加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

金梅 徐錦華

摘要：我國水電設(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營模式已從過去單一的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)楣こ探ㄔO(shè)全過程提供集成服務(wù)。文章闡述了新形勢(shì)下水電設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以人力資源規(guī)劃和人力資源管理體系建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，助力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水電設(shè)計(jì)企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;項(xiàng)目管理;人才隊(duì)伍建設(shè)

一、研究背景

（一）國家人才戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)我國水電建設(shè)人才快速發(fā)展

人力資源是第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)日益激烈的國家競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。當(dāng)前，伴隨水電行業(yè)的快速發(fā)展，水電設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步萎縮，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸和拓展，工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理人才成為設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的首要資源。加快水電工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，有利于水電設(shè)計(jì)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）水電工程設(shè)計(jì)的行業(yè)特性導(dǎo)致水電工程項(xiàng)目管理人才快速培養(yǎng)遭遇瓶頸

水電工程建設(shè)面對(duì)艱苦的自然地理?xiàng)l件和復(fù)雜的社會(huì)人文環(huán)境，必須注重工程建設(shè)系統(tǒng)全過程的完整性，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期特別長，單一設(shè)計(jì)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)行業(yè)的心理優(yōu)勢(shì)，諸多水電設(shè)計(jì)的主輔專業(yè)形成的專業(yè)壁壘，都不利于水電工程項(xiàng)目管理人才的快速培養(yǎng)。解放思想，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，才能適應(yīng)我國新時(shí)期水電設(shè)計(jì)單位培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的多元化和多層次需求。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要促使水電設(shè)計(jì)企業(yè)必須研究自身的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式

國內(nèi)水電工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的承攬單位比較集中，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，業(yè)務(wù)收入和人才待遇各有千秋。隨著十年水電建設(shè)的黃金期的逐步逝去，各水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有的憑借領(lǐng)先數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)在市政交通、水環(huán)境生態(tài)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域明顯領(lǐng)先其他同行，有的憑借優(yōu)越地理位置和屬地政府的宏觀管控，依然掌握大量的水電項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，近期發(fā)展無憂;而多數(shù)水電設(shè)計(jì)單位在面臨水電萎縮、多元化業(yè)務(wù)遲遲打不開局面的情況下，相對(duì)落后的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)工程總承包等上下游業(yè)務(wù)延伸更是產(chǎn)生了嚴(yán)重制約后果。因此，水電設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)合自身人力資源現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如何建立健全項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，是迫在眉睫的戰(zhàn)略性研究課題。

二、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速增長，水電設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展，面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，基本上都選擇了多元化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，然而人力資源隊(duì)伍建設(shè)尤其是項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。

（一）人才結(jié)構(gòu)不符合轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

水電設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)密集型、知識(shí)密集型企業(yè)，各專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，人才結(jié)構(gòu)決定在項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備方面存在先天性不足。同時(shí)，現(xiàn)有的以水電工程為主體的人才結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)多元化戰(zhàn)略，內(nèi)部傳統(tǒng)輔助專業(yè)發(fā)展為主營業(yè)務(wù)，內(nèi)部人才培養(yǎng)跟不上，同時(shí)社會(huì)招聘具有市政、交通、環(huán)保、建筑類專業(yè)的中高端領(lǐng)軍人才和復(fù)合型項(xiàng)目管理人才也面臨不少困難。

（二）轉(zhuǎn)型期間人力資源內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目經(jīng)理成功率低

水電設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，客觀上加大了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)人才向項(xiàng)目管理人才轉(zhuǎn)變的難度;激勵(lì)機(jī)制不健全，職業(yè)通道不明朗;導(dǎo)致員工的工作心態(tài)、收入待遇、發(fā)展預(yù)期等都嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)人才轉(zhuǎn)型的可能性。面對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，即使是水電設(shè)計(jì)相關(guān)的路橋、水環(huán)境、市政等有一定技術(shù)人力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都面臨著總體技術(shù)層次不夠、轉(zhuǎn)型難度高、轉(zhuǎn)型意愿較低的尷尬狀況。缺乏足夠數(shù)量熟練的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才和專業(yè)工程師，依然是制約多元化順利開展的重要因素。

（三）缺乏專業(yè)項(xiàng)目管理人才

現(xiàn)有項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，基本都是其他專業(yè)改行（由設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理），有優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也很突出。不擅長多方協(xié)調(diào)，難以高效溝通;心態(tài)不能及時(shí)轉(zhuǎn)換，難以適應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境;缺乏項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)籌性，人才建設(shè)斷檔，專業(yè)人才培養(yǎng)覆蓋面不夠。在國際化過程中，精通國內(nèi)水電工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的專家很多，但同時(shí)能精通外語、熟練把握國際通用設(shè)計(jì)規(guī)則、還能擅長項(xiàng)目管理，熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的項(xiàng)目管理人才幾乎都極其匱乏。

（四）項(xiàng)目管理人才流失影響企業(yè)發(fā)展

隨著我國電力勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)開放程度的加大，曾經(jīng)的各種市場(chǎng)壁壘也在逐步消除，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)即將全部敞開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。國內(nèi)各大電力公司（業(yè)主方）積極備戰(zhàn)，以應(yīng)付更多的項(xiàng)目建設(shè)管理需要，國外設(shè)計(jì)咨詢公司也憑借先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)厚的待遇加入搶人大戰(zhàn)，使得人才流動(dòng)更加頻繁;水電設(shè)計(jì)企業(yè)之間也不乏相互挖掘關(guān)鍵人才。這些都對(duì)水電設(shè)計(jì)單位想方設(shè)法培養(yǎng)出來的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)形成了重大沖擊，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了相當(dāng)?shù)耐{。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的建議措施

