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    新形勢下加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)路徑探究

    2020-08-16 14:02:29李瑋珊
    中國市場 2020年20期
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)人員

    李瑋珊

    [摘 要]在2019年全國統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議中,黨中央、國務(wù)院要求統(tǒng)計(jì)工作必須以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以服務(wù)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),著力強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中較為重要的一項(xiàng),其在保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。文章將結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際情況,從基層統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀為切入點(diǎn),淺談企業(yè)中基層統(tǒng)計(jì)人員,如何更好地在新常態(tài)中轉(zhuǎn)變角色,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    [關(guān)鍵詞]企業(yè)統(tǒng)計(jì);統(tǒng)計(jì)人員;基層統(tǒng)計(jì)工作;復(fù)合型人才角色定位

    [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.169

    1 基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀與存在問題

    作為企業(yè)基層的生產(chǎn)部門,車間的統(tǒng)計(jì)工作與其他部門的統(tǒng)計(jì)工作,既有相同點(diǎn),也有自身的特殊性。相同的是,車間的統(tǒng)計(jì)人員遵守國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的法律、法規(guī)和其他既定統(tǒng)計(jì),按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門具體的統(tǒng)計(jì)要求完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)。另外,車間統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)與目的具有自身工作的獨(dú)特性,主要表現(xiàn)在其統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng),不同部門、不同車間之間的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。

    生產(chǎn)車間主要的統(tǒng)計(jì)任務(wù),對(duì)外,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的歸集、分析和上報(bào),這是上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ);對(duì)內(nèi),一是負(fù)責(zé)車間的內(nèi)部產(chǎn)量、消耗的物料提供依據(jù),二是通過分析為車間生產(chǎn)管理決策提供相應(yīng)的信息與依據(jù),通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)車間的管理起監(jiān)督作用。然而,這種多年積累下來的統(tǒng)計(jì)模式,顯然后者的作用并不明顯,現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)模式已經(jīng)不滿足目前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài),存在的問題也日益顯露。

    1.1 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

    當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在薄弱環(huán)節(jié),如統(tǒng)計(jì)資料管理、審核、歸檔制度不健全;部分指標(biāo),尤其是月報(bào)類指標(biāo)核算口徑不清晰、不統(tǒng)一;原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采用電子資料存檔的,數(shù)據(jù)容易丟失,導(dǎo)致后續(xù)的分析缺少對(duì)比性,生產(chǎn)情況和消耗情況難以一目了然。

    1.2 統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)

    生產(chǎn)一線的機(jī)臺(tái)操作工、材料工在錄入數(shù)據(jù)時(shí)仍然存在因人為原因造成數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象,查因、處理不及時(shí),影響統(tǒng)計(jì)時(shí)效等問題,歸究其根本,在于統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),不熟悉數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系,缺少查根問底的精神。

    1.3 源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是由各方各面的人員提供的,參與統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)、流動(dòng)性、配合度、流程是否規(guī)范均影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,專職統(tǒng)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí),需要花時(shí)間重新處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),既浪費(fèi)時(shí)間,也影響了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

    1.4 統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量不高

    基層統(tǒng)計(jì)人員普遍重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表工作,忽略了研究數(shù)字的內(nèi)涵。即使上報(bào)了文字材料的統(tǒng)計(jì)分析,但文字分析過于籠統(tǒng)、流于形式,只把從報(bào)表匯總出來數(shù)據(jù)重新說明,通過數(shù)據(jù)同比、環(huán)比對(duì)比分析,反復(fù)推敲、總結(jié)歸納力度不夠。由于業(yè)務(wù)水平單一,與相關(guān)設(shè)備員、品控員等人員的交流不夠深入,對(duì)設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合知識(shí)儲(chǔ)備不夠,做出來的統(tǒng)計(jì)分析多停留在一般認(rèn)識(shí)的水平上,反映過去、現(xiàn)狀的較多,而預(yù)測分析未來的較少,對(duì)存在的問題沒有認(rèn)真梳理和深入的剖析、挖潛,不能提出如何搞好部門相關(guān)工作的建議和辦法。

    2 基層統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

    深化統(tǒng)計(jì)人員改革,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人員不但要提高統(tǒng)計(jì)工作的深度和廣度,還要挖掘統(tǒng)計(jì)者自身應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

    2.1 心懷敬業(yè)愛崗、一絲不茍的統(tǒng)計(jì)精神

    本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度依法辦事,在工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律工作,保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好基層調(diào)查、分析統(tǒng)計(jì)工作,為決策者提供及時(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)信息。堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,做到數(shù)據(jù)清晰明了,避免因數(shù)據(jù)的缺失而耽誤工作,保證統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,做到及時(shí)和全面。

