建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

季程佳

摘 要：當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟繁榮發(fā)展的新時期，對城市化建設(shè)的反思也日益增多。人們對建設(shè)項目的施工過程也提出了更高的要求。因此，必須嚴格控制工程造價和工程造價。目前，我國的工程造價和工程造價都處于起步階段發(fā)展。中國我國對建筑業(yè)的監(jiān)督管理機制在不斷完善，但有些行業(yè)的運行模式還不成熟，存在許多問題在項目管理對成本控制尤為重要而實際建設(shè)情況必須不斷改善，本文通過對建設(shè)項目成本和建設(shè)項目成本控制的深入探討，探討在建設(shè)過程中項目成本的作用和成本控制在解決問題中的作用，幫助中國改善和發(fā)展建筑業(yè)展覽會。

關(guān)鍵詞：工程造價;工程造價;控制;管理

介 紹

工程造價是指工程造價所產(chǎn)生的全部費用。在綠色建筑和節(jié)能建筑發(fā)展的大背景下，工程造價與工程內(nèi)容、建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展程度、施工單位的可管理性和技術(shù)水平密切相關(guān)。工程項目的特點決定了工程造價，而工程造價的正確編制過程對工程造價管理具有重要作用，到時間主要花在建筑成本管理上，它以國家參與經(jīng)濟活動的管理為前提，先建立臺賬，導(dǎo)致了嚴重的成本管理問題。因此是在當(dāng)前情況下對成本管理系統(tǒng)的進一步改進，建立新的管理體制，全面提高成本控制水平，是需要解決的重要問題。

1工程造價與成本控制的重要性

從建設(shè)項目的角度來看，人們對總體觀念和成本控制是非常重要的。建筑成本和成本控制可以有效降低建筑能耗。相應(yīng)的建筑單位可以有效地降低和利用整個項目建設(shè)過程中的能源消耗，人力資源、物力、能源等的消耗。有效減少和建設(shè)這個降低項目建設(shè)總成本可以進一步提高成本和成本控制，提高利潤率，不斷提高公司整個項目結(jié)構(gòu)的效率命令。此外，項目成本和成本控制可以有效地促進項目實施過程中能源資源的減少，避免不必要的浪費，對節(jié)能環(huán)保起著重要作用，能取得一定的生態(tài)效益和生態(tài)效益。

2建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1控制概念。成本管理與成本控制是專業(yè)性與形式性相結(jié)合的工作同時對員工的管理需要多方監(jiān)管，影響面廣給你。項目管理中的管理和控制系統(tǒng)還不清楚，在實際施工中會影響造價工作的正常開展反國家我國對造價管理的認識相對落后，在投標程序和設(shè)計工程圖中沒有充分的造價管理，影響價格和設(shè)備、材料對施工的影響忽略了。企業(yè)忽視成本管理，注重技術(shù)是一個比較嚴肅的想法。因此，在成本和成本控制方面存在許多問題，影響了施工過程。

2.2成本控制非常落后。在建設(shè)項目實施過程中，必須發(fā)揮成本控制的作用，以保證施工過程的科學(xué)質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)計方法，使施工人員能夠科學(xué)地識別施工過程中的問題在在建筑技術(shù)發(fā)展的過程中，目前技術(shù)成本控制的應(yīng)用比較緩慢，不能證明建筑行業(yè)存在的問題，很多成本運營商過于依賴自己的工作經(jīng)驗與工程實踐無關(guān)，這最終影響了工程造價控制的合理性。

2.3.成本控制不完善。我國目前的建筑企業(yè)普遍重視施工前和施工中的成本管理，控制材料成本、施工連接和人工成本，但忽視了施工驗收階段的成本控制過程，沒有及時納入各施工項目成本控制的不同成本控制經(jīng)驗，以支持企業(yè)內(nèi)部，完善項目成本控制體系為數(shù)據(jù)提供支持，導(dǎo)致后續(xù)成本管理沒有得到有效控制。

3工程造價與建設(shè)工程造價控制措施

3.1加強材料成本控制。工程造價和建筑工程造價的控制主要是對材料和材料的嚴格監(jiān)控管理。那里在建筑工程項目中，材料成本占總成本的70%，材料成本對建筑工程造價具有重要意義項目成本控制。施工過程是必要的，為材料供應(yīng)制定一個完美的計劃，同時創(chuàng)造實際利用率的成本控制。保證技術(shù)質(zhì)量的依據(jù)必須遵循物資采購的經(jīng)濟適用性，同時正在進行現(xiàn)場管理必須注意材料的積累和儲存，以避免材料在儲存過程中的二次損壞，以增加材料的成本。

