事業(yè)單位人員管理中人力資源管理工具的運用

谷緒煥

[摘 要] 隨著經(jīng)濟建設(shè)和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭日益激烈，為了進一步提升事業(yè)單位競爭實力，需要重視事業(yè)單位人力資源的管理，加強人才引進和培養(yǎng)，提高單位的運行效率，并利用人力資源管理工具，使管理效益有效提升，進一步推進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。文章就事業(yè)單位人力資源管理工具的應(yīng)用價值和重點內(nèi)容進行分析，并對管理工具的有效運用進行探討。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位 人力資源管理工具 運用

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)志碼：A

目前，事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)是有效保障單位崗位要求與員工發(fā)展能力相匹配，進一步推動單位可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位通過有效解決人力資源發(fā)展中存在的問題，制定詳細的發(fā)展計劃，合理整合和配置人力資源，有效提高事業(yè)單位的核心競爭力。

一、人力資源管理工具的應(yīng)用價值

在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理工具的運用能夠有效保證工作完成的效率和質(zhì)量，有效促進事業(yè)單位和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要包括市場約束性管理、單位內(nèi)部人員管理以及團隊關(guān)聯(lián)性管理等。在事業(yè)單位的運行過程中，運用高效合理的人力資源管理工具，有效提升事業(yè)單位各崗位職能質(zhì)量，進一步推進人力資源管理工作在事業(yè)單位的順利開展，有效提高員工的工作積極性及管理水平[1]。

二、事業(yè)單位中人力資源管理工作的重要內(nèi)容

（一）管理人員能力提升

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟以及文化環(huán)境等因素對事業(yè)單位管理工作的開展產(chǎn)生影響，不少事業(yè)單位將人力資源管理工作單純地作為事務(wù)性工作，并未有效結(jié)合單位發(fā)展目標(biāo)和運行策略，評估人力資源管理工作的有效性、系統(tǒng)性，人力資源管理無法在事業(yè)單位中充分發(fā)揮作用。人力資源管理人員對自身工作的意義和價值缺乏清晰認識，管理工作的實效性低，在人力資源工作中缺乏創(chuàng)新，使單位發(fā)展受到影響。所以，提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)、接受新的管理理念，對于事業(yè)單位地可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

（二）加強招聘管理

在人力資源管理中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著人力資源工作質(zhì)量和效率的有效提升。在進行人員招聘時，需要加強人力資源管理，首先需要對招聘方案進行完善，對招聘過程進行嚴格的控制，有效保證招聘人員的質(zhì)量。目前，在不少事業(yè)單位中，普遍存在著管理人員缺乏專業(yè)管理知識和專業(yè)素養(yǎng)，人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重老齡化等問題，對事業(yè)單位的正常運行和發(fā)展造成影響[2]。所以，在實際招聘中，需要對招聘過程進行規(guī)范，提高人員基本素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。另外，需要加強引進高技術(shù)及高素質(zhì)專業(yè)人才，提高單位服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會公益性作用，樹立良好的形象。

（三）加強崗位管理

事業(yè)單運行方式和運行目的等方面與企業(yè)存在一定差異，在崗位設(shè)置方面也有所不同。事業(yè)單位主要通過崗位設(shè)置以及人員定崗等方式，針對不同崗位加強管理，同時利用崗位雙向選擇、競爭上崗等管理手段，提高人員工作能力與崗位職責(zé)適應(yīng)性，明確人員工作職責(zé)，提高管理效能。另外，在事業(yè)單位中，崗位工作人員的薪酬分配制度仍存在問題，在員工績效考核中，存在分級不明確的問題，限制工作人員發(fā)展空間，對部分崗位人員的工作積極性造成影響。所以，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)對績效、薪酬加強管理，有效提升單位人員的工作積極性。

三、人力資源管理工具的運用措施

（一）人員招聘

傳統(tǒng)的招聘工作由于缺乏明確的招聘目標(biāo)等，阻礙了人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實際情況和人才結(jié)構(gòu)，對人員招聘計劃進行完善[3]。通過招聘工作，事業(yè)單位和招聘人員建立長期雇傭關(guān)系，應(yīng)加強對招聘人員能力的考核，進一步分析其個人發(fā)展和工作期望，避免對事業(yè)單位形象造成不良影響，分析和評測招聘人員的工作適應(yīng)度和能力，確保其與工作崗位的匹配度。通過應(yīng)用測評制度，有效提高招聘工作的質(zhì)量及人才價值。

