油氣田班組建設的強化之道分析

趙沁沛

摘要：在油氣田企業(yè)當中，班組是最小的一個單元，也是企業(yè)內(nèi)部最基礎、最重要的一個實踐部分。在日常的工作過程中，班組對于整個企業(yè)具有很大的影響，如果其建設效果不好，對企業(yè)的經(jīng)營情況和整體運營都將造成很大的負面影響。因此，油氣田企業(yè)在日常工作過程中一定要盡可能提高每一個班組的建設水平，通過這一途徑帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：油氣田;班組建設;強化之道;分析與研究

隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，油氣田企業(yè)也獲得了非常大的發(fā)展空間。在發(fā)展過程中，油氣田企業(yè)也需要不斷提升自身的綜合水平，這樣才能夠更好地適應更激烈的市場競爭。因此，油氣田企業(yè)需要認識到基層組織對于企業(yè)的重要性，尤其是對班組的建設。

一、切實落實規(guī)章制度，加強自我管理力度，推動班組執(zhí)行力建設

（一）強化班組管理制度的建設

首先，相關的管理人員一定要結合實際情況制定合理的規(guī)章制度，并在日常的工作當中為每一個班組制定合理的工作任務，嚴格落實規(guī)章制度中的內(nèi)容，讓各班組能夠按照要求高質量完成。在此過程中，油氣田企業(yè)可以制定如下管理條例：如《崗位專責制》《班組管理方法》《日常學習制度》等，通過這些制度規(guī)范職工在工作過程中的行為，定期舉行班組會議，對過往一段時間內(nèi)的工作進行總結，每個月可以對職工的正常工作進行考核。

其次，可以在班組當中確立一個班組長，并以班組長為表率，帶動班組職工積極投入到工作當中。在此過程中，班組長的選拔可以是流動的，并通過班組內(nèi)不記名投票的方式進行選舉，以此調(diào)動職工們參選班組長的積極性。除此之外，企業(yè)也可以為每位班組長提供一定的額外激勵，如更高的工資、更多的獎金等，以此提高職工參與競選、積極帶動普通職工投入工作的積極性。

最后，班組內(nèi)可以推行新的管理方法，從多方面如安全方面、節(jié)約管理、學習、效率、服務、物資擺放、環(huán)境衛(wèi)生等，對職工進行約束，以此提高職工們的專業(yè)素質。除此之外，在日常工作沒有覆蓋到的部分，相關的管理人員也要逐漸的覆蓋，以此促進班組整體的提高。

（二）強化班組全員目標管理

新年伊始，企業(yè)支部會將各項經(jīng)費指標逐層下傳到每個班組里，支部的領導要和每個班組長共同簽訂責任目標承包書。作為這個承包書的第一責任人，班組長需要將經(jīng)費進行細化，把辦公費和差率費下傳到每一個班組職工手上，并做好核查工作。在日常的工作當中，班組長也要對班組內(nèi)每個職工進行監(jiān)督，通過指標分攤、工作考核等方式，嚴格落實工作任務，加強班組職工的集體責任感和榮譽感，以此提升他們的工作自覺性，同時也可以良好的管理班組的各項經(jīng)費。

（三）加強對班組內(nèi)的績效考核

首先，在日常工作中，班組可以積極探索新的管理方法，并將其有機的與實際工作相結合。同時，也要做好相應的考核工作，包括對績效的考核?？冃τ谄髽I(yè)和職工來說都是一項大事，因此考核工作更是要嚴謹細致。每個班組可以通過績效將每一個職工進行排名，并以“由前帶后”的方式完成配對，促進班組整體水平的提高。

二、構建學習平臺，提升業(yè)務技能，推進學習型班組的建設

在日常工作中，班組長可以組織搭建學習角，并通過向上級申請為班組職工購買相應的學習書籍，讓職工可以在工作之余學習一些專業(yè)知識，并將其應用在實際的工作當中。除此之外，還可以將學習角當做“練兵角”，職工可以在這里鍛煉自身的專業(yè)技能，通過這種方式讓職工不斷地提升自身的能力，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為自身發(fā)展帶來更大的可能性。同時，油氣田企業(yè)也要在內(nèi)部推動“工作學習化”的活動，讓職工們能夠主動地參與其中，并組織相應的競賽，進一步提高他們的積極性和能力。

每個班組可以利用老職工帶新職工的方式，快速提高新職工的專業(yè)能力，通過這種方式既可以快速培養(yǎng)新職工，同時也可以進一步的提高企業(yè)的工作效率。當然，企業(yè)也要對那些青年骨干進行重點培養(yǎng)，提高他們對于專業(yè)技能的掌握、管理能力的掌握水平，通過他們帶動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、營造積極的團隊文化，構建共同愿景，推進人文和諧班組建設

良好的企業(yè)文化可以為職工帶來積極的工作動力，正因如此，企業(yè)更要積極的構建自身的團隊文化，為職工營造和諧、互助的工作環(huán)境。首先，企業(yè)要為每個班組配備足夠數(shù)量的體育器械，包括足球、籃球、羽毛球及球拍等，在工作之余鼓勵職工進行體育鍛煉，提升自身的身體素質，這樣才能夠更好的投入到工作當中。每到節(jié)假日，班組之內(nèi)或是企業(yè)內(nèi)部都可以組織一些體育比賽，讓所有的員工通過比賽的形式增進友誼，在比賽過程中提高集體榮譽感。其次，班組長作為每個班組的“大家長”，要積極與職工進行溝通，幫助他們協(xié)調(diào)工作中不如意的部分。最后，每個班組都要建立健全檔案管理制度，將每個職工的家庭情況等詳細信息進行記錄，方便班組長了解職工的實際情況，在他們生活中的方方面面出現(xiàn)問題時，班組長也要及時進行解決。

四、結語

班組對于油氣田企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此，企業(yè)的決策者和領導者可以通過制度、平臺和團隊文化等方面入手，盡可能地提高班組工作人員的綜合素養(yǎng)，以此提高班組建設水平，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻

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