管理會計在電力企業(yè)中的應用

姬德飛

[摘 ? ?要] 2014年10月，財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求全面推進管理會計體系建設。自意見發(fā)布以來，各企業(yè)紛紛響應，管理會計在企業(yè)中的應用越來越多。電力企業(yè)作為對人民群眾日常生活有重要影響的企業(yè)，管理會計體系的建設更是勢在必行。隨著管理會計在電力企業(yè)中的應用，越來越多的問題開始浮現(xiàn)，如何將管理會計更好地運用在電力企業(yè)中，成了大家關注的問題。本文將系統(tǒng)論述管理會計在電力企業(yè)中的具體應用以及在應用過程中存在的問題，并提出相應解決意見。

[關鍵詞] 管理會計;電力企業(yè);企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 037

[中圖分類號] F234.3 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0081- 03

1 ? ? ?管理會計的含義

成本管理會計簡稱管理會計，作為傳統(tǒng)的會計的分支，管理會計與財務會計存在差異，管理會計側重于對企業(yè)進行成本計算與控制，做出相應決策，控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營管理得到改善，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。管理會計與財務會計的區(qū)別如表1所示。自財政部在2014年頒布《意見》要求全面推進管理會計體系建設以來，管理會計在企業(yè)中應用越來越多。電力企業(yè)作為與人們日常生活息息相關的企業(yè)，管理會計的應用更是必不可少。

2 ? ? ?管理會計目前在電力企業(yè)中的應用

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)企業(yè)成本變高的現(xiàn)象，電力企業(yè)若想在市場競爭中脫穎而出，就需要根據(jù)市場變化不斷調整和改進管理會計的應用，降低企業(yè)運營成本。通過查閱相關資料，結合電力公司實際情況，經(jīng)總結，可以得知管理會計在電力企業(yè)中的應用主要以企業(yè)的成本控制為主，進行成本預算，進行績效管理，根據(jù)績效評估提供決策意見，實現(xiàn)降低成本提高效益的目標。管理會計的應用有助于改善企業(yè)的運營和管理。

3 ? ? ?管理會計在電力企業(yè)應用過程中存在的問題

將管理會計引入我國企業(yè)，尤其是電力企業(yè)的時間并不久，從國家開始推行該政策到現(xiàn)在還不到六年時間，國內關于管理會計的資料也比較少，所以，在部門繁多、結構復雜的電力企業(yè)，管理會計的應用過程中出現(xiàn)了以下問題。

3.1 ? 管理會計實踐經(jīng)驗不足

管理會計被引入我國的時間較短。國內關于管理會計的文獻資料基本都是借鑒西方國家的。然而，我國的電力企業(yè)與西方國家的企業(yè)，二者經(jīng)濟文化背景不同，在管理會計的實際應用過程中也存在差異，西方管理會計的應用并不完全適用于我國。對于電力企業(yè)而言，管理會計是全新的一個引入板塊，企業(yè)的管理者對于管理會計的實際應用經(jīng)驗不足，僅限于理論知識，也缺乏相關的專業(yè)人員，因而，管理會計在電力企業(yè)中的應用，是自摸索開始，出現(xiàn)理論不適應實際發(fā)展的情況便是常事。

3.2 ? 電力企業(yè)部門繁多，內部難以形成控制鏈

管理會計以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，需要核算企業(yè)運營成本，進行績效控制。就現(xiàn)階段的情況而言，電力企業(yè)部門繁多，各部門聯(lián)系密切，在會計核算績效時，各部門之間的利益牽扯使得績效統(tǒng)計未能精準，電力企業(yè)很難形成控制鏈。與此同時，企業(yè)內部的監(jiān)督管理也相對較弱，內部無專門的監(jiān)督機構，部門雖多實散，缺乏有效控制與管理。由于管理不當，缺乏雙向監(jiān)督，就會出現(xiàn)某些自制力弱員工中飽私囊，行賄受賄等惡劣行為，以及有些會計工作不認真的情況，影響公司未來的發(fā)展。

3.3 ? 電力企業(yè)成本預算表面化

在調查研究過程中發(fā)現(xiàn)，由于管理人員對于管理會計的了解不夠，使得企業(yè)的會計對于成本預算重視度降低，導致不少電力企業(yè)的成本預算過于表面化，沒有貼近企業(yè)實際，對于企業(yè)成本的預算不夠科學，不夠合理。這也側面反映相關工作人員的成本管理意識不強，工作過于隨意與敷衍。

3.4 ? 電力企業(yè)內部員工積極性不高

企業(yè)的發(fā)展是由人決定的，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的位置。電力企業(yè)多為國有企業(yè)，國有企業(yè)特有的經(jīng)濟模式，使得企業(yè)內部一般無改革創(chuàng)新，這讓業(yè)內員工在長期一成不變的工作環(huán)境下開始失去斗志，無競爭意識。研究發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中，人力成本一直處于較高水平，高成本下的低效率工作，人力成本與實際的績效不符，這也是管理會計在實行過程中遇到的一個難題。