（二）優(yōu)化薪酬福利和績效管理

目前，在不少事業(yè)單位中，普遍存在著崗位薪酬及績效福利設(shè)置不合理的問題。因此，在人力資源管理工作中，需要根據(jù)事業(yè)單位實際崗位特征以及技術(shù)含量等，科學(xué)制定薪酬體系及考核制度，改進和優(yōu)化傳統(tǒng)的固定崗位薪酬體系。根據(jù)招聘人員的特點、工作時間以及其工作中所做出的貢獻，制定相應(yīng)的薪酬制度。在實際管理過程中，需要制定激勵機制，利用獎金、福利等物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，充分調(diào)動員工的工作積極性；制定科學(xué)的激勵制度，更有利于員工的個人發(fā)展，增強員工的歸屬感和凝聚力。

（三）創(chuàng)建合適的福利模式

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人力資源管理需求和員工的實際工作狀況，制定科學(xué)的薪資福利制度，使員工的忠誠度進一步提高。人力資源管理人員需要與員工之間建立良好的溝通渠道，了解和掌握員工的工作能力和效率；對個人和團隊進行相應(yīng)的工作能力和業(yè)績評估，需要確保員工能夠滿足設(shè)定的考核標(biāo)準，根據(jù)考核結(jié)果制定員工的薪酬福利制度。對于事業(yè)單位中部分高收入的崗位，要建立相關(guān)制度對其進行協(xié)調(diào)和約束，避免對其他崗位人員的工作積極性造成不利影響。通過合理的管理制度和福利模式，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，使員工與事業(yè)單位之間建立起共贏的健康發(fā)展關(guān)系。

四、人力資源管理在事業(yè)單位中的完善

（一）增強人力資源管理人員能力

事業(yè)單位人力資源管理人員是工作順利開展以及有效落實的重要保證和基礎(chǔ)，也是制定重要管理措施的參與者和決策者。因此，為了有效提高單位人力資源管理水平和成效，更好地滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需求，需要不斷提高管理人員的綜合管理能力[4]。在日常管理工作中，管理人員應(yīng)與員工之間建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，及時了解和掌握員工的工作能力、個性、喜好興趣等，根據(jù)實際需求和特點進行工作崗位的匹配，不斷提高兩者適應(yīng)性，合理調(diào)整工作能力較強的員工的薪資待遇和個人發(fā)展規(guī)劃，有效提升其工作積極性。

（二）招聘及技術(shù)人才培養(yǎng)

在事業(yè)單位人力資源管理中，技術(shù)人才招聘和培養(yǎng)是重要的內(nèi)容，是提高單位核心競爭實力以及管理效益的重要途徑。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)重視對員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，有效結(jié)合招聘環(huán)節(jié)和技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位的實際需求，依照事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向規(guī)劃員工培訓(xùn)，使其能夠更好地滿足單位人才和發(fā)展需求，以員工工作能力提升為核心，與崗位需求相結(jié)合，通過專業(yè)化的人才管理，有效提升員工的整體素質(zhì)。

（三）引入競爭上崗模式

事業(yè)單位崗位管理是人力資源管理的工作重點，使崗位實際需求和員工能力有效統(tǒng)一，在有效提升員工個人薪資待遇的同時，進一步促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。通過引入競爭上崗模式，使員工的實際能力與自身發(fā)展意愿相結(jié)合。根據(jù)員工的實際工作能力，安排單位的重要崗位以及相應(yīng)收入。通過更具靈活性的競爭機制，有效提升員工的工作積極性[5]。另外，在競爭上崗模式中，應(yīng)對員工加強考核，根據(jù)其績效水平和能力對合適的崗位進行匹配。管理人員了解工作崗位的職責(zé)，合理配置員工，提升員工的工作績效。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷變化的形勢下，事業(yè)單位需要不斷突破自身發(fā)展困境，進一步提高單位競爭實力。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)對自身管理模式進行不斷創(chuàng)新，結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從人員招聘開始，加強人力資源管理工具的研究運用。通過科學(xué)的管理制度和方式，有效提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力以及對組織的忠誠度和歸屬感，進一步激發(fā)員工的主觀能動性，提高單位人力資源管理水平，有效保障單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]皇甫照紅.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源管理， 2018，136（01）：129-130.

[2]林麗.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].人力資源管理，2018，000（003）：71.

[3]趙陽.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2018，000（003）：15-16.

[4]馬超穎.淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源管理， 2018， 000（004）：40.

[5]張瑞慈.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].環(huán)球市場，2019（6）：23.