關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思考

徐潔

摘? 要;隨著當(dāng)前市場化改革的不斷發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此企業(yè)想要發(fā)展，就必須保證自身的財(cái)務(wù)健康。隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)加強(qiáng)自身管理、促進(jìn)自身發(fā)展的重要手段。本文主要對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);業(yè)財(cái)融合;思考

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，利用財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)，從而使業(yè)務(wù)活動(dòng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)資源運(yùn)作，保證業(yè)務(wù)工作順利開展。當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，主要是通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，優(yōu)化資源的使用;財(cái)務(wù)部門則是能夠通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解，使資源得到合理分配，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，思維方面的轉(zhuǎn)變是非常重要的。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)上下游供應(yīng)、市場以及客戶的需求，只有在這樣的情況下，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而統(tǒng)籌當(dāng)前的信息，從信息中獲取到足夠的情報(bào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升企業(yè)的價(jià)值。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，信息設(shè)備及軟件已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要工具之一。金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件得到了廣泛的運(yùn)用，傳統(tǒng)的紙面會(huì)計(jì)計(jì)算方式逐漸被淘汰，書面記錄的方式在信息檢索以及財(cái)務(wù)信息復(fù)核中會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，因此當(dāng)前財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵谛畔⒃O(shè)備上開展，財(cái)務(wù)信息安全以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作的重要性越來越明顯。然而當(dāng)前的企業(yè)對(duì)這方面的重視程度不足，導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息化普及嚴(yán)重不足，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息工作無法有效開展，造成當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏發(fā)展基礎(chǔ)，不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)高層對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠重視

在當(dāng)前的企業(yè)中，很多決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃都是由高層制定的，然而企業(yè)高層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，很多企業(yè)高層認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，實(shí)際上財(cái)務(wù)工作不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制與分配，例如在一些重要項(xiàng)目上給予資金政策的傾斜，同時(shí)調(diào)整一些長期項(xiàng)目的資金，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。缺乏這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)相應(yīng)的政策缺乏支持，在后續(xù)的工作中自然無法有效推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。除此之外，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，主要是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互配合、協(xié)作，但是缺乏相關(guān)高層的統(tǒng)籌，這就導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，雙方之間無法實(shí)現(xiàn)有效的合作，并且業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的高層在一些細(xì)節(jié)問題上無法有效進(jìn)行交流，導(dǎo)致雙方制定的發(fā)展計(jì)劃不能兼容，容易在配合過程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)缺乏有效的業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制

在當(dāng)前的企業(yè)中，想要業(yè)財(cái)融合更好地發(fā)展，并且對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，必須制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，在業(yè)財(cái)融合的過程中對(duì)其效果以及各部門的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督。然而在當(dāng)前的企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的主要框架建設(shè)存在一定的漏洞，更不用說業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，責(zé)任不夠細(xì)化，出現(xiàn)問題不能第一時(shí)間找出相關(guān)責(zé)任人，在后續(xù)的工作中自然無法有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在這個(gè)過程中存在的問題無法得到有效解決，這是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要問題。

（四）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)內(nèi)容，然而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題較多，主要有以下幾個(gè)方面：第一，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)效果以及反饋的了解較少，自然難以有效糾正財(cái)務(wù)管理工作;第二，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)自身的情況沒有進(jìn)行充分的研究，很多財(cái)務(wù)管理制度政策都是盲目套用理論，無法有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，這也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一;第三，財(cái)務(wù)監(jiān)督浮于表面，在業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)涉及的方面非常多，這就導(dǎo)致監(jiān)督工作涉及范圍非常廣，僅憑借企業(yè)當(dāng)前的監(jiān)督制度無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在極大的影響，只有解決這樣的問題，財(cái)務(wù)管理制度才能夠得到充分的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在問題的對(duì)策

（一）培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才

在當(dāng)前的企業(yè)中，信息技術(shù)已經(jīng)普及，因此企業(yè)需要大量的信息化人才，這樣才能有效提升當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的效率。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)體量在不斷增加，市場中的變化由于信息技術(shù)的發(fā)展也更加迅速，企業(yè)在競爭中如果無法快速對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，就會(huì)落后于其他企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說影響非常大。因此，當(dāng)前企業(yè)需要培養(yǎng)大量信息安全、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、程序編輯調(diào)試等方面的人才，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)可以和高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，從而更好地獲取人才;同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，主要是培養(yǎng)會(huì)計(jì)的信息技術(shù)，形成企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，并且提高在社會(huì)中網(wǎng)羅人才的能力，保證企業(yè)有源源不斷的人才，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合與信息化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）統(tǒng)一企業(yè)高層的思想

統(tǒng)一企業(yè)高層思想主要有3個(gè)方面：第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，只有這樣，才能在企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度中，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，有效促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展;第二，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門高層與業(yè)務(wù)部門高層的認(rèn)識(shí)，使雙方能夠就業(yè)財(cái)融合的問題，根據(jù)自身部門的情況，制定出雙方都能夠接受的規(guī)章制度，同時(shí)有效提升業(yè)財(cái)融合工作的效率，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的發(fā)展;第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道建設(shè)，通過這樣的建設(shè)，財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括成本、渠道開支以及人員開支等，同時(shí)財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)前的分析，結(jié)合市場的情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供一定的指導(dǎo)，只有這樣才能充分推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部制定業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門需要充分地考慮自身的情況，并且根據(jù)雙方的特征，在討論后確定業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考評(píng)方式;第二，需要確定業(yè)財(cái)融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定，通過這樣的方式，在一個(gè)周期完成之后，企業(yè)需要對(duì)此次考評(píng)結(jié)果進(jìn)行收集分析，并且通過分析制定下一周期的業(yè)財(cái)考評(píng)機(jī)制;第三，在業(yè)財(cái)考評(píng)結(jié)束之后，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的業(yè)財(cái)考評(píng)進(jìn)行分析，最好能夠?qū)荚u(píng)結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分值劃分，更加直觀地對(duì)此次業(yè)財(cái)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，從而得出此次業(yè)財(cái)考評(píng)是否對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用，這是業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終的落腳點(diǎn)。

（四）科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，是根據(jù)市場的變化而變化的，因此在市場不斷變化的同時(shí)，企業(yè)也需要調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理制度。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)已經(jīng)存在的問題，可以通過以下幾個(gè)方面來解決：第一，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，在制定財(cái)務(wù)管理制度之前，需要充分考慮企業(yè)的各種情況;同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)業(yè)務(wù)等，制定財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠保證其科學(xué)性、實(shí)用性。第二，建立全員監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前企業(yè)體量在不斷增加，這就給監(jiān)督工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要發(fā)動(dòng)全部工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理細(xì)化，最好能夠精確到個(gè)人，這樣才能夠找出責(zé)任人，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢，只有這樣才能夠精確地把控自身的成本，同時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效控制，因此企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，必須對(duì)自身的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這樣才能夠面對(duì)日益激烈的市場競爭，保持自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（作者單位為上?？辈煸O(shè)計(jì)研究院<集團(tuán)>有限公司）

參考文獻(xiàn)

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