以能力為核心的人力資源管理體系創(chuàng)新研究

[摘 要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，不管是國(guó)家政府還是企事業(yè)單位，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要充分重視與創(chuàng)新以能力為核心的人力資源管理體制，全力培養(yǎng)一批能力型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)復(fù)合型人才，這不僅是人力資源管理面臨的主要問(wèn)題，同時(shí)也能夠大大增強(qiáng)企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?；诖耍恼轮饕槍?duì)以能力為核心的人力資源管理體系創(chuàng)新進(jìn)行了深入的研究。

[關(guān)鍵詞]能力核心;人力資源管理;體系創(chuàng)新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.161

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步向知識(shí)性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，人才的競(jìng)爭(zhēng)就顯得更加