一尊銅像引發(fā)的思考

【編者按】吳強(qiáng)是偉事達(dá)中國(guó)區(qū)的“勞?！苯叹?，他手下同時(shí)帶著三個(gè)私董會(huì)小組，卻游刃有余，毫無(wú)分身乏術(shù)之感，幾年前，他隨家人旅居日本，那里少了些喧囂嘈雜，更適合感知強(qiáng)大的商業(yè)文化，思考新常態(tài)下企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)，如何進(jìn)取，如何歷久彌新。

前年夏天，我的私董會(huì)小組在日本東京開會(huì)，難得來(lái)一趟，順便就組織大家去幾家日本的中小企業(yè)訪問(wèn)交流，看看普通日本企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)的。

我們?cè)L問(wèn)的第一站是前澤工業(yè)株式會(huì)社，這是一家在東京證券交易所上市的公司，1937年創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)了80年，位于東京北面的埼玉縣，主業(yè)是生產(chǎn)鑄造給水閥門，員工670名，年銷售額換算成人民幣約12億元。

在副社長(zhǎng)宮川先生的帶領(lǐng)下，我們參觀了前澤工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

鑄造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)一般給人的印象是傻大笨粗、又熱又臟，但這里不僅管理井井有條，5S工作到位，空間和設(shè)備的利用率也非常高。

看完車間，大家來(lái)到辦公樓前的小花園合影留念，花園中間立著公司創(chuàng)始人前澤慶治先生的半身銅像。

據(jù)宮川先生介紹，前澤家族已完全退出了公司的管理，在公司持有的股份比例也非常少；至于前澤先生本人，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)世多年，現(xiàn)在公司見(jiàn)過(guò)他的人并不多，他對(duì)于公司而言，像是公司的“天皇”，只是一種精神象征。

前澤先生的經(jīng)營(yíng)理念是：首先要有眼光，要看到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；其次是要有運(yùn)氣，還要會(huì)計(jì)劃，運(yùn)氣固然重要，但好運(yùn)氣與精心的計(jì)劃是分不開的。

參觀日本企業(yè)就是這樣，看到、聽(tīng)到的一切，沒(méi)有什么意料之外的東西，讓人會(huì)有一種“就這么簡(jiǎn)單”的感覺(jué)，但他們的經(jīng)營(yíng)之道，恰恰是把簡(jiǎn)單的事情做徹底。

在回程的中巴車上，大家圍繞前澤先生的銅像，展開了一番討論。

之前參觀其他的日本企業(yè)，我們也看到過(guò)創(chuàng)始人的銅像。比如去松下公司，就有松下幸之助先生的銅像；去花王公司，就有長(zhǎng)瀨富郎先生的銅像。

似乎這些全球知名的大企業(yè)，為創(chuàng)始人立個(gè)銅像是理所當(dāng)然的事情，但一家和我們組員規(guī)模差不多的企業(yè)，居然也為他們的創(chuàng)始人立了銅像，這就讓“立銅像”這件事，從遙不可及變得觸手可及。

立一尊銅像本身很簡(jiǎn)單，但為企業(yè)創(chuàng)始人立銅像這件事，卻非常不簡(jiǎn)單，因?yàn)?，銅像好立不好留。

首先，不能在企業(yè)創(chuàng)始人還在世的時(shí)候立銅像，這就意味著企業(yè)的創(chuàng)始人死了，企業(yè)還得好好活著。按現(xiàn)代人平均壽命80歲算的話，如果在30歲創(chuàng)立的企業(yè)，至少要有50年以上的經(jīng)營(yíng)歷史，才能為創(chuàng)始人立銅像。

現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家，有多少能確保企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)50年以上的？

其次，銅像立下后，還要保得住，而不是某天被賣進(jìn)廢品回收站。也就是說(shuō)，企業(yè)必須在其創(chuàng)始人去世以后，依然可以有較好的發(fā)展，甚至是永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

