改進(jìn)企業(yè)投資管理措施探析

郭小平

摘要：文章首先對企業(yè)項目投資可行性分析、項目投資管理、投資風(fēng)險評估等方面進(jìn)行分析研究，然后對企業(yè)投資項目的財務(wù)可行性從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理角度進(jìn)行分析，最后針對企業(yè)投資管理問題，給出了改進(jìn)建議，通過論述證明其具有一定實用價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理;財務(wù)可行性分析;改進(jìn)策略

企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要意義，隨著多年的體制改革和開放政策的不斷出臺，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大動力，同時在緩解就業(yè)壓力、增加國民收入等方面起到了關(guān)鍵作用。截止目前，我國的企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了1000萬家。然而，面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，市場環(huán)境日益復(fù)雜，很多企業(yè)項目投資都面臨著很多問題，從貸款困難到融資渠道狹窄，從投資財務(wù)管理欠缺到風(fēng)險抵御能力不足，種種不利因素正在嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展，因而，對于如何改善企業(yè)的投資效率，處理好財務(wù)管理問題，成為了一個研究熱點(diǎn)。

一、企業(yè)投資管理的意義

企業(yè)對投資活動進(jìn)行的整體規(guī)劃、可行性決策和資金流動調(diào)節(jié)等行為被統(tǒng)稱為企業(yè)投資管理。企業(yè)投資管理的意義分為以下幾種：第一是投資決策的管理，投資決策主要是為了充分進(jìn)行對投資項目的風(fēng)險評估和對利益回收率的預(yù)算，對投資項目整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)使投資朝著對企業(yè)更為有利的方向發(fā)展;第二是投資過程的管理，投資過程中企業(yè)要對項目建設(shè)的整個過程所涉及到的資金投入環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，做好投資收益回報分析;第三是投資收益回報分析，項目完成后，企業(yè)對收益進(jìn)行科學(xué)核算，分析經(jīng)濟(jì)效益，并從中總結(jié)出投資過程中的不足從而改進(jìn)投資策略，為企業(yè)積累投資經(jīng)驗?？偠灾?，投資是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和規(guī)模的一項重要經(jīng)營行為，對企業(yè)的長期發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

（一）對投資管理的重視程度不足

當(dāng)前，我國很多企業(yè)對于投資管理的重視程度不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對于項目投資前的風(fēng)險評估評價不夠充分，不能客觀得出投資可行性意見;其次，企業(yè)對于投資失敗后采取的策略不夠謹(jǐn)慎，不能達(dá)到最佳的止損效果，使經(jīng)濟(jì)效益下滑趨勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）企業(yè)資金缺乏

企業(yè)在投資前需要對自身的經(jīng)濟(jì)實力有良好把控與掌握，對投資項目的整個階段資金需求量需要進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)核算，通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，投資后成本回收率是否會影響到企業(yè)正常的運(yùn)營。另外，很多中小型企業(yè)在融資數(shù)額和融資渠道上存在很多不足，導(dǎo)致這些企業(yè)在投資過程中常常出現(xiàn)資金缺乏的情況。

（三）投資結(jié)構(gòu)的單一性

企業(yè)投資過程相當(dāng)于是對內(nèi)部資源的重新優(yōu)化組合，通過投資來改變企業(yè)的資金組成模式，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。然而很多企業(yè)存在投資結(jié)構(gòu)較為單一的問題。其一，很多企業(yè)在投資項目時，以可流動資金為主，而固定資產(chǎn)占有的比率很少，從而使企業(yè)在投資后很容易出現(xiàn)資金流動不暢、運(yùn)營失衡的問題。當(dāng)積累資金減少時，剩余資產(chǎn)的可利用范圍受限。其二，許多企業(yè)在選擇項目進(jìn)行投資時不與其他企業(yè)合作而以獨(dú)資形式進(jìn)行，這樣企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)非常單一，對于中小規(guī)模企業(yè)來說，這種方式無異于增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，資金鏈對于市場隨機(jī)性事件的抵御能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，很容易引發(fā)投資失敗的悲劇。其三，企業(yè)投資管理是非?？简灳C合能力的工作，不僅要具備業(yè)務(wù)能力還要具備高度的協(xié)調(diào)能力，很多私營企業(yè)中“獨(dú)裁”式管理模式的存在，這種情況不利于企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)投資管理體系的建立。

