電網(wǎng)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)精益管理實(shí)踐

張媛媛?張宗玲?張璐?張萍

隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式和內(nèi)容都進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是重要的管理內(nèi)容，同時(shí)關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加精細(xì)化和現(xiàn)代化，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)精益管理方面的挑戰(zhàn)。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理方面進(jìn)行分析，希望可以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提供相應(yīng)參考。

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)信息的收集和整理更加便捷，數(shù)據(jù)的內(nèi)容豐富，便于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息比較繁雜，在大量的信息中篩選以及處理數(shù)據(jù)具有很大的挑戰(zhàn)性。因此電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，不止是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，而是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)字化、智能化的形式展示出來(lái)，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行管理的過(guò)程。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力，但是對(duì)于信息數(shù)據(jù)的了解不夠，并且不會(huì)使用現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不具備現(xiàn)代化的管理思想，管理模式落后。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行信息化方面的培訓(xùn)導(dǎo)致信息化技術(shù)不足，缺乏復(fù)合型人才。目前在電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，一專(zhuān)多能的人才非常稀少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不足，因此需要加大對(duì)綜合性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在招聘過(guò)程中提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，從多方面進(jìn)行考察，提高人才的信息化水平并且可以靈活運(yùn)用，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足

電網(wǎng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須定期制定戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長(zhǎng)期規(guī)劃以及短期規(guī)劃，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃可以將未來(lái)發(fā)展方向以及目標(biāo)等合理制定，在電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，銷(xiāo)售以及設(shè)備維護(hù)是重要的環(huán)節(jié)，但是在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有相關(guān)方面的內(nèi)容，對(duì)于銷(xiāo)售以及設(shè)備維護(hù)的數(shù)據(jù)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)算，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺失無(wú)法將數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘和應(yīng)用。因此電網(wǎng)企業(yè)在制定規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新的制定。電網(wǎng)企業(yè)管理人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)管理的重要地位，因此難以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革，影響電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)把控能力不足

電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)有多種環(huán)節(jié)，為了保證各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，需要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，需用通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分配。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是分開(kāi)的，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表等進(jìn)行計(jì)算和分析，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相分離不利于提高業(yè)務(wù)開(kāi)展效果，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。目前社會(huì)對(duì)于電力資源的需求已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，售電量逐漸趨于平穩(wěn)，電力體制發(fā)生了變革，電力體制的變化直接影響電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，因此盈利空間逐漸縮小。為了緩解電網(wǎng)企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)把控能力，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，可以防范和化解業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)水平，有助于提高決策的準(zhǔn)確性。

三、電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)精益管理的條件

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)處于信息化時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要引進(jìn)信息化管理形式，建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展信息化管理。目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的信息化管理已經(jīng)涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等等業(yè)務(wù)，較傳統(tǒng)的管理模式更加具有深度，并且形成橫向聯(lián)合的管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立包含了多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，范圍更加廣泛，內(nèi)容全面，對(duì)于建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)等等環(huán)節(jié)的財(cái)物信息都進(jìn)行采集和整理，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理為大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和決策提供了基礎(chǔ)和條件。數(shù)據(jù)的采集和處理技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，因此對(duì)于數(shù)據(jù)的處理需要構(gòu)建完善的模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的深度分析，了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，為電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)精益管理提供了條件。

四、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，與現(xiàn)代科技相融合，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)處于關(guān)鍵時(shí)期，電力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使用方式的變化都對(duì)傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。電力體制已經(jīng)產(chǎn)生了變革，企業(yè)的應(yīng)力空間壓縮，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)管理改革 適應(yīng)當(dāng)前電力體制變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行整理和計(jì)算，但是隨著體制改革，財(cái)務(wù)管理的職能擴(kuò)展，需要參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為決策提供數(shù)據(jù)支持，建立價(jià)值增值管理體系。

