nèi)容。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要,合理購(gòu)進(jìn)各類材料,避免盲目的采購(gòu),并保證所購(gòu)買的材料能夠保質(zhì)保量的滿足企業(yè)生產(chǎn)需要;其次,還要做好材料的日常管理工作,購(gòu)進(jìn)材料后,要根據(jù)材料的不同特點(diǎn)分類管理,同時(shí)還要保證材料性能穩(wěn)定;采購(gòu)前要做好材料的采購(gòu)計(jì)劃,并做好嚴(yán)格入庫(kù)與出庫(kù)工作,材料管理人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作,避免生產(chǎn)中出現(xiàn)亂用、濫用的現(xiàn)象,并學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的材料成本管理方法。在材料成本管理工作中,管理方法直接影響到材料成本管理的效率和質(zhì)量,因此,企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)引進(jìn),為材料成本管理工作的開展、提供科學(xué)合理的支持。在目前的信息化時(shí)代,計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛,煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù),并借此開展材料成本管理工作,把材料管理轉(zhuǎn)化為信息化管理,依靠科學(xué)技術(shù)避免浪費(fèi)。同時(shí),企業(yè)還要利用計(jì)算機(jī)形成企業(yè)各部門之間的信息化同步化管理,實(shí)現(xiàn)信息的共享。例如;利用信息的同步管理完成企業(yè)物資的及時(shí)供應(yīng)、領(lǐng)料以及現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié),因此,材料上線管理(ERP)的應(yīng)用可以促使煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

    三、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視材料成本管理工作,同時(shí)將這項(xiàng)工作上升到戰(zhàn)略高度,并樹立全新的成本管理理念,深入分析本企業(yè)的實(shí)際情況,找到材料成本管理存在的問題,并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新出新的管理方法,促進(jìn)全員性的成本控制與管理,避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展方向。

    (作者單位:六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司)

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