如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

馬朝陽

摘要： 進(jìn)入到新時(shí)期，我國(guó)在實(shí)際對(duì)工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益問題進(jìn)行考量的過程中，主要是通過當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的情況，對(duì)其總體的增長(zhǎng)速度進(jìn)行衡量，但是由于工程機(jī)械發(fā)展技術(shù)不發(fā)達(dá)，在機(jī)械創(chuàng)新能力方面也存在了一些問題，導(dǎo)致很多企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，不能有效地發(fā)揮其動(dòng)力機(jī)制的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞： 工程機(jī)械;經(jīng)濟(jì)效益;管理;強(qiáng)化

【中圖分類號(hào)】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0182-01

引言：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目朝著機(jī)械化的趨勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機(jī)械化程度與工程機(jī)械管理水平會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備使用，忽視工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，要針對(duì)工程機(jī)械管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。

1當(dāng)前工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益較低的原因分析

進(jìn)入到二十一世紀(jì)，在實(shí)際對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了解的過程中，可以看到，由于環(huán)保經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則的限制，嚴(yán)重影響了我國(guó)機(jī)械企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，具體來講，其經(jīng)濟(jì)效益低主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制不能有效的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，治理結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)，使得資金投入等相關(guān)不到位，嚴(yán)重影響了相關(guān)機(jī)械企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二，很多企業(yè)深受就有制度的拘束，不能有效的通過生產(chǎn)情況的實(shí)際衡量，加強(qiáng)具體產(chǎn)量的有效把握，在對(duì)成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行計(jì)算和分析的過程中，沒有考慮到其他的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素，自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是較差的，嚴(yán)重影響了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第三個(gè)層面也是較為重要的一個(gè)層面，當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)之下機(jī)械行中的專業(yè)人才是比較缺乏的，不能有效的根據(jù)實(shí)際情況，具體的跟進(jìn)機(jī)械設(shè)備的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)水平方面，都還有著很多的欠缺之處。

2工程機(jī)械管理中存在的問題

2.1工程機(jī)械管理制度不健全

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程機(jī)械管理上仍存在一些問題，需要及時(shí)進(jìn)行解決。企業(yè)對(duì)制定工程機(jī)械設(shè)備管理制度的意識(shí)較為匱乏，工程機(jī)械管理制度不完善，主要包括有關(guān)技術(shù)資料檔案管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬等。在工程機(jī)械管理工作中出現(xiàn)維護(hù)管理不及時(shí)以及維護(hù)人員缺少機(jī)械維護(hù)意識(shí)等問題，會(huì)對(duì)工程機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用效益產(chǎn)生影響，增大了工程機(jī)械管理的難度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損害，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2機(jī)械設(shè)備技術(shù)缺乏改進(jìn)

機(jī)械設(shè)備管理中，機(jī)械設(shè)備技術(shù)必須不斷改進(jìn)，同時(shí)維修保養(yǎng)手段同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新。但是機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中，依然以傳統(tǒng)技術(shù)為主，改進(jìn)不到位導(dǎo)致維修成本不斷增加，機(jī)械設(shè)備性能卻無法優(yōu)化.

2.3工程機(jī)械管理缺少監(jiān)管

在工程企業(yè)中，由于工程機(jī)械管理缺少監(jiān)管，使工程機(jī)械工作人員在工作中出現(xiàn)操作不合理、維護(hù)管理不及時(shí)、敷衍了事等情況，對(duì)工程機(jī)械管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。并且工程機(jī)械設(shè)備缺少維護(hù)會(huì)影響其使用期限，增加維護(hù)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

3.1優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備綜合管理

我們?cè)谠O(shè)計(jì)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行把握的過程中，要充分結(jié)合設(shè)備選購、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修以及設(shè)備的運(yùn)行等不同的層面，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理情況進(jìn)行了解，根據(jù)不同的企業(yè)需求，要安排不同的工作人員，加強(qiáng)設(shè)備內(nèi)容的進(jìn)一步檢修。比如，在實(shí)際對(duì)質(zhì)量檢查制度進(jìn)行貫徹落實(shí)的過程中，要充分安排不同層面的工作人員，對(duì)其檢修工作進(jìn)行二次負(fù)荷，以安全為基本的發(fā)展原則，做好整體的安全管理措施，在實(shí)際對(duì)綜合性機(jī)械設(shè)備綜合化的管理工作，這樣才能夠考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及人才缺乏等不同的發(fā)展因素，利用“師傅帶新人”的制度和傳統(tǒng)，培養(yǎng)更為優(yōu)良專業(yè)的工程機(jī)械人才，進(jìn)而不斷為各項(xiàng)管理工作的開展提供重要的物質(zhì)和人才發(fā)展保障。

3.2健全工程機(jī)械管理制度

在工程機(jī)械管理工作中，完善工程機(jī)械管理制度可以提高工程機(jī)械管理的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全有關(guān)工程機(jī)械管理的規(guī)章制度，使工程機(jī)械管理的規(guī)章制度得到有效落實(shí)，為企業(yè)管理提供理論保障。首先，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面管理資金運(yùn)營(yíng)，做好統(tǒng)籌安排，提升企業(yè)的資金利用率，節(jié)約成本，減少不必要的支出，對(duì)資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較弱，與大型工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)之間存在脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴(yán)格依據(jù)采購的相關(guān)流程，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)提高重視程度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備情況，統(tǒng)一購買重大設(shè)備與大宗物資，確保購買物資的質(zhì)量與數(shù)量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機(jī)械管理成效，保證物資額質(zhì)量，促進(jìn)工程機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。再次，企業(yè)要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢修，做出全面評(píng)價(jià)，保證管理工作可以科學(xué)有序，提升工作效率。最后，企業(yè)要建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，在需要簽訂合同時(shí)要進(jìn)行集體討論，按照討論結(jié)果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學(xué)性。

3.3加大工程機(jī)械監(jiān)管力度

由于機(jī)械化生產(chǎn)具有不可控性，若沒有嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，則會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，甚至?xí)l(fā)生安全問題。因此，企業(yè)要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修的重視程度，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力。工作人員在工程機(jī)械管理過程中，要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，依據(jù)來自時(shí)間的檢查程序與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，加大監(jiān)督管理力度，做好記錄，明確零件是否存在損傷問題，保證機(jī)械的質(zhì)量。通過科學(xué)維護(hù)可以對(duì)工程機(jī)械中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，加大工程機(jī)械監(jiān)管力度，在保養(yǎng)時(shí)要注意機(jī)械的安放條件，防止因儲(chǔ)存不當(dāng)使機(jī)械出現(xiàn)損壞問題，確保機(jī)械設(shè)備可以正常使用

結(jié)束語：綜合以上論述，在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)之下，要想更好的改善我國(guó)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的管理現(xiàn)狀，積極結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和發(fā)展效率，對(duì)實(shí)際操作管理中存在的問題進(jìn)行解決是尤為關(guān)鍵的，不僅要注重提升自身的自主創(chuàng)新能力，也要結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，注重不同發(fā)展層面的拓展，這樣才能夠最大程度上對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李延清.如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（16）：52-53.

[2]易釗江，雷先明.關(guān)于提高工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益問題的研究[J].財(cái)富時(shí)代，2020（02）：108.

[3]李斌成.如何強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：68.