3.5 ? 管理會計的成效未得到量化

自電力企業(yè)引入管理會計以來，企業(yè)內部成效是有的，但由于企業(yè)內部部門繁多，部門之間相互牽制，該成效很難得到量化。因而，某些電力企業(yè)的高層對于管理會計的重視程度不高，使管理會計在企業(yè)中的作用雞肋化。

4 ? ? ?關于提高管理會計效率的建議

管理會計對于電力企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，因此，如何提高管理會計的效率就成為迫在眉睫的問題。經(jīng)過分析整理文獻資料，結合我國電力企業(yè)現(xiàn)狀，本文提出以下幾點建議。

4.1 ? 學習西方管理會計優(yōu)秀案例并進行改革

管理會計始于西方，隨著社會不斷進步，現(xiàn)在西方國家的管理會計體系已經(jīng)非常成熟，因而，我們要開闊眼界，多學習西方的優(yōu)秀案例。但在學習過程中我們要明確，由于我們文化背景的差異，不能完全照搬西方模式，而應結合自身情況進行改革，企業(yè)內應加大對管理會計的研究，使得管理會計更貼合企業(yè)實際。

4.2 ? 改善企業(yè)內部組織框架，形成雙向監(jiān)督管理機制

管理會計對于我國電力企業(yè)而言，是一種全新的管理模式，電力企業(yè)由于企業(yè)基數(shù)大，部門多，企業(yè)內部缺乏對部門的集中化管理，更缺少監(jiān)督機制與管理機制，要想企業(yè)管理真正落到實處，就得先理清企業(yè)內部結構框架，將部門之間聯(lián)系公開化，透明化，形成一個專門的雙向監(jiān)督管理機制，堅決杜絕玩忽職守、行賄受賄等惡劣行徑。

4.3 ? 改革成本控制，使其精準化

電力企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要，也是管理會計能否取得有效成果的關鍵。因而，在成本控制上我們要進行改革，需要專門的會計來對成本進行細致的預算，除去無用的機構，減少成本。

4.4 ? 調動員工積極性，提高人力資源利用效率

在缺乏競爭的電力企業(yè)，我們需要調動員工的積極性，使人力資源成本得到合理利用。可以利用假期對公司員工進行團建，提高企業(yè)內部凝聚力。此外，企業(yè)內部也可以設置獎懲考核制度，營造一個和諧、向上的競爭氛圍，適當?shù)母偁帟谷诉M步，同時也可以清除企業(yè)內部的蛀蟲。

4.5 ? 對管理會計進行量化

在進一步改善公司內部結構后，成立專門的管理會計部門就可以使管理會計的成果量化。通過精確的成本控制，便可以提出預算方案，企業(yè)管理的成果便可以通過成本的降低和效益的增長體現(xiàn)出來。

4.6 ? 適應當下經(jīng)濟市場，核算物流成本

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，目前人們的消費方式也在改變，通過網(wǎng)絡在家消費已經(jīng)屢見不鮮。對于電力公司而言，核算物流成本從而控制企業(yè)運營成本是非常有必要的。

4.7 ? 開發(fā)會計系統(tǒng)軟件，加強管理會計信息系統(tǒng)建設

互聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來很多便捷，電力企業(yè)也應順應時代發(fā)展，積極研發(fā)管理會計信息系統(tǒng)。這一舉措，不僅可以減少企業(yè)內部管理會計人員的工作量，還極大提高了工作效率。

4.8 ? 挖掘培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

企業(yè)管理會計人才的缺乏是擺在眼前的事實，因而電力公司在人才招聘時，應挖掘專業(yè)人才，并且企業(yè)內部也應培養(yǎng)相關人才，以老帶新，在實踐中找到適合電力企業(yè)自身的發(fā)展道路，同時，在企業(yè)內部形成專業(yè)的管理會計人才隊伍。

5 ? ? ?結 ? ?語

綜上所述，電力企業(yè)應學習西方管理會計優(yōu)秀案例并進行改革，改善企業(yè)內部組織框架，形成雙向監(jiān)督管理機制，改革成本控制，使其精準化，同時，調動員工積極性，提高人力資源利用效率，適應當下經(jīng)濟市場，核算物流成本，開發(fā)會計系統(tǒng)軟件，加強管理會計信息系統(tǒng)建設，挖掘培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，形成專業(yè)的人才隊伍。以此對管理會計進行量化，達到降低成本提高效益的最終目的。

管理會計在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，優(yōu)秀的管理會計會使企業(yè)在復雜多變的市場中不斷進步，電力企業(yè)的管理者，除了要具備決策能力以外，更應具備管理能力。順應社會發(fā)展，結合企業(yè)實際情況與企業(yè)發(fā)展目標，合理應用管理會計，對于公司的長遠發(fā)展至關重要。目前管理會計在我國電力企業(yè)的應用還處于發(fā)展初期，形成成熟的管理會計體系還需要一定的時間。因此，我們需要努力學習，不斷總結與鉆研，爭取盡早構建健全完善的中國電力企業(yè)管理會計體系。

主要參考文獻

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