書寫高質量發(fā)展大踏步前進新篇章
——茅臺集團開展找問題、找措施、找目標大討論活動

貴州日報當代融媒體記者 / 李勛

茅臺集團緊扣改革發(fā)展大局，深入開展找問題、找措施、找目標大討論活動，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局展現(xiàn)茅臺人的新作為、新貢獻。

風乍起，吹皺一池春水。

3月底以來，茅臺集團緊緊對標貴州省委、省政府對茅臺的各項部署和要求，緊扣茅臺改革發(fā)展大局，深入開展找問題、找措施、找目標大討論活動，掀起了一場廣開言路、廣集意見的大討論，讓思想的浪花在赤水河畔盡情激蕩。

通過“三找”大討論，茅臺集團廣大黨員干部職工以刀刃向內的自我革命精神，進行了一次自省的、系統(tǒng)內部的、全面的把脈問診、健康體檢，深挖根源、刮骨療毒，全力補齊短板、增強弱項，為茅臺高質量發(fā)展、大踏步前進提供思想動力和作風保障。

“‘三找’沒有休止符，永遠在路上?！泵┡_集團主要負責人表示，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是勇于自我批判的企業(yè)，也是善于自我檢視的企業(yè)。茅臺將以此次大討論活動為新的起點和契機，持續(xù)努力、久久為功，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局不斷展現(xiàn)茅臺的新作為、新貢獻。

強化政治擔當凝聚活動共識

近年來，茅臺集團深入推進專項整治、營銷改革等諸多大事要事，啃掉了一個又一個硬骨頭，破解了一個又一個新難題，逆水迎風，成功邁上“千億”臺階，提前一年實現(xiàn)了“十三五”戰(zhàn)略目標。

越是發(fā)展形勢向好，越要保持清醒、保持定力，越要發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題。

3月31日，茅臺集團正式啟動為期半個月的找問題、找措施、找目標主題大討論，聚焦當前最關鍵、最急迫，影響最根本、最廣泛的基礎性、關鍵性矛盾和問題，以大討論破除機制弊端，補齊發(fā)展短板，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動茅臺高質量發(fā)展，大踏步前進。

茅臺集團黨委主要領導在啟動會上說，通過“三找”大討論就是要把茅臺的基礎夯得更實、籬笆扎得更牢。這是貫徹省委、省政府，特別是省委、省政府主要領導重要批示的關鍵舉措，也是茅臺抓好巡視整改的重要載體。

為保證活動的質量和效果，茅臺集團黨委專門成立了領導小組及辦公室，由集團主要領導任組長和副組長，集團、股份公司班子成員為成員，通過高位統(tǒng)籌、協(xié)同推進的方式，把工作抓得更緊更實更細、更具體更深入更有效。

活動啟動以來，茅臺集團黨委連續(xù)召開3次專題會議，專題研究質量、安全、環(huán)保工作，明確指出要以“三找”大討論活動為抓手，謀劃筑牢質量、安全、環(huán)保三條生命線，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

茅臺集團還專門召開了老領導座談會，請他們指路子、出點子。集團和股份公司領導班子成員也堅持走在前、干在先，及時組織分管部門、聯(lián)系單位集中討論、集思廣益，為真找問題、找真問題奠定良好基礎，有力地推動活動不斷深入。

大討論活動的深入開展，離不開廣大干部職工的共同參與。按照茅臺集團黨委統(tǒng)一安排，各單位、各部門、各子公司對“三找”大討論高度重視，作了周密精心的組織、全面深入的動員、全員參與的討論。

