關(guān)于房建工程的項目管理與成本管理分析

張耿

摘 要 經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房建工程也隨之迅猛發(fā)展。在過快的發(fā)展中，房建工程也暴露出缺失系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)、人才隊伍和完善的監(jiān)督體系等缺陷。如何在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下，有效進(jìn)行房屋建筑工程成為一大難題。本文從我國近幾年提倡的可持續(xù)發(fā)展與綠色經(jīng)濟(jì)出發(fā)，對房建工程項目管理與成本管理的完善提出了部分當(dāng)下可實(shí)施的策略。

關(guān)鍵詞 房建工程;項目管理;成本管理

引言

房建工程的項目管理影響著整個工程的進(jìn)程，成本管理的優(yōu)劣在市場經(jīng)濟(jì)下影響著工程是否可以有序進(jìn)行。而近幾年，由于缺乏正確的項目管理和成本管理規(guī)劃，部分房建工程浪費(fèi)了不少自然資源與社會資源。為了使房建工程獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，大部分單位開始進(jìn)行房建工程項目管理與成本管理體系的改良。

1現(xiàn)狀分析

1.1 項目管理的現(xiàn)狀

（1）缺失系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗(yàn)。我國的房建工程沒有系統(tǒng)的項目安排，在實(shí)際的操作工程中管理隨意。房建工程的項目管理需考慮到整體和多方位的因素，但是由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計項目管理時，部分因素會沒有考慮在計劃內(nèi)，這導(dǎo)致部分資源的流失，間接性提高房建成本。

（2）項目管理人才資源匱乏。項目管理的人才較多，但關(guān)于房建工程的項目管理人才稀缺。主要是因?yàn)楹芏囗椖抗芾砣藛T都僅僅是將原先的知識照搬到房建工程中，未考慮到房建工程的特殊性，忽視了市場因素、天氣因素等外因。如何培養(yǎng)房建工程的項目管理人才也是一大難題。

（3）缺乏完整的監(jiān)督體系。大部分的房建工程項目管理在設(shè)計后無法按照計劃完成，部分原因是沒有良好完整的監(jiān)督體系[1]。實(shí)際操作中的隨意性無人及時糾正，這大大影響了整個房建工程的進(jìn)程，浪費(fèi)了許多施工時間。建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，是房建工程項目管理的重點(diǎn)之一。

1.2 成本管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏成本管理體系。我國房建工程尚未建立規(guī)范的工程成本管理制度，房屋工程的不同環(huán)節(jié)的各個主體的溝通體系也尚未得到完善，大部分單位部門不考慮工程的整體，僅僅只考慮該單位或部門負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，成本管理無法環(huán)環(huán)相扣。

（2）成本計算方法不科學(xué)。定額換算是我國建筑行業(yè)處于發(fā)展時期必須接受的方法[2]。但是在實(shí)際房建工程成本計算時，采取的計算方法均較為傳統(tǒng)，并且較為落后，未結(jié)合科技。過于傳統(tǒng)的成本計算方法，使得整個房建工程的進(jìn)程略微緩慢，后期的支出手續(xù)也變得煩瑣。

（3）操作時不遵守成本規(guī)劃。在實(shí)際操作過程中，房建工程的各個環(huán)節(jié)主體大部分并不會參考成本管理規(guī)劃，隨意變更規(guī)劃。各個環(huán)節(jié)主體在工程中的協(xié)調(diào)配合上還存在很大的漏洞，中間浪費(fèi)了很多成本預(yù)算。更嚴(yán)重的是，部分建筑企業(yè)根本沒有完善的成本管理體系，這導(dǎo)致在工程中浪費(fèi)了很多不必要的資源。

2策略分析

2.1 項目管理策略

（1）完善項目進(jìn)度管理體系。在進(jìn)行項目管理過程中，應(yīng)考慮到房建工程的各個部分、環(huán)節(jié)，從整體上進(jìn)行把控。然后，結(jié)合天氣、市場等外因，對房建工程的細(xì)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度再進(jìn)行進(jìn)一步的控制，在最短的時間做到最有效率地工作。在各個環(huán)節(jié)中，項目管理需要重點(diǎn)關(guān)注施工過程，將施工安全放在第一位，這就要求在安排項目進(jìn)度前需對施工地點(diǎn)、施工天氣等因素進(jìn)行詳細(xì)的考察，進(jìn)而再設(shè)計項目進(jìn)度規(guī)劃。同時，在設(shè)計項目進(jìn)度時，需要考慮到某些設(shè)施與原有設(shè)施的對接，這可以有效地縮短該部分的進(jìn)度時間。如，在電力、天然氣等管線設(shè)計，需基于市政管線進(jìn)行合理規(guī)劃，保證有效對接。確定最佳的工期也可以幫助減少工程成本。

