市州黨報(bào)新媒體如何體現(xiàn)“新”
——潛江日?qǐng)?bào)社的探索

◎唐從照

潛江日?qǐng)?bào)社以創(chuàng)新為動(dòng)力、以改革為手段，適應(yīng)傳媒格局深刻變化所帶來(lái)的新趨勢(shì)、新需求，積極搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輿論新陣地，拓展了黨報(bào)版圖，放大了主流聲音。如今，潛江日?qǐng)?bào)社精心打造的“報(bào)（手機(jī)報(bào)）、網(wǎng)（潛報(bào)網(wǎng)）、微（微信）、端（客戶端）”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的現(xiàn)代傳播體系已搭建成型。新媒體的“黨報(bào)特質(zhì)、潛江特點(diǎn)、原創(chuàng)特色、開放特征”風(fēng)格雛形顯現(xiàn)。在總?cè)丝?03萬(wàn)的潛江市，平均每天通過(guò)新媒體平臺(tái)獲取潛江時(shí)政新聞、信息資訊的活躍用戶數(shù)不斷增長(zhǎng)，新媒體的年收入每年遞增20%，取得了較好的宣傳效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的新型化，新型媒體的主流化奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新平臺(tái)

潛江日?qǐng)?bào)社結(jié)合自身實(shí)際，克服重重困難，先行先試，搶抓機(jī)遇，按照“實(shí)用、有效、經(jīng)濟(jì)”的原則，不貪多求洋，精心創(chuàng)建新媒體平臺(tái)。2012年8月開通潛報(bào)網(wǎng)（潛江日?qǐng)?bào)電子版）。2012年12月28日潛江手機(jī)報(bào)上線，手機(jī)報(bào)的用戶數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量等指標(biāo)曾在全省17個(gè)市州中位列“第一方陣”。2015年8月，“潛江日?qǐng)?bào)”微信公眾號(hào)開通，擁有粉絲量10w+。2016年7月，開通了“潛江日?qǐng)?bào)”APP新聞客戶端。

1.提高聲音“分貝”。落實(shí)新媒體平臺(tái)改名，做到所屬新媒體均與母體潛江日?qǐng)?bào)“同名同姓”，把黨報(bào)的使命擔(dān)當(dāng)、思想靈魂融入新媒體的每一次發(fā)布推送，使其在宣傳導(dǎo)向上血脈傳承。在堅(jiān)持新聞的真實(shí)性和客觀公正的前提下，避免對(duì)會(huì)議、講話、領(lǐng)導(dǎo)視察等時(shí)政新聞過(guò)于教條化、政治化的報(bào)道，倡導(dǎo)所屬各新媒體平臺(tái)重新重新加工生產(chǎn)，努力進(jìn)行差異化表達(dá)，提升宣傳質(zhì)量，擴(kuò)大傳播效果。

2.刷新形象“顏值”。每年對(duì)新媒體平臺(tái)進(jìn)行一次“顛覆式”的改版，加強(qiáng)對(duì)字體、字號(hào)、色彩、圖片的運(yùn)用，強(qiáng)化界面的視覺效果，激蕩一池春水，生出新的美景。絕不當(dāng)傳統(tǒng)媒體的“搬運(yùn)工”，精心把紙媒的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過(guò)網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)加工烹制成適網(wǎng)民鐘情的時(shí)尚佳肴。做到內(nèi)容可視化、語(yǔ)言時(shí)尚化、制作藝術(shù)化，提升“引關(guān)圈粉”能力。

3.彰顯地域特色。提升采編人員的服務(wù)意識(shí)，從本地用戶的閱讀角度出發(fā)，做到新聞性與地方性相統(tǒng)一，既真實(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道新聞事實(shí)，又凸顯潛江地方元素，縮小與用戶的距離，形成地域特色鮮明的傳播風(fēng)格。如，圍繞潛江的水、電、氣、路、醫(yī)、健、教等民生話題，各新媒體平臺(tái)每天特別予以關(guān)注，從海量信息中精選精編后予以推送。