（一） 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)理念

受市場(chǎng)日漸飽和、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，對(duì)水電設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局、核心能力和機(jī)制體制提出了新的挑戰(zhàn)。隨著水電設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，著力從勘察設(shè)計(jì)服務(wù)向項(xiàng)目全生命周期咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，科學(xué)進(jìn)行人力資源頂層設(shè)計(jì)，營造良好的人本文化，努力建造一支業(yè)務(wù)多元、結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍;通過聚焦難點(diǎn)、針灸痛點(diǎn)等方式，解決項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)過程中遇到的各類問題;形成有利于優(yōu)秀人才成長、發(fā)揮的環(huán)境和體制，將項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)定位成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略資源。

（二）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理人才建設(shè)規(guī)劃

合理的人才結(jié)構(gòu)是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的基石。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行全面盤點(diǎn)。應(yīng)結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目開展實(shí)際和業(yè)務(wù)合同儲(chǔ)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，確保滿足工作實(shí)際需要。一是引導(dǎo)部分優(yōu)秀的水電工程設(shè)計(jì)人才積極轉(zhuǎn)型，或者通過工程實(shí)踐選擇大力挖掘部分年輕骨干充實(shí)項(xiàng)目管理人才，二是加大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理經(jīng)理人才的培養(yǎng)力度，確保項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍整體質(zhì)量、數(shù)量符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。

（三）重視社會(huì)招聘，切實(shí)消化中高端人才的社會(huì)招聘成果

水電設(shè)計(jì)企業(yè)以往主要都是校園招聘為主，很少進(jìn)行規(guī)模性的社會(huì)招聘，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展的水電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身發(fā)展階段的特殊性，統(tǒng)籌科學(xué)開展社會(huì)招聘工作。一是采用有效手段組織實(shí)施社會(huì)招聘工作。對(duì)于應(yīng)聘人員的基本素養(yǎng)、工作風(fēng)格、婚姻家庭狀況等應(yīng)有較全面客觀的判斷;很多項(xiàng)目管理人才主要來源于水電施工企業(yè)、其他工程建設(shè)企業(yè)，檔案管理可能有所缺失;所以科學(xué)開展背景調(diào)查很有必要。二是具體問題具體分析，不能為社招而社招，既不能將不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員通過社招渠道來消化，也不能唯社招而論，外來和尚也不一定是學(xué)會(huì)念經(jīng)的真和尚。三是重視企業(yè)文化建設(shè)，加快外部人才和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的磨合。人才越高級(jí)，公司越要注意文化融合，越要加強(qiáng)文化引導(dǎo)和融入，否則破壞力會(huì)越大。

（四）以職業(yè)發(fā)展和薪酬激勵(lì)為基本抓手，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性

一是要科學(xué)設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道。理順項(xiàng)目管理人才縱向、橫向發(fā)展的上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，重視并鼓勵(lì)輪崗鍛煉，設(shè)置“工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)、投資運(yùn)營、行政管理”等職業(yè)發(fā)展通道及互通的立交樞紐，以滿足不同類型、不同發(fā)展速度的項(xiàng)目管理人才需求。

二是要建立合理有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，水電設(shè)計(jì)單位的薪酬分配雖有一定的市場(chǎng)化因素，但整體上依然趨于大鍋飯，階層化的收入待遇差距明顯，項(xiàng)目管理人才收入待遇瓶頸化現(xiàn)象突出。以EPC總承包為主要代表的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，是水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向;以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，涉及到水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心業(yè)務(wù)。只有擁有大量的、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理，才能實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方面取得明顯成效。應(yīng)當(dāng)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)EPC總承包管理人員為代表的項(xiàng)目管理人才的激勵(lì)，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)人才隊(duì)伍力量。

（五）積極開展內(nèi)部挖潛工作，健全項(xiàng)目管理人才選拔機(jī)制

重視人力資本投資，通過內(nèi)部集訓(xùn)、外派參觀學(xué)習(xí)等方式快速提高項(xiàng)目管理人才的跨專業(yè)、跨領(lǐng)域和項(xiàng)目管理、綜合管理水平。建立項(xiàng)目管理人才池，不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛，提高現(xiàn)有人力資源利用和轉(zhuǎn)化效率;通過崗位競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)手段，在項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理崗位上優(yōu)先使用，給予內(nèi)外部候選人才同等待遇;建立項(xiàng)目經(jīng)理等核心項(xiàng)目管理崗位人才的影子部隊(duì)，由社會(huì)招聘的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)配，加大優(yōu)秀人才引路和培養(yǎng)力度，適時(shí)在工程實(shí)踐中予以歷練和重用，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。

（六）積極推進(jìn)人力資源體系建設(shè)

堅(jiān)決推進(jìn)以項(xiàng)目經(jīng)理人才為核心、以專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才為基礎(chǔ)，兼顧商務(wù)人才和精英人才的人力資源云數(shù)據(jù)建設(shè)。利用微信、網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的數(shù)據(jù)整理和分析判斷，重點(diǎn)關(guān)注核心人才，關(guān)注員工薪酬績(jī)效水平和職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視離職員工關(guān)系處理;科學(xué)合理推進(jìn)內(nèi)部挖潛，開展人力資源測(cè)評(píng)工作，努力做到人盡其才、才盡其用。

四、結(jié)語

項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)型發(fā)展水電設(shè)計(jì)企業(yè)的各級(jí)管理者關(guān)于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和探索過程。只有堅(jiān)決貫徹轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，才能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和迫切性，為水電設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)一支人盡其才、力量充沛的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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（作者單位：中國電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司）