建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施分析

盧宏

摘要： 在城市化建設(shè)不斷加快的時(shí)代背景下，各種類(lèi)型建筑工程數(shù)量增多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何降低成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為一項(xiàng)必須考慮的問(wèn)題。然而，現(xiàn)下建筑工程造價(jià)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在今后作出進(jìn)一步探討。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因與控制措施進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開(kāi)展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià);超預(yù)算原因;控制措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU198【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0165-01

建筑工程具有規(guī)模大、危險(xiǎn)性高、成本高等諸多特點(diǎn)，必須要有詳細(xì)的計(jì)劃、規(guī)劃等，實(shí)現(xiàn)做好預(yù)算工作，給出具體的工程造價(jià)與工程方案，只有這樣才能夠避免后續(xù)施工產(chǎn)生額外的消耗。就目前建筑工程造價(jià)的實(shí)際情況來(lái)看，超預(yù)算現(xiàn)象仍然無(wú)法避免，影響建筑工程成本控制。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，分析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施是十分必要的。

1建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

1.1監(jiān)督機(jī)制不完善

監(jiān)督制度完善與否，也會(huì)影響到建筑工程造價(jià)超預(yù)算，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，只有對(duì)有關(guān)工作人員的工程造價(jià)預(yù)算加以嚴(yán)格監(jiān)督，才能保證工程造價(jià)預(yù)算的精確性。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)工程造價(jià)現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)管制度不夠完善，部分工作人員也會(huì)存在一些違規(guī)行為，缺少對(duì)客觀因素的考慮，在監(jiān)管工作執(zhí)行方面缺少明確規(guī)定與要求，甚至監(jiān)管小組自身職責(zé)也不是十分明確，無(wú)法高效率完成監(jiān)管工作，最終引起超預(yù)算，增加企業(yè)工程成本，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2輕視設(shè)備材料價(jià)格變動(dòng)

現(xiàn)如今市場(chǎng)本身就處于變化狀態(tài)，且建筑工程的周期較長(zhǎng)，使用相同的材料、設(shè)備也可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的變化，這也就需要工作人員必須要對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格有一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制能力。雖然，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了價(jià)格控制的重要性，也引入了先進(jìn)技術(shù)來(lái)控制工程造價(jià)，但仍然會(huì)受到市場(chǎng)不確定、不可控因素的影響，出現(xiàn)超預(yù)算，影響到建筑企業(yè)的工程成本控制。以某工程為例，某市預(yù)制裝配式建筑研發(fā)中心Ⅰ期、Ⅱ期工程是以PC技術(shù)為核心，結(jié)合綠色建筑技術(shù)研究，擬定一個(gè)綠色生態(tài)產(chǎn)學(xué)研一體化建筑研究基地。整個(gè)工程規(guī)模較大，Ⅰ期總占地面積為46456.5m2，Ⅱ期總占地面積為89700.5m2，這也就要求必須要科學(xué)控制工程造價(jià)，才能盡可能減少工程成本在，有效的監(jiān)督管理必不可少。根據(jù)有關(guān)要求，投標(biāo)當(dāng)月與施工期間造價(jià)管理部門(mén)每月發(fā)布的價(jià)格相比，要保證人工價(jià)格變化≥±3%，鋼材價(jià)格變化大≥±5%，水泥、商品砼、木材、砂石、商品砂漿等的變化幅度應(yīng)≥8%。在這樣的情況下，若輕視設(shè)備材料的價(jià)格變動(dòng)，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，充分說(shuō)明了掌握設(shè)備材料價(jià)格變動(dòng)的重要性。

1.3工作人員因素

工程造價(jià)涉及到的范圍十分廣泛，對(duì)預(yù)算工作人員的要求相對(duì)較高，尤其是在建材市場(chǎng)變化復(fù)雜的情況下，工作人員很容易出現(xiàn)失誤，影響到工程造價(jià)的精確性。就目前建筑企業(yè)工程造價(jià)工作人員的實(shí)際情況來(lái)看，部分人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中容易忽略一些因素，以及施工的具體內(nèi)容，在另一方面則是人員專(zhuān)業(yè)性不高，工作很容易受到個(gè)人眼光、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力等的影響，出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，導(dǎo)致超預(yù)算情況的發(fā)生[2]。

2建筑工程造價(jià)的控制措施

2.1完善工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)制

建筑工程施工是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)各部分費(fèi)用支出情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管[3]。一方面，應(yīng)鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督，了解工程造價(jià)與成本控制的重要性沒(méi)將成本管控意識(shí)貫穿施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有的費(fèi)用支出都公開(kāi)、透明，并有據(jù)可查，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員參與審核，減少不必要費(fèi)用支出;另一方面，可定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，以工程成本管控、監(jiān)督管理意識(shí)等為核心，進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)。

2.2關(guān)注設(shè)備材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化

因此，建筑企業(yè)從工程施工前，再到施工階段，都需要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備、材料的價(jià)格，動(dòng)態(tài)了解價(jià)格變化情況，同時(shí)掌握每一項(xiàng)施工材料的實(shí)際用量，嚴(yán)格控制施工材料的使用比例，根據(jù)這些實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，設(shè)置、調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，使有限資金能夠得到有效利用[4]。為了減少材料損耗，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格控制材料使用，注重邊角料回收，材料領(lǐng)取應(yīng)有明確記錄，以及申報(bào)單據(jù)，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)情況，降低工程成本。另外，建筑企業(yè)還可以在采購(gòu)的過(guò)程中，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比、質(zhì)量都相對(duì)較好的供應(yīng)廠家，并相互建立起完善的信用體系，實(shí)現(xiàn)雙贏，有效控制工程造價(jià)成本。

2.3重視工程造價(jià)預(yù)算工作人員的個(gè)人培養(yǎng)

為了避免人為因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，建筑企業(yè)在今后需要注重對(duì)工作人員的綜合培養(yǎng)，鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，全面提高工程預(yù)算質(zhì)量。首先，理論方面的學(xué)習(xí)，要以預(yù)算管理辦法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)等為核心，要求預(yù)算工作人員在專(zhuān)業(yè)上不斷提升自己，制定更為完善的工程造價(jià)預(yù)算方案。其次，建筑企業(yè)可以充分利用激勵(lì)機(jī)制，為有關(guān)工作人員提供一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將工程造價(jià)預(yù)算納入到績(jī)效考核中，提供充足動(dòng)力。最后，建筑企業(yè)可以為有關(guān)工作人員提供學(xué)習(xí)空間，比如與學(xué)校合作，實(shí)現(xiàn)人才的雙向培養(yǎng)，避免在實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)超預(yù)算情況[5]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要部分，超預(yù)算的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，具體原因體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制不完善、輕視設(shè)備材料價(jià)格變動(dòng)、工作人員因素幾個(gè)方面。因此，在今后建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)制、關(guān)注設(shè)備材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化、重視工程造價(jià)預(yù)算工作人員的個(gè)人培養(yǎng)等方式，減少超預(yù)算出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益提升打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[5]杜惠.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施[J].商品與質(zhì)量，2020，（6）：282.