（二）創(chuàng)新思維

摒棄“一紙獨(dú)大”“唯紙獨(dú)尊”的傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

1.樹立移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略。清醒地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)黨媒及網(wǎng)絡(luò)的受眾群體，已經(jīng)或正在成規(guī)模地向手機(jī)移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)移。推行傳統(tǒng)紙媒推行供給側(cè)改革，在人員配備、酬薪政策等方面向新媒體機(jī)構(gòu)傾斜，對(duì)新媒體從業(yè)人員高看一眼，厚愛一份，營(yíng)造良好的用人留人環(huán)境。

2.強(qiáng)化服務(wù)用戶思維。把用戶是否喜歡作為編輯發(fā)布的重要標(biāo)尺，發(fā)揮新媒體的互動(dòng)性優(yōu)勢(shì)為服務(wù)用戶，利用新媒體立體化、全民參與的傳播方式，提高新聞的“可觀性”。使用戶不僅是新聞信息的消費(fèi)者，同時(shí)還是制造者和傳播者。

3.確定共生共榮理念。潛江日?qǐng)?bào)紙媒和新媒體，對(duì)潛江日?qǐng)?bào)社而言，猶如車之兩輪、鳥之雙翼，只有把紙媒積淀的品牌資源，轉(zhuǎn)化為新媒體的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的抱團(tuán)發(fā)展，共生共榮。

（三）創(chuàng)新體制

遵循新媒體發(fā)展規(guī)律，用改革的思路、發(fā)展的辦法破解體制陳舊問(wèn)題。 潛江日?qǐng)?bào)作為市委機(jī)關(guān)報(bào)，其主流新媒體的地位建設(shè)直接關(guān)系到黨的宣傳傳播力強(qiáng)弱、意識(shí)形態(tài)安全、輿論制高點(diǎn)的掌控。在市委、市政府和市委宣傳部的支持、幫助下，潛江日?qǐng)?bào)社新媒體體系建設(shè)從無(wú)到有，從小到大，日趨完善。在原有新媒體部門的基礎(chǔ)上，經(jīng)市編委批準(zhǔn)成立了一類事業(yè)單位潛江日?qǐng)?bào)社新媒體中心，并劃撥了財(cái)政編制，市財(cái)政每年給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，確保新媒體機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）創(chuàng)新管理

爭(zhēng)做傳播主旋律的明星，傳播正能量的網(wǎng)紅。培養(yǎng)“對(duì)著鏡頭能講，拿起筆能寫，舉起手機(jī)能拍”的全媒型記者。

1.推行新媒體平臺(tái)內(nèi)容“三審制”。新媒體編輯對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品認(rèn)真編輯制作，仔細(xì)初審后交由新媒體編輯部主任審簽，最后由新媒體中心負(fù)責(zé)人終審。既追求粉絲量、點(diǎn)擊率，更要嚴(yán)把政治紀(jì)律關(guān)、輿論導(dǎo)向關(guān)，做到與紙媒“同一底色”，確保黨報(bào)新媒體真正姓“黨”。

2.落實(shí)新媒體采編與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格分離。為增強(qiáng)新媒體機(jī)構(gòu)自身的“造血功能”，減少對(duì)財(cái)政支持的依賴性，緩解潛江日?qǐng)?bào)社人才、技術(shù)、資金的緊缺，采取將新媒體平臺(tái)招租的方式，引入社會(huì)資金、技術(shù)參與運(yùn)營(yíng)。

3.完善新媒體制度建設(shè)。參照紙媒管理辦法，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，制訂了潛江日?qǐng)?bào)社新媒體中心各崗位工作職責(zé)、發(fā)稿流程、工作人員工作目標(biāo)量化考核管理辦法，新媒體產(chǎn)品政治差錯(cuò)處理辦法等一系列的規(guī)章制度。每半月召開一次工作例會(huì)，分析研判新情況、處置解決新問(wèn)題。每季度組織新媒體好標(biāo)題、好界面、好創(chuàng)意評(píng)選。完善的制度建設(shè)為新媒體機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行提供了保障。