日本是全世界百年企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家。據(jù)日本帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行2019年10月的一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，日本壽命100年以上的企業(yè)有33 076家，占全球百年企業(yè)的41.3%；壽命達(dá)200年以上的企業(yè)有1 340家，占全球兩百年企業(yè)的65%。

擁有創(chuàng)立100年以上企業(yè)最多的10個(gè)國(guó)家

擁有創(chuàng)立200年以上企業(yè)最多的10個(gè)國(guó)家

所謂百年企業(yè)，其實(shí)是在創(chuàng)始人“百年以后”，依然可以健康發(fā)展的企業(yè)。為創(chuàng)始人立銅像的意義，在于檢驗(yàn)企業(yè)失去了創(chuàng)始人之后，是蒸蒸日上，還是江河日下。

中國(guó)的企業(yè)家大部分年富力強(qiáng)，暫時(shí)不用考慮這個(gè)問(wèn)題，但是，如果希望把自己的企業(yè)做成百年企業(yè)，就不得不考慮這個(gè)問(wèn)題。

曾經(jīng)有位朋友和我探討企業(yè)生命周期的問(wèn)題，他問(wèn)我：“都說(shuō)企業(yè)有生命周期，那么可口可樂(lè)已經(jīng)創(chuàng)立130多年了，它現(xiàn)在處于什么期？”當(dāng)時(shí)我還年輕，草率地回答說(shuō)：“成熟期?！边@位朋友又問(wèn)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)多少年才到成熟期？”我答不上來(lái)。

現(xiàn)在我知道，企業(yè)的生命周期和經(jīng)營(yíng)了多少年沒(méi)有必然聯(lián)系，我見(jiàn)過(guò)只經(jīng)營(yíng)了十來(lái)年的老氣橫秋的企業(yè)，也見(jiàn)過(guò)充滿活力、不斷創(chuàng)新的百年企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)命百歲，只有生生不息。

大部分企業(yè)的生命很短暫。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年。

有些企業(yè)的生命卻可以很長(zhǎng)。日本千年以上的企業(yè)就有7家，而在2019年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單中，也有不少百年企業(yè)，其中不乏我們熟悉的品牌，如杜邦、寶潔、雅培、百事、通用汽車、3M、通用電氣、固特異輪胎等等。

這些企業(yè)大多數(shù)成立于19世紀(jì)，其中歷史最悠久的是1802年創(chuàng)立的杜邦公司，這家已經(jīng)218年高齡的企業(yè)，2019年依然在世界500強(qiáng)中排名第100位，且極具創(chuàng)新能力。這樣的企業(yè)，值得為創(chuàng)始人留下銅像。

企業(yè)家如果希望讓企業(yè)的壽命遠(yuǎn)超自己，就必須思考一些嚴(yán)肅的問(wèn)題——在自己完全無(wú)法參與的情況下，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的因素是什么？如何確保在自己的生命結(jié)束之后，企業(yè)還有生生不息的活力？企業(yè)家在有生之年，最重要的工作又是什么？

想明白這些問(wèn)題，才有可能把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度。

1998年，華為的營(yíng)業(yè)額剛過(guò)10億美元，任正非就認(rèn)識(shí)到，要淡化企業(yè)家對(duì)企業(yè)的直接控制，讓企業(yè)家的更替與生命終結(jié)，與企業(yè)的命運(yùn)相分離。他說(shuō)：“長(zhǎng)江就是最好的無(wú)為而治，不管你管不管它，都不廢江河萬(wàn)古流?！?/p>

要達(dá)到這個(gè)境界，企業(yè)創(chuàng)始人最重要的工作，就是要打造一個(gè)不依賴任何人、任何資源，卻又能不斷創(chuàng)新、讓企業(yè)保持活力的系統(tǒng)，當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)建成了，企業(yè)家才能安心地把銅像矗在那兒。