企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力分析

邊迪

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)都因時(shí)而動(dòng)經(jīng)歷了改革與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要從日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，必須要做好企業(yè)管理工作，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中又扮演的重要的角色，其可以說(shuō)是企業(yè)管理的核心因素，對(duì)于推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)職工進(jìn)步與企業(yè)整體發(fā)展有著重要的實(shí)際意義，基于此背景下，本文針對(duì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的影響力做出了簡(jiǎn)單的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

企業(yè)文化主要包含了物質(zhì)文化、制度文化與精神文化等方面的內(nèi)容，其是企業(yè)管理運(yùn)行實(shí)施的重要基礎(chǔ)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為與思想產(chǎn)生重要的影響，如何借助企業(yè)文化更好的加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了當(dāng)前大部分企業(yè)格外重視的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值分析

（一）企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其成立與后期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，其就像企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂與基礎(chǔ)核心理念，而企業(yè)文化的主要核心內(nèi)容則是企業(yè)的整體價(jià)值觀，其對(duì)于提升全體職工的思想道德素質(zhì)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要的實(shí)際意義，一方面，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)在其各個(gè)角落中體現(xiàn)出企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才，有了新鮮血液的不斷注入，自然能夠更好地服務(wù)于企業(yè)本身，并且，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在潛移默化中有效引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠以更好的狀態(tài)投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并可以使其與企業(yè)榮辱與共;另一方面，好的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)以及職工的制度和行為進(jìn)行有效的約束，其能夠規(guī)范員工的行為，并有效的激發(fā)其工作熱情，從而避免員工做出有損企業(yè)與自身利益的事情，更好的得到公司的認(rèn)可與賞識(shí)，另外，對(duì)于制度方面來(lái)說(shuō)，可以巧妙利用物質(zhì)層面的獎(jiǎng)懲來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而使其不斷奮進(jìn)，并自發(fā)的去維護(hù)企業(yè)形象，傳遞企業(yè)精神，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步[1]。

（二）企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

國(guó)不可一日無(wú)君，同樣，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也離不開(kāi)相關(guān)部門與人員的管理指揮，因此，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理可以有效的對(duì)員工的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管協(xié)調(diào)，保證其能夠按照相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展日常工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升與科學(xué)技術(shù)手段的不斷成熟，企業(yè)管理也在與時(shí)俱進(jìn)扮演著越發(fā)重要的角色，企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)合理健全完善的管理制度，在約束員工工作的基礎(chǔ)上，還可以明確企業(yè)自身發(fā)展方向，從而立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的規(guī)劃與安排，除此之外，健全的企業(yè)管理還能夠有效地梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，使其更好地為顧客提供服務(wù)，從而獲取更優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)在顧客心目中的良好社會(huì)形象，使其在市場(chǎng)發(fā)展的洪流中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要影響力

（一）增強(qiáng)職工工作效率

不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，因此，其的企業(yè)文化定位與理念也存在明顯的差異，其所注重的角度也不盡相同，舉個(gè)例子，對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其最為關(guān)注的往往是服務(wù)的質(zhì)量與顧客的滿意程度，因此在服務(wù)類企業(yè)中，其企業(yè)文化多體現(xiàn)在員工利益，企業(yè)誠(chéng)信，職工服務(wù)等等方面，而對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)，則更看重產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新，以及產(chǎn)品的功能是否能夠滿足用戶需求，因此設(shè)計(jì)類領(lǐng)域企業(yè)的企業(yè)文化更傾向于產(chǎn)品研發(fā)、后期發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，由此可見(jiàn)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)從此相應(yīng)的角度去激勵(lì)員工，使得其工作理念與思想道德能夠始終與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)保持一致，由此，使得員工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，從而在日常工作中能夠更好地調(diào)動(dòng)積極性與工作熱性，保質(zhì)保量的完善自身職責(zé)[2]。

（二）提升職工工作質(zhì)量

當(dāng)前，很多企業(yè)普遍存在一些職工被動(dòng)接受工作的現(xiàn)象，其存在明顯的抵觸心理，因此工作質(zhì)量與效率不甚理想，而如果企業(yè)有著良好的企業(yè)文化，則會(huì)在一定程度上引導(dǎo)員工能夠熱情積極的去接受工作并熱愛(ài)工作，從而可以使其以更好的狀態(tài)投入到實(shí)際工作中去，其工作完成的效率與質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高，因此也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)便利，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化理念可以讓員工更好的理解企業(yè)文化內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì)，員工也能夠通過(guò)企業(yè)的主要工作內(nèi)容以及企業(yè)管理的形式去展望企業(yè)的發(fā)展前景，從而給自身的工作一個(gè)明確的定位，并主動(dòng)遵循企業(yè)管理的模式來(lái)開(kāi)展日常工作，由此，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，還能夠不斷提升工作效率。

（三）推進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，完善科學(xué)的企業(yè)管理必不可少，其有著強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，而企業(yè)管理的發(fā)展，還需要立足于企業(yè)文化，相關(guān)人員需要將企業(yè)文化理念與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃給企業(yè)全體職工做出有效的傳遞，從而提升員工的工作意識(shí)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，相應(yīng)的發(fā)展服務(wù)理念，為員工的發(fā)展方向做出有效的指引，從而更好地推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展，除此之外，企業(yè)管理在針對(duì)企業(yè)制度的建立健全中，企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的保障作用，其作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，可以在潛移默化中對(duì)每一位企業(yè)職工產(chǎn)生影響，并能夠在企業(yè)文化的傳遞中，滲透企業(yè)制度的落實(shí)，從而在無(wú)形中為企業(yè)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給公司的發(fā)展提供有效地助力，總而言之，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)管理的更好的落實(shí)與實(shí)施，并不斷輔助企業(yè)管理能夠提升管理效率，為企業(yè)發(fā)展不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不容忽視的角色，而其兩者之間又是緊密聯(lián)系相輔相成的，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)管理的實(shí)施，企業(yè)管理也會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與傳輸提供渠道與平臺(tái)，兩者缺一不可，只有企業(yè)文化得到大力的宣傳與推廣，才能夠促進(jìn)企業(yè)全體職工更好的服從企業(yè)管理，并以更積極地態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視企業(yè)文化的傳遞，從而真正將其的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，并融入到企業(yè)管理中去，給予員工歸屬感，以此不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉蕓. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力分析[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（05）

[2] 周潔. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力分析[J]. 現(xiàn)代鹽化工，2019，46（03）

[3] 譚國(guó)兵. 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（02）