2.提高數(shù)據(jù)的使用價(jià)值

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且適應(yīng)新的管理方法，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)于數(shù)據(jù)資源中存在的價(jià)值進(jìn)行充分的挖掘和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的傳播更加廣泛，數(shù)據(jù)信息多樣，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的篩選和利用，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析了解到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)多維實(shí)施格局

1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)精益管理實(shí)踐是將財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果需要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，明確在財(cái)務(wù)管理中需要控制的任務(wù)，建立長(zhǎng)效處理機(jī)制。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是獨(dú)立存在的，不利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)需要成立工作小組，由不同專(zhuān)業(yè)的人員組成，將不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合管理，對(duì)實(shí)施的具體方向進(jìn)行制定和規(guī)劃，促進(jìn)項(xiàng)目的有序發(fā)展。養(yǎng)成數(shù)據(jù)應(yīng)用的思維，對(duì)數(shù)據(jù)保持敏感度，提高對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，有助于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，營(yíng)造良好的數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境。

2.明確職能劃分，確定實(shí)施范圍

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合以及加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用是進(jìn)行職能劃分的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行深入分析，并且結(jié)合資金流以及信息流的規(guī)律建立相應(yīng)模型，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高決策質(zhì)量和效率，明確財(cái)務(wù)管理的職能，重新構(gòu)造電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，提升財(cái)務(wù)規(guī)劃以及全面預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.處理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于數(shù)據(jù)收集要制定收集模板，并且建立模型，在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)中，首先需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理模型，然后建立數(shù)據(jù)分析模型，最后針對(duì)分析結(jié)果建立可視化模型，按照對(duì)數(shù)據(jù)處理和分析的步驟對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，完成應(yīng)用模式，利用數(shù)據(jù)分析工具，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，并且需要將分析結(jié)果精確的遷移到數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。

4.制定計(jì)劃，分布實(shí)施。

需要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析并且根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)形式，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，遵循相應(yīng)的步驟和流程，推動(dòng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)精益管理的有序進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相互補(bǔ)充

電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者制定，在制定決策的時(shí)候大多數(shù)是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，缺乏數(shù)據(jù)信息作為支撐。這種決策方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展偏差，在數(shù)據(jù)分析上制定決策更加具有科學(xué)性，脫離財(cái)務(wù)管理的決策缺乏前瞻性，限定財(cái)務(wù)管理職能。電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要與戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)算法下，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘，從而發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，比如產(chǎn)能過(guò)剩、浪費(fèi)資源等，將問(wèn)題進(jìn)行反饋，可以及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，減少發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。

（四）確保研究成果，實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換

1.重新構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造流程。

電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式單純的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表等進(jìn)行核對(duì)和管理，給予大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)精益管理對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)物管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合了戰(zhàn)略管理、成本控制等多種理論知識(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的全面性和有效性。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行了重新的梳理。結(jié)合理論知識(shí)完善財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

2.找尋數(shù)據(jù)價(jià)值。

大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)精益管理可以在大量的信息中快速找到對(duì)于企業(yè)發(fā)展有益的信息，對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)律進(jìn)行深入分析，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行應(yīng)用。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)精益管理可以充分找尋數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用價(jià)值，提高數(shù)據(jù)使用能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一定程度上提高了電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在精益管理下可以找到新的發(fā)展途徑，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)效益轉(zhuǎn)換。

數(shù)據(jù)效益轉(zhuǎn)換是大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)精益管理的主要環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用需要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展，直接殘?jiān)狡髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且根據(jù)實(shí)際情況制定決策，提高決策的準(zhǔn)確性，因此是一種多維度的大數(shù)據(jù)體系。大數(shù)據(jù)保障體系需要直接應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以提高管理水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，創(chuàng)造出更高價(jià)值。在項(xiàng)目執(zhí)行情況以及資金流預(yù)算中進(jìn)行應(yīng)用，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)精益管理中的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)下進(jìn)行財(cái)務(wù)精益管理是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提供決策和預(yù)測(cè)依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)只有在財(cái)務(wù)精益管理的基礎(chǔ)上才能制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司六安市葉集供電公司）