（2）保證房建工程的質(zhì)量。質(zhì)量與安全永遠(yuǎn)是房建工程的首位。這要求施工單位在國家的施工標(biāo)準(zhǔn)上完善提高自身的施工標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，考慮現(xiàn)場施工狀況，制定合理且易于實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)控體系，保證在整個施工過程中施工工人的安全。

房建工程質(zhì)量的檢測，需要一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督隊伍。施工單位及監(jiān)理單位都需要重視監(jiān)督人才的培養(yǎng)與監(jiān)督隊伍的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上建立一個嚴(yán)格的監(jiān)督體系，進(jìn)一步保證房建工程的質(zhì)量。

除了監(jiān)督體系的完善，施工單位還需要格外重視施工材料的選取。施工材料的優(yōu)劣直接影響著整個工程的安全系數(shù)。在購買原材料前，施工單位需進(jìn)行實(shí)地考察、樣本檢測等環(huán)節(jié)。購買后，在材料進(jìn)入工程體系前再次進(jìn)行質(zhì)量抽檢。若在施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，需要及時更換材料。

2.2 成本管理策略

（1）實(shí)時注意不可預(yù)測因素。物價變化、不可抗力等不可預(yù)測因素會對房建工程的成本造成很大的影響。由于此類因素在成本管理規(guī)劃中無法準(zhǔn)確計算，所以在進(jìn)行成本管理規(guī)劃時，需預(yù)留一定資金來預(yù)防此類情況發(fā)生，以免突發(fā)狀況的到來。此外，在工程前期做好準(zhǔn)備工作，可以一定程度上降低不可預(yù)測事件發(fā)生的概率。遇到不可預(yù)測因素時，對于成本規(guī)劃的變更需要合理，不可過于隨意，避免導(dǎo)致后期的資金無法周轉(zhuǎn)，工程被迫叫停。

（2）嚴(yán)謹(jǐn)繪制施工圖。在繪制施工圖之前，可以邀請該領(lǐng)域的專家或者有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，重點(diǎn)關(guān)注建筑平面和立面設(shè)計。同時，可利用信息技術(shù)的簡潔性與快捷性，根據(jù)施工圖進(jìn)行建模，進(jìn)行初步的成本計算。若進(jìn)行針對房建工程的招標(biāo)，在考慮成本的同時，也要謹(jǐn)記“質(zhì)量第一”的原則。然后再進(jìn)行篩選，擇優(yōu)入選，選出最佳設(shè)計。在繪制施工圖時，也可參考以往的成功案例，但也需要將本房建工程的特殊性考慮進(jìn)去，主要是地形、天氣和人文等方面。

（3）材料方面的成本管理。在選擇材料時需要考慮當(dāng)?shù)氐奶鞖馀c人們的習(xí)慣，盡量用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，這樣可以減少交通費(fèi)，并且一定程度上可以保留當(dāng)?shù)厝说牧?xí)俗、習(xí)慣，具有人文情懷。材料選擇方面，可以選擇一些環(huán)保型材料。環(huán)保型材料在第一次購買時的資金可能過多，但這幫助后期工程的保養(yǎng)減少開銷，響應(yīng)我國近幾年提倡的可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

3結(jié)束語

綜上所述，房建工程其實(shí)不僅僅包括施工階段，還包括前期的勘查環(huán)節(jié)與后期的保養(yǎng)環(huán)節(jié)。無論是項目管理與成本管理，房建工程時刻要將“質(zhì)量第一”擺在第一位。房建工程的項目管理和成本管理都要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃，積極響應(yīng)國家的可持續(xù)發(fā)展與綠色經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，保證房屋工程可以獲取最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，

2019（36）：208-209.

[2] 張永剛.對當(dāng)前房建預(yù)算與成本控制策略的探析[J].工業(yè)c， 2016

（24）：47.