（四）管理機(jī)制不完善

投資管理機(jī)制與企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)回收效益直接相關(guān)，因此規(guī)范科學(xué)的投資管理機(jī)制是十分重要的。目前在管理機(jī)制方面很多企業(yè)存在以下問題：第一、對于投資前期的回報過于重視，缺乏大局意識，忽略了投資的長遠(yuǎn)價值;第二、財務(wù)分析不夠完善，不能判斷投資的合理性;第三，風(fēng)險評估手段過于單一，不適應(yīng)現(xiàn)代化的商業(yè)環(huán)境。

（五）人才缺乏

很多企業(yè)在投資管理上都存在著專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，導(dǎo)致其在項目的投資管理和決策處理上存在很多問題，人才的聘用與培養(yǎng)制度較為落后，導(dǎo)致很多綜合職業(yè)素養(yǎng)較低的人員在重要的崗位任職，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不力的。

三、企業(yè)投資管理改進(jìn)策略

（一）重視投資財務(wù)可行性分析

企業(yè)能否在項目中獲得經(jīng)濟(jì)回報與投資項目是否具備科學(xué)合理性之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)在投資過程中所產(chǎn)生的所有資金流通都屬于財務(wù)可行性分析的范圍。對于企業(yè)來說，資金流向是否對企業(yè)盈利具有積極作用，投資成本回收率是否能被企業(yè)接受是財務(wù)分析中非常重要的工作內(nèi)容。投資的回報情況都可以通過對項目成產(chǎn)成本、銷售業(yè)績、納稅比率和利潤的分析來獲得，基于這些信息來判斷投資的財務(wù)可行性。財務(wù)分析涵蓋范圍不只是生產(chǎn)和經(jīng)營活動，還包括項目投資時所產(chǎn)生的物資運(yùn)輸成本、人力資源投入、使用設(shè)備維護(hù)等方面。對于資金流入的核算，需要考慮到項目的風(fēng)險情況、對投資失敗后產(chǎn)生的資金虧損，企業(yè)能否承擔(dān)或損失程度是否會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里需要引出內(nèi)部收益率的概念，它表征了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，當(dāng)投資內(nèi)部收益率超過了規(guī)定的臨界值時，企業(yè)對于該項目投資的財務(wù)不具備可行性。內(nèi)部收益率作為項目投資的財務(wù)可行性判斷指標(biāo)，能夠直接反映出企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資目標(biāo)和所需要的最低盈利能力。

（二）健全財務(wù)分析制度

建立健全財務(wù)分析制度要求企業(yè)內(nèi)部財會部門定期把運(yùn)營核算數(shù)據(jù)信息交由管理層審核，讓投資管理層對企業(yè)的資金流量和經(jīng)營狀況有一個全面的了解，從而更好的平衡投資成本與回報利潤之間的關(guān)系，最終制定出最佳的投資方案。項目投資成本和項目投資收益是企業(yè)在進(jìn)行項目選擇時需要著重把握好的一個方面，在這個階段，企業(yè)財會部門要在投資前做好相關(guān)的調(diào)研工作，包括市場需求、原材料的購入渠道、銷售環(huán)境、生產(chǎn)難度、人才需求等方面，通過對分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理，將其作為企業(yè)決策者制定合理方案的基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)的財務(wù)分析