3.2加強成本控制完善控制體系。在建設(shè)項目成本和成本控制方面，有關(guān)建設(shè)單位要加強對成本控制文件的解讀，完善采購管理模式和制度，建立健全事業(yè)單位的成本控制體系，對報價的成本評審、盈利項目的成本置換等方面進行深入研究，通過建立成本庫和成本數(shù)據(jù)庫。每個人建筑工程要以成本管理為出發(fā)點，把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為未來成本控制的重點，修訂和完善現(xiàn)行成本管理體系，建立成本管理監(jiān)控工具，任意退出，營造依靠制度運行管理的良好氛圍所有的人。建設(shè)單位充分認識成本控制對促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要性，認真分析存在的問題，明確總成本控制，提高成本管理水平公司適宜的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)地結(jié)合項目的經(jīng)營定位和要求。一方面，通過設(shè)計單位和EPC總承包商的管理，從設(shè)計方案、施工工藝、材料設(shè)備選擇等方面制定優(yōu)化措施，并對項目全過程進行監(jiān)督，控制和公司各部門的控制和管理上另一方面，公司各部門認真分析論證了不同的投資方式，制定減少投資的計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況實施過程。對具體的建設(shè)工程造價和造價控制工作有必要建立檢查表。對需要進一步改進和完善的部分，要立即與科學(xué)、務(wù)實、規(guī)范、具體的有關(guān)單位達成一致意見。將項目試驗運行與施工有效銜接，科學(xué)有效地降低成本控制。我們應(yīng)尊重充分性和控制性原則，與設(shè)計、施工和控制單位進行溝通，進一步調(diào)查論證項目工期，解決基本設(shè)計問題。

3.3注意竣工控制。項目執(zhí)行中最常見的問題是完成情況不明確，這個項目的任何發(fā)展都與這種情況有關(guān)。項目計劃一經(jīng)制定，項目實施中的任何一個環(huán)節(jié)都要按計劃執(zhí)行。但我在實際建設(shè)項目中，疏漏等問題不可避免，迫使項目管理人員制定一系列規(guī)范化的管理方案.

3.4提高施工人員綜合素質(zhì)。從管理、財務(wù)、一線人員三個方面提高施工人員素質(zhì)，那個管理者應(yīng)具備成本控制的相關(guān)專業(yè)知識和運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行管理、改進管理和發(fā)展的能力管理理念培訓(xùn)。財務(wù)人員帶他們到施工現(xiàn)場進行觀察和調(diào)查，了解施工過程中不同材料的消耗情況，如時間和消耗，以及員工工資的變化，使財務(wù)人員能夠制定更切合實際的財務(wù)預(yù)算，對一線員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，教育員工遵守管理和安全知識的重要性，與建筑功能相關(guān)的專業(yè)知識和獎勵機制訓(xùn)練。減少他們是施工人員在施工過程中由于專業(yè)知識的缺乏和資源的浪費。

3.5建立健全成本控制體系。從我國目前的情況來看，住宅工程造價控制體系還沒有完善，從而為建筑單位的實際施工建立一套完整的成本控制體系我必須這么做。這樣可以進一步提高施工人員和管理人員的責(zé)任心同時建設(shè)單位在保障性安居工程上的資金支出差額必須較大;重視并深入分析、梳理兩者之間的經(jīng)驗，使管理人員更有效地制定科學(xué)合理的成本控制體系。

3.6施工后工程造價控制。在建設(shè)項目竣工后，工程造價控制的影響直接反映了建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)階段要嚴格控制成本必要的。為了成本控制應(yīng)全面覆蓋施工現(xiàn)場的各個方面，技術(shù)變更的原因，以及技術(shù)變更后的費用和變更，以充分了解執(zhí)行的依據(jù);以后的項目這是造價人員必須認真審查施工時間、設(shè)計變更和合同中未提及但已實施的工程的適應(yīng)情況。同時，要根據(jù)工程補充圖紙和工程實際質(zhì)量，嚴格控制核算要素和內(nèi)容。如果工程驗收合格，項目資金可以及時使用，確?？⒐み^程的順利完成。

結(jié) 論

總之，在所有的建設(shè)項目中，成本管理和成本控制都會影響到施工的方方面面，這對整個施工質(zhì)量和企業(yè)的施工利益都具有重要意義是。所以在新的工程造價控制時代，施工企業(yè)必須更加重視，將成本控制納入整個施工階段，使成本管理與實際施工有效銜接，最終以最小成本創(chuàng)造最大價值。

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