    2.2 積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)溝通能力

    在實(shí)際工作中,基層統(tǒng)計(jì)人員常常身兼數(shù)職,在處理統(tǒng)計(jì)和其他的工作上,統(tǒng)計(jì)人員要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,還要團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互支撐;在與數(shù)字打交道的同時(shí),多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ,與同事多交流吸收經(jīng)驗(yàn);在向決策者提供統(tǒng)計(jì)信息的過程中,應(yīng)當(dāng)注意通俗易懂、簡便易行,做到復(fù)雜的問題簡單化,抽象的問題具體化。

    2.3 豐富的專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能

    “君欲善其事,必先利其器”。統(tǒng)計(jì)工作是一門專業(yè)性工作,統(tǒng)計(jì)人員要做好統(tǒng)計(jì)工作,應(yīng)該改變過去那種僅限于數(shù)據(jù)“搬運(yùn)工”的模式,必須掌握較為豐富的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí),包括統(tǒng)計(jì)的調(diào)查、分析、寫作能力等。

    2.4 具備開拓創(chuàng)新的能力

    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,它要求統(tǒng)計(jì)工作也要緊跟時(shí)代的形勢,這就要求統(tǒng)計(jì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法,例如借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控,對(duì)采集的生產(chǎn)過程信息進(jìn)行處理和監(jiān)視,在統(tǒng)計(jì)分析時(shí),抓住重點(diǎn),運(yùn)用圖文結(jié)合的方法,創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析。

    3 順勢而為,提高基層統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

    3.1 明確統(tǒng)計(jì)工作的重要性

    首先,必須從基層領(lǐng)導(dǎo)者和統(tǒng)計(jì)工作人員入手,轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)分析在統(tǒng)計(jì)工作中的重要地位,以統(tǒng)計(jì)分析為武器,參與部門的管理,真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的價(jià)值。

    3.2 理順統(tǒng)計(jì)流程,暢通反饋機(jī)制

    部門可努力建立一套適合統(tǒng)計(jì)部門自身發(fā)展的模式,理順統(tǒng)計(jì)流程,可建立部門內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)流程圖,加強(qiáng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程控制,嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān),積極主動(dòng)向決策人匯報(bào)情況和問題,提出解決問題的合理化建議或措施,參與管理、參與監(jiān)督,從而使統(tǒng)計(jì)由事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)測分析,成為決策者的得力參謀。

    3.3 培訓(xùn)內(nèi)外結(jié)合,提高統(tǒng)計(jì)人員自身造血功能

    努力創(chuàng)立屬于企業(yè)自身的高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì),除了學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度,支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的外部培訓(xùn)以外,更重要的是加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn),畢竟,委外學(xué)習(xí)都是以通用的統(tǒng)計(jì)知識(shí)為主,行業(yè)內(nèi)、部門內(nèi)的專業(yè)知識(shí),只有自身的統(tǒng)計(jì)人員最清楚。在內(nèi)部挑選人才,加大加深其對(duì)自身統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),通過培養(yǎng),使其發(fā)展成為企業(yè)中統(tǒng)計(jì)方面的佼佼者和導(dǎo)師,在企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步梳理、規(guī)范內(nèi)部人才培養(yǎng)的方法,從而形成一套行之有效并能傳承的統(tǒng)計(jì)人才育成方案。

    3.4 提升基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力

    統(tǒng)計(jì)除了上報(bào)數(shù)據(jù)以外,更重要的是為決策者提供決策依據(jù),不斷地提升基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)分析能力尤為重要。一是分析。不僅要分析數(shù)據(jù)本身的規(guī)律,還要密切關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量之間的關(guān)系,對(duì)于出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)。二是培養(yǎng)綜合分析判斷的能力。要從不同角度,用不同的分析方法進(jìn)行剖析,把生產(chǎn)過程中各種現(xiàn)象綜合起來考慮,通過綜合全面分析,大膽假設(shè),小心求證。三是加大深入班組調(diào)研力度。深入班組、機(jī)臺(tái)等開展專項(xiàng)課題研究,了解新情況和新問題,使調(diào)研情況接地氣,把專業(yè)知識(shí)和日常生產(chǎn)、設(shè)備情況有機(jī)聯(lián)系起來,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的針對(duì)性和敏銳性,使撰寫的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告所反映的問題更具代表性、更具參考價(jià)值。

    3.5 加大統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)力度,加強(qiáng)部門之間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整合共享

    各部門運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的手段,實(shí)現(xiàn)融合和共享。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè),部門與部門之間存在必然的關(guān)聯(lián),打破部門之間的壁壘和信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,既可以實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督,有利于更好地發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)中存在的問題,還可拓寬統(tǒng)計(jì)人員在不同統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域間的專業(yè)知識(shí),有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和壯大。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張慧.企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)計(jì)體制改革迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)[J].商場現(xiàn)代化,2008(10).

    [2]中國法制出版社.中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例[M].北京:中國法制出版社,2017

    [3]張冬梅.統(tǒng)計(jì)工作在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用[J].中國市場,2020(7).

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