受融資渠道狹窄等因素影響民營企業(yè)的資金主要來源于自身運(yùn)營的財富積累。企業(yè)的投資規(guī)模大小由企業(yè)的財力以及經(jīng)營狀況決定，不僅包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)還包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。大部分民營企業(yè)選擇計算方法簡單明了的靜態(tài)投資回收財務(wù)核算方法，能夠?qū)椖客顿Y方案的利益回報率給出直觀的數(shù)據(jù)，對項目投資的成功率做出一定的預(yù)測。但是在實際運(yùn)營中，受到市場變化的影響，相比于動態(tài)投資回收計算方法，靜態(tài)投資回報計算模式會存在很多缺陷。例如，資金回收過程的時間因素與回收現(xiàn)金的定期流量并沒有被考慮在內(nèi)，在不同的投資方案中，投資影響在靜態(tài)資金回收計算中的反映不夠全面。因此，對于企業(yè)而言，選擇更為科學(xué)的財務(wù)分析計算方法是十分重要的，選擇依據(jù)不應(yīng)以計算復(fù)雜而不予采用，對此，企業(yè)的財務(wù)部門要切實做好相關(guān)工作，做好投資項目的動態(tài)投資回收計算，讓分析結(jié)果更加接近真實情況，為投資管理層做出正確決策提供條件。

（四）提升財務(wù)人員專業(yè)水平

現(xiàn)代企業(yè)競爭中最重要的就是人才競爭，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)采用以下方式：第一，通過公開招聘的方式大力招攬能力較高的財會專業(yè)人才，通過嚴(yán)格的筆試面試競爭上崗。第二，在待遇、培訓(xùn)、晉升當(dāng)中要做到能者為上，確保企業(yè)競爭環(huán)境的公平，激發(fā)員工的工作積極性與公司認(rèn)同感，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

（五）完善投資管理制度

企業(yè)投資管理具有核心作用，在企業(yè)運(yùn)營、投資、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力物力進(jìn)行資金規(guī)范核算。筆者提出以下措施：第一、讓公司規(guī)模與投資管理水平同步，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念與管理方法。第二、企業(yè)在運(yùn)營過程中要結(jié)合自身的實際情況，在遵守國家法律的基礎(chǔ)上，完善與自身配套的投資管理機(jī)制，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，方案制定的快速性，解決問題的高效性。第三、財會部門通過將企業(yè)實際運(yùn)營收入情況與既定目標(biāo)值進(jìn)行對比，對財會部門的核算要求、制度編制、成本預(yù)算進(jìn)行不斷完善。第四，加強(qiáng)對財會部門的監(jiān)管力度，確保企業(yè)資金流動渠道符合客觀規(guī)律，對賬務(wù)進(jìn)行定期核算，防止弄虛作假和個人營私的現(xiàn)象發(fā)生。

（六）優(yōu)化企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)，提升投資管理水平

企業(yè)在投資管理中要充分結(jié)合自身的實際運(yùn)營情況，配合已有的業(yè)務(wù)需求，對投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，提升投資管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高風(fēng)險抵御能力。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)起來一支技術(shù)過硬、能力夠強(qiáng)、業(yè)務(wù)專業(yè)的投資管理團(tuán)隊。在實際工作中要善于引進(jìn)項目所在地域的優(yōu)秀管理人才，提升工作效率降低投資風(fēng)險。其次，對于企業(yè)來說，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，通過升級企業(yè)管理機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理實現(xiàn)對企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)的有效整合與潛力開發(fā)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭能力。

四、結(jié)語

企業(yè)在投資管理中的資金困局主要來源于企業(yè)融資困難、投資決策不夠科學(xué)等方面。首先，需要國家對企業(yè)的發(fā)展予以最大的政策和資金鼓勵，其次，也需要企業(yè)自身能夠采用科學(xué)的手段進(jìn)行財務(wù)管理和投資決策，適應(yīng)外部市場，做好內(nèi)部控制，讓企業(yè)的投資管理水平能夠沖破瓶頸，走向更成熟的發(fā)展階段。

參開文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西潤世華集團(tuán)有限公司）