企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)分析

王霞

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也在持續(xù)提高，在此之中，從屬于財(cái)務(wù)范疇的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)備受重視。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。本文在闡述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念、區(qū)別和聯(lián)系基礎(chǔ)上，從多方面分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)融合措施進(jìn)行初步研究。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

中圖分類號(hào)：R197.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)欲擴(kuò)大發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要在自身管理方面進(jìn)行改革。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是具有相關(guān)性的兩個(gè)不同概念，一個(gè)是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)資金流、資產(chǎn)進(jìn)行管理，另一個(gè)是專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)變革的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念、區(qū)別和聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)綜合管理體系中的重要組成部分，主要是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和決策提供支持，具體涉及企業(yè)預(yù)算控制、成本核算及績(jī)效管理等工作。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作，讓管理者從財(cái)務(wù)角度掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，然后制定和執(zhí)行管理制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指常規(guī)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是一種成熟的會(huì)計(jì)核算模式。具體實(shí)施過程中，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，采用一定的核算體系，提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要滿足內(nèi)部管理的需要，還要滿足外部使用者的需求，通過出具相關(guān)賬目、報(bào)表，讓企業(yè)投資者、社會(huì)公眾、政府部門了解企業(yè)的資金運(yùn)用、投資、財(cái)務(wù)收支情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，為企業(yè)決策和管理提供依據(jù)[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從工作目的和方式的角度來講，管理會(huì)計(jì)是基于管理思維，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助決策者做好決策，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了全面、準(zhǔn)確地確認(rèn)、記錄和核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者和管理監(jiān)督者提供會(huì)計(jì)信息，屬于外部會(huì)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)用到的專業(yè)知識(shí)包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及控制論等，工作開展時(shí)間沒有硬性要求，并且其產(chǎn)生的報(bào)告屬于內(nèi)部報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，用到的專業(yè)知識(shí)主要為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)和方法，包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、審核憑證、成本計(jì)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，其工作開展時(shí)間有相應(yīng)的規(guī)定，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表屬于公開性報(bào)表，具有法律效應(yīng)[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，具有重要聯(lián)系。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄、整理所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、加工，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理和發(fā)展提供決策支持。也就是說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，對(duì)這些信息的真實(shí)記錄、科學(xué)處理和深入剖析，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著巨大作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都十分重要，具有很好的融合價(jià)值[3]。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用到的是同樣的會(huì)計(jì)信息，二者融合可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享和整合，有助于降低會(huì)計(jì)信息收集、處理成本。無論是企業(yè)管理決策者，還是其他會(huì)計(jì)信息使用者，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合背景下獲得會(huì)計(jì)信息將加完整、全面，有效降低了會(huì)計(jì)信息獲取成本。此外，從人力資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)角度來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，有助于整合工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，減少人力資本支出。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有利于提高會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立，信息交互效率和工作配合程度較低。這種各自為戰(zhàn)的模式，極易引發(fā)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息不匹配。如果企業(yè)決策者，得到的是未經(jīng)專業(yè)處理的會(huì)計(jì)信息，不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值降低，而且還有可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，管理者有針對(duì)性地提出會(huì)計(jì)信息需求，也有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更能從管理角度開展工作，形成完整、詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，協(xié)助管理者挖掘信息中潛藏的價(jià)值[4]。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有利于提高企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、資金、成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行記錄、核算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的利潤(rùn)感興趣，不具備通過財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的能力。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合背景下，企業(yè)決策者和管理者可以通過對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的分析，評(píng)估目前正在執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理中的不足，以便采取措施，加以改進(jìn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短?？梢?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，對(duì)提高企業(yè)管理水平有著至關(guān)重要的作用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合相關(guān)策略

（一）構(gòu)建科學(xué)明晰的管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供制度保障

建立制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本前提，也是避免融合機(jī)制僅僅停留在理論層面的有效方法。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配合，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合，建立有效的執(zhí)行方法[5]。在此基礎(chǔ)上，要求所有人員充分配合財(cái)務(wù)人員工作，按照規(guī)范要求出具相關(guān)財(cái)務(wù)憑證，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程。同時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)落到實(shí)處，做到責(zé)權(quán)對(duì)等。

（二）提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供人才支持

一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)具備先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思維的專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；另一方面，要對(duì)企業(yè)管理層及基層人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓所有人員明確管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義和價(jià)值。通過這種方式，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，由專業(yè)人員主導(dǎo)、全員配合，迅速實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮工作人員積極性，提高全員企業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任感，這是推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制變革的關(guān)鍵。

（三）充分考慮現(xiàn)金流重要作用，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)

企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)改良，摒棄單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制模式，充分考慮現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的支撐作用，逐步建立兼顧權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流的確認(rèn)基礎(chǔ)。通過該方式，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，降低相關(guān)人員工作量。同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)量模式進(jìn)行優(yōu)化，確立更完善、更科學(xué)的計(jì)量機(jī)制，便于財(cái)務(wù)人員、管理人員和決策人員清晰了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免信息不對(duì)稱引發(fā)的問題。

（四）引入變動(dòng)成本分析方法，做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合銜接

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是管理中的重要內(nèi)容，及時(shí)引入變動(dòng)成本法，有助于提供詳細(xì)全面的成本資料。通過這種方法，可以有效支持管理會(huì)計(jì)的量、本、利分析和盈虧臨界分析工作，進(jìn)而在成本控制和經(jīng)營(yíng)決策方面，提供更有參考價(jià)值的依據(jù)[6]。通過變動(dòng)成本法，還可以幫助企業(yè)做好彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其在計(jì)劃控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中的重要作用。總之，企業(yè)適時(shí)引入變動(dòng)成本法并加以運(yùn)用，有助于做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合銜接，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各企業(yè)都需要積極進(jìn)行管理機(jī)制變革。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)分離，加之個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，沒能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在掌握管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系和作用基礎(chǔ)上，通過建立有效的管理機(jī)制，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成果價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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