數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)探析

蔣詩(shī)林

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出了較為明顯的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用更為普遍。為了較好引入和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)人員同樣也需要作為重要關(guān)注點(diǎn)，本文以數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用為研究對(duì)象，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)角度進(jìn)行了探討，希望有助于未來(lái)建筑企業(yè)規(guī)范運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，避免受限于人力資源。

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)同樣產(chǎn)生了明顯影響，建筑企業(yè)也需要在該背景下進(jìn)行不斷創(chuàng)新調(diào)整，其中財(cái)務(wù)管理更是首當(dāng)其沖，應(yīng)該促使其更為適應(yīng)這一新時(shí)代變化要求?；谶@一新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極引入和應(yīng)用成為很多企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和著眼點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用確實(shí)表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢(shì)，但是同樣也對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，尤其是對(duì)于原有財(cái)務(wù)管理人員，更是需要加大培養(yǎng)力度，以求促使相關(guān)人員適應(yīng)這一新模式。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了更多技術(shù)手段的支持，同樣也面臨著更高的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料的要求更為苛刻，需要促使這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好服務(wù)于建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。另外，伴隨著當(dāng)前很多建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分公司以及項(xiàng)目部越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理的難度同樣也越來(lái)越大，為了適應(yīng)這一新形勢(shì)，優(yōu)化運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為重要手段，該模式的應(yīng)用對(duì)于提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要就是借助于新型信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，促使相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理更為協(xié)調(diào)高效，并且能夠促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息形成及時(shí)共享，在有效輔助建筑企業(yè)管理人員進(jìn)行決策分析的同時(shí)，更好形成對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控，杜絕財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備更強(qiáng)信息化特點(diǎn)，在各類(lèi)先進(jìn)信息化管理技術(shù)以及系統(tǒng)的應(yīng)用下，自身工作效率可以得到明顯提升，財(cái)務(wù)資源的整合以及分析運(yùn)用同樣更為科學(xué)合理，作用價(jià)值更為突出。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能上來(lái)看，其還可以較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的優(yōu)化，進(jìn)而更好從財(cái)務(wù)管理角度維系建筑企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化較為明顯，尤其是伴隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)于的不斷普及和推廣，更是為建筑企業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。但是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用中同樣也存在著一些問(wèn)題和不足，限制著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值，其中人才方面的欠缺就不容忽視。雖然目前建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注度比較高，也針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)加大了投入力度，但是在具體執(zhí)行中依然不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于人力資源的高要求，如此也就必然會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的推廣和應(yīng)用產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因?yàn)槿狈ψ銐虻膶?zhuān)業(yè)人才，后續(xù)工作開(kāi)展中也容易形成較多問(wèn)題，無(wú)法將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于該模式失去信心，重視程度明顯降低，最終無(wú)法形成較強(qiáng)發(fā)展效果。

從當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)內(nèi)容上來(lái)看，依然局限于固定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容也有所涉及，但是過(guò)多是理論層面的內(nèi)容，不具備較高實(shí)踐操作價(jià)值，如此也就難以促使相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)于新型模式，在具體工作中依然一籌莫展。這也是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)方面專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的通病，意識(shí)不到未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推廣對(duì)于該方面人才的大量需求，進(jìn)而也就無(wú)法提供相匹配的培訓(xùn)機(jī)制。

其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)還存在理念方面的問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注于新知識(shí)以及新技術(shù)的指導(dǎo)，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)以及信念的培養(yǎng)，同樣也會(huì)致使相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法勝任新型財(cái)務(wù)管理崗位，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中存在一些懈怠或者是舞弊問(wèn)題。雖然存在一些職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)內(nèi)容，但是因?yàn)槿狈?duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的密切結(jié)合，必然也就難以形成較為理想的培養(yǎng)效果，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有所欠缺。

另外，當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才的培養(yǎng)還存在明顯的混亂性特點(diǎn)，沒(méi)有能夠提前明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本要求，對(duì)于涉及到的相關(guān)崗位不能夠清晰認(rèn)知，如此也就無(wú)法明確相關(guān)人才培養(yǎng)目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)中存在較大偏差，人才培養(yǎng)資源和資金浪費(fèi)現(xiàn)象明顯。在該背景下進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，必然也就容易形成較為嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，難以具備實(shí)效性。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)策略

（一）明確人才培養(yǎng)目標(biāo)