生產系統(tǒng)采取自下而上、自上而下的方式，不僅召開了1000余場次討論會，而且把討論活動深入到車間班組、黨小組。

物資供應中心創(chuàng)新形式載體，充分利用線上黨員大會、微信公眾號、QQ群等媒介，逐層逐級傳達學習，營造濃厚的活動氛圍。

茅臺醬香酒公司黨委通過召開專題會議的方式，對查找出來的問題進行梳理和匯總，確保活動成效。

…………

既有常用的座談式會商，也有一線的點對點問計，還有線上的頭腦風暴，多元化的討論方式，為“三找”大討論廣開了言路、廣集了意見。集團宣傳部門也精心宣傳解讀，充分發(fā)揮輿論宣傳在大討論中的引導作用，為活動走深走實營造了氛圍。

大家一致認為，開展“三找”大討論，是深入貫徹落實中央和省委、省政府決策部署的政治要求；是堵塞問題漏洞，把省委巡視反饋意見不折不扣整改到位的重要抓手；是防范應對重大風險挑戰(zhàn)，推動茅臺高質量發(fā)展、大踏步前進的現(xiàn)實需要。

下足真功夫找到真問題

自我檢視、自我解剖是刀刃向內、刮骨療毒的自我革命，這是一個痛苦的過程，卻是關鍵所在。敢不敢揭短、亮丑，愿不愿觸動內心深處的一根根神經(jīng)，是“三找”大討論活動廣度深度的試金石。

“此時的茅臺，不需要更多鮮花和掌聲，需要的是更多真實的意見和批評?！被顒右潦?，茅臺集團主要領導就明確表態(tài)，通過“三找”查出的問題，要從一切為了企業(yè)、為了發(fā)展的角度照單全收，有則改之，無則加勉。

活動開展以來，茅臺各子公司、各部門堅持問題導向，聚焦主責主業(yè)，聚焦痛點和堵點，聚焦基層和一線，聚焦當前和長遠，主動找問題、查根源，圍繞茅臺改革發(fā)展研究新思路、新舉措。

沉下去搞調研，對號入座找問題。

各子公司、各部門通過召開座談會、深入基層等形式，強化調查研究，堅持問計于民，對專項整治、巡視巡察、環(huán)保督察、專項審計揭露的問題，逐項對照梳理。

環(huán)境保護處全體管理人員以走訪車間、深入基層的形式開展調研查找，廣泛聽取員工意見，查找了多個環(huán)保類問題。

茅臺技術開發(fā)公司結合四月大調研活動開展“三找”大討論，梳理出黨建、戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理等問題。

靜下心查自身，眼睛向內找問題。

在大討論活動中，茅臺集團上下直面問題不遮丑、不避短，各子公司、各部門專門召開班子會，深入剖析自身問題的成因和根源，特別是本公司、本部門自身的原因。

習酒公司深入動員部署，分層分級、不留盲區(qū)查找問題。

健康產業(yè)公司找出自身存在的產供銷運轉效率低、對供應商考核力度弱等問題。

十個指頭彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧找問題。

茅臺把“三找”大討論作為優(yōu)質穩(wěn)產和深耕市場的重要抓手，讓會議走進晾堂、下到市場，在落實任務中找問題，在工作運行中戳痛點，深入分析研究生產、營銷等各項工作中的難點焦點問題，切實做到“三找”討論與生產經(jīng)營兩手硬、兩不誤，實現(xiàn)雙促進、雙豐收。

“活動啟動以來，我們在認真抓好疫情防控、全面復工復產的特殊時期和關鍵階段，很好地統(tǒng)籌了生產、經(jīng)營和‘三找’各項工作，尤其是在茅臺酒三輪次生產的黃金時期，沒有顧此失彼，整體工作有序有效，效果可圈可點。”在4月24日召開的“三找”大討論總結會上，茅臺集團黨委對活動成效給予了充分肯定。

用足真功夫，找到真問題。

4 月24 日，茅臺集團黨委召開找問題、找措施、找目標大討論總結會。（茅臺集團供圖）

“短短半個月時間，從梳理匯總的情況看，‘三找’查找出來的問題，既有一線員工關心的身邊事，也有歷史沉淀的老大難，還有流程運轉的中梗阻，更有事關長遠的要害處?！泵┡_集團主要領導表示，對“千億”之后的茅臺，這些都是落實“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”戰(zhàn)略指示，高質量發(fā)展、大踏步前進工作要求的著力點和突破口。

