影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘 要 這篇文章主要寫影響建筑工程管理的主要因素，這些因素就是在建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且要提出合適的解決方法和對策。建筑工程管理的發(fā)展對建筑行業(yè)至關(guān)重要，為了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，要分析出阻礙建筑工程管理的因素并解決，只有把這些問題解決好，才能提高我國建筑工程管理的水平，促進國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，向國外市場進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;主要因素;對策分析

1我國的建筑工程管理

1.1 建筑工程管理注意事項

在建筑工程管理中要遵循最基本的原則，這些原則都是在建筑工程管理中實用的原則。第一，建筑工程管理要科學(xué)合理，建筑工程管理在實施的過程中是一個復(fù)雜的工作，要科學(xué)合理的安排，并且在建筑工程管理中還會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情況，遵循科學(xué)合理的原則能夠最快的做好安排。建筑工程管理安排的合理性和科學(xué)性，能夠節(jié)省成本，減去不必要的浪費，也能夠保證建筑工程管理有序?qū)嵤┖吞岣吖芾硇省５诙?，建筑工程管理要?guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這是建筑工程管理最基本的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑工程管理由管理粗放逐漸細(xì)化，其中也不免還存在著問題，需要建立一個精細(xì)化管理的體制。標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理能夠加快建筑工程管理的進程，減少管理當(dāng)中的矛盾。第三，要遵循安全原則，有的企業(yè)在施工的過程中不注意安全問題，事實上安全問題才是建筑工程管理當(dāng)中最值得關(guān)注的問題。企業(yè)在實施項目時要保障員工的安全，可以和員工簽訂安全協(xié)議，保障員工的安全，使員工在工作中沒有后顧之憂，專心工作。有的企業(yè)只是在表面承諾保障員工安全，但出事時互相推脫責(zé)任，這不利于一個企業(yè)的長足發(fā)展。遵循安全的原則下，還要有相應(yīng)的應(yīng)急方案，并不是遵循安全原則就不會出現(xiàn)事故，只是減少出現(xiàn)事故的概率。那么真的發(fā)生事故時要以最快的速度啟動應(yīng)急方案，減少人員傷亡和財務(wù)損失[1]。

1.2 建筑工程管理的作用

建筑工程管理與民生息息相關(guān)，如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質(zhì)量，更重要的是危及人民的生命和財產(chǎn)安全。我國的經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，建筑也越來越多，在建筑方面的人才需求也會變多，隨著建筑職位的增加，可以在一定程度上緩解就業(yè)困難的問題。首先，建筑工程管理的進步就是建筑業(yè)的進步，建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系，讓人們在這個快節(jié)奏生活的時代可以居住在一個安全的環(huán)境當(dāng)中。建設(shè)工程管理實施的好，就會減少環(huán)境污染，環(huán)境承載力就會更加穩(wěn)定，為環(huán)境保護做出一定的貢獻。其次，建筑工程管理的發(fā)展還能夠?qū)ｉT培養(yǎng)出這方面的人才，為建筑工程管理注入新鮮的動力。政府和企業(yè)都重視建筑工程管理，企業(yè)就會需要更多更專業(yè)的技術(shù)人員，因其建筑工程管理崗位的增加，相關(guān)的學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)技能的學(xué)生也會增加，在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T。

2建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因

建筑工程管理本身就是一個很復(fù)雜的行業(yè)，也是一個勞動力高度密集型的產(chǎn)業(yè)。在建筑工程管理的內(nèi)部需要十分精細(xì)的分工，工程管理具有廣泛性、分散性，并且波動很大。組織結(jié)構(gòu)不完善，一個工程如果沒有合理的分工會直接導(dǎo)致這個項目的進程緩慢、效率低，在這個過程中出現(xiàn)問題就會越頻繁。

2.2 管理者觀念意識淡薄

我國建筑工程管理人員還在認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法最好，不愿意接受先進的管理方法，這也導(dǎo)致下層的工作人員保持著以前的觀念。但是傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的建筑工程管理，如果繼續(xù)保持這樣的觀念，建筑工程管理會出現(xiàn)越來越多的問題。

2.3 監(jiān)管體制不完善

我國的監(jiān)管體制發(fā)展得比較晚，進展緩慢，這會影響建筑工程管理的發(fā)展。在監(jiān)管方面，需要政府和企業(yè)相互配合，不接受包庇。政府相關(guān)的工作人員要認(rèn)真看企業(yè)給的計劃書，并且指派政府人員到施工地點進行檢查。企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)立監(jiān)管部門，對建筑工程管理的進程進行不定期的檢查，遇到質(zhì)量不合格的要更加重視，不能因為只有一點問題就忽略過去。

3建筑工程管理的對策分析

3.1 建筑需要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控

建筑工程管理要檢查建筑材料的質(zhì)量，材料的質(zhì)量好是建出好建筑的基礎(chǔ)。建筑材料供應(yīng)人員、技術(shù)人員、操作人員和產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量都要進行嚴(yán)格的把控。對技術(shù)人員質(zhì)量的檢查，在招聘新的工作人員時要看是否具有實踐操作的能力，也要對已有的工作人員進行定期培訓(xùn)，讓工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)執(zhí)行，防止操作失誤，保證工程按時完成[2]。

3.2 加強工程進度管理和提高安全管理水平

要加強工程進度管理需要用科學(xué)的管理方法，不可以操之過急。了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合適的進程管理方法，對工程管理的進度要進行嚴(yán)格把控，不能為了竣工而不顧質(zhì)量，也不能因為進度沒有要求而緩滯不前。要考慮成本問題，工程進度緩慢會增加成本，甚至?xí)斐少Y金短缺的局面，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理要追求安全管理，設(shè)立專門的安全機構(gòu)，為了員工的安全有制度保障，要完善相關(guān)的安全制度，認(rèn)真執(zhí)行。

4結(jié)束語

建筑工程的實施需要各個方面的相互配合，其中有許多環(huán)節(jié)，在施工過程中缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能會造成不可挽回的損失。要想建筑業(yè)長足發(fā)展，還需要在建筑工程管理上不斷探索，吸取傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，接受新的、先進的、科學(xué)的管理經(jīng)驗，兩者相互融合才能讓建筑工程管理發(fā)展得越來越好。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，加強工程管理，完善制度體系，提高工作人員的責(zé)任意識，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，提高工程管理水平。

參考文獻

[1] 楊林杰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].居舍，2020

（13）：154.

[2] 楊志浩.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].居舍，2020

（11）：149.

作者簡介

趙秀南（1973-），浙江溫州人;專業(yè)：工程管理，學(xué)歷：本科，職稱：中級工程師，現(xiàn)就職單位：溫州市甌海公路貨物托運有限公司。