建筑企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化必然需要關(guān)注于各個(gè)職能崗位的明確，這也是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的重要前提，在把握好各個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上進(jìn)行有目的地人才引入或者培訓(xùn)，以求促使施工人員可以表現(xiàn)出更強(qiáng)的崗位匹配度，有助于順利完成自身職責(zé)?；诖耍磥?lái)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制需要得到詳細(xì)分析，以求更好掌握相應(yīng)服務(wù)開(kāi)展過(guò)程中涉及到的具體職責(zé)和任務(wù)，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)崗位設(shè)置進(jìn)行深入探究。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)崗位明確后，具體崗位的技能要求就需要進(jìn)一步細(xì)化，將這些技能要求作為后續(xù)人才培養(yǎng)的著眼點(diǎn)，以便有目的地進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和課程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免培養(yǎng)工作出現(xiàn)明顯偏差問(wèn)題。當(dāng)然，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)崗位的特殊性，建筑企業(yè)在針對(duì)相應(yīng)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)還需要重點(diǎn)體現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹钡幕驹瓌t，在確保財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，掌握相關(guān)信息技術(shù)以及共享模式的基礎(chǔ)上，還需要具備較高的職業(yè)道德水平，能夠明確自身在工作中需要遵循的基本規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范以及建筑企業(yè)規(guī)章制度，保障自身工作執(zhí)行更為標(biāo)準(zhǔn)有序，自覺(jué)摒棄舞弊或者是弄虛作假問(wèn)題。這也就需要在相應(yīng)人才培養(yǎng)工作中予以針對(duì)性?xún)?yōu)化，促使相關(guān)培訓(xùn)工作能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新性特點(diǎn)，有效培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)共享服務(wù)人才。在明確人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，注重及時(shí)更新人才培養(yǎng)內(nèi)容和方法，避免相關(guān)培訓(xùn)工作流于形式，要體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益。

（二）引入新的工作理念

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才培養(yǎng)還需要重點(diǎn)關(guān)注于工作理念的轉(zhuǎn)變，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠利用新的理念參與到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中去，避免受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的制約。雖然當(dāng)前很多建筑企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才時(shí)都比較關(guān)注理念和模式的教育，力求讓相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員熟悉和掌握新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但是在具體理念轉(zhuǎn)變中依然需要把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，以促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員可以將新型理念滲透到后續(xù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作流程中，促使相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變也能夠具備實(shí)效性，避免僅僅從知識(shí)層面進(jìn)行教育。這也就需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，能夠密切結(jié)合自身實(shí)際狀況，以自身運(yùn)行中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制為著眼點(diǎn)，促使相應(yīng)新型理念可以更容易被財(cái)務(wù)管理人員接納和認(rèn)知，同時(shí)還可以達(dá)到較為理想的“學(xué)以致用”效果，能夠在理解新理念后，直接在相應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中踐行運(yùn)用，更好凸顯自身工作價(jià)值。這種新型工作理念的轉(zhuǎn)變難度往往較大，尤其是對(duì)于一些相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理人員而言，更是很難做到及時(shí)有效地徹底轉(zhuǎn)變，如此也就需要注重采取一些新方法和技巧，比如可以引導(dǎo)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參觀瀏覽一些先進(jìn)企業(yè)，促使其對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具備清晰明確認(rèn)知，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式以及內(nèi)部工作人員的要求，需要深入了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠逐步轉(zhuǎn)變相應(yīng)工作理念。

（三）引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制運(yùn)行中，為了滿(mǎn)足人才需求，除了積極引入相匹配的專(zhuān)業(yè)人才外，往往還需要注重引導(dǎo)原有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促使其更好適應(yīng)這一新模式，在新環(huán)境和新崗位上的勝任力得到提升。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)工作崗位的要求更高，需要財(cái)務(wù)管理人員掌握多方面技能，這也就需要針對(duì)傳統(tǒng)相對(duì)單一的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行多方面培訓(xùn)，要求其能夠從原有的“核算型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭苄蜁?huì)計(jì)”，可以在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息分析應(yīng)用方面具備更強(qiáng)能力?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以首先針對(duì)自身現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行摸底，挑選其中相對(duì)靈活的一些“業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員”進(jìn)行積極培養(yǎng)，促使其能夠盡快轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員，然后再以此逐步帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終更好符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制運(yùn)行要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，以此評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型狀況，進(jìn)而也就可以根據(jù)相關(guān)結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化培養(yǎng)。

（四）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合下的高素質(zhì)人才

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建和運(yùn)用還需要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合方面的發(fā)展，這也就需要相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員同樣也可以在該方面表現(xiàn)出較強(qiáng)勝任力。未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才不僅僅需要掌握和靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能和知識(shí)，往往還需要對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)較為熟悉，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)鍵的項(xiàng)目建設(shè)，更是需要有所了解，如此才能夠在自身財(cái)務(wù)管理中有效結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，避免僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面內(nèi)容，影響到建筑企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理人員也需要積極溝通項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合要求，雙方同樣也需要具備相匹配的資質(zhì)和能力，可以在具體工作開(kāi)展中兼顧多個(gè)方面的影響因素，將業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)到位。由此可見(jiàn)，未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推廣下，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨著更高的要求，這也就需要在培訓(xùn)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠力求從多個(gè)角度予以綜合關(guān)注，并且能夠積極借助于實(shí)訓(xùn)基地以及充足的實(shí)踐機(jī)會(huì)，促使相關(guān)人才能夠達(dá)到學(xué)以致用的效果，避免存在較為嚴(yán)重的不適用和不實(shí)用問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)引入和運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為重要趨勢(shì)，該模式的運(yùn)用確實(shí)優(yōu)勢(shì)明顯，這也就需要注重加大人才培養(yǎng)力度，要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任于財(cái)務(wù)共享服務(wù)要求，更好推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化發(fā)展。（作者單位：廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司）