推動成果轉化確保行穩(wěn)致遠

聚焦問題是前提，解決問題是目的。開展“三找”大討論活動，出發(fā)點和落腳點都在于解決茅臺實際問題、推動高質量發(fā)展上。

在實際工作中，如何更好地貫徹落實中央和省委、省政府決策部署、守住守好三條生命線、深化專項整治、抓好巡視整改；如何圍繞“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”戰(zhàn)略要求和高質量發(fā)展、大踏步前進工作要求，打造世界級醬香型白酒產業(yè)集群，持續(xù)鞏固茅臺的行業(yè)龍頭地位，成為茅臺當前面臨的最為迫切的任務。

大家圍繞這些問題，著眼于產業(yè)結構、營銷布局、集團管控和子公司平衡發(fā)展等方面，集思廣益，各抒己見，展開了熱烈的討論，找準了工作的著力點和突破口。

茅臺集團人力資源社保處提出，要借力“三找”打造人力資源新高地，為茅臺產供銷等價值創(chuàng)造鏈條上的“將帥”指揮作戰(zhàn)和沖鋒陷陣，提供強有力支撐。

習酒公司提出，要通過“三找”大討論，在基礎管理、生產、基建、市場等多方面實現(xiàn)一次蛻變，在全力沖刺百億目標的同時，為“后百億”積蓄力量。

茅臺生態(tài)農業(yè)公司提出，要極力打造戰(zhàn)略清晰、定位明晰、方向明確、管理規(guī)范、治理有效的企業(yè)，達成藍莓產業(yè)最強、扶貧平臺最優(yōu)，經(jīng)濟效益和社會效益雙贏目標。

開展找問題、找措施、找目標大討論期間，茅臺集團領導在包裝車間開展調研。(茅臺集團供圖)

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通過“三找”大討論的廣泛深入開展，茅臺全體黨員干部職工思想、作風進一步轉變，真正通過“三找”把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來，統(tǒng)一到茅臺改革發(fā)展的大局中來，更加用心、更加認真地刻畫好、謀劃好千億臺階之上的起跑線，推動茅臺高質量發(fā)展、大踏步前進。

“三找”大討論后期，從大討論轉向務實整改階段。整改結果如何，決定了思想解放的程度，也反映著活動開展的深度。

茅臺集團黨委明確，集團黨委班子成員要主動帶頭領任務、抓整改。對集團層面事關大局和長遠的問題，堅持一竿子插到底，親自推動、親自協(xié)調抓落實；對分管領域的整改任務，堅持有方案、有時限、有結果，主動關心過問，加強指導督促。

按照一個問題、一個領導、一個部門的原則，緊盯任務清單，限定整改時限，掛圖作戰(zhàn)，對表銷號，逐項落實。對事關一線、事關員工最迫切的身邊事、具體事，即查即改、立行立改；對事關公司長遠發(fā)展的事，認真研判，分輕重緩急，按時序、按節(jié)奏推進。同時，集團紀委監(jiān)察專員辦、督查室也將把“三找”問題整改作為重要工作任務，確保每一項整改任務過程有跟蹤、結果有關注。

千帆競發(fā)春潮動，百舸爭流正逢時。

縱觀茅臺集團“三找”大討論活動的進程不難發(fā)現(xiàn)，整個活動各步驟、各環(huán)節(jié)絲絲入扣，緊密相連，貫徹省委、省政府要求措施得力，結合實際目標明確，進一步找準了茅臺在省委、省政府“十四五”發(fā)展規(guī)劃和打造世界級醬香型白酒產區(qū)戰(zhàn)略構想中的定位，為茅臺高質量發(fā)展、大踏步前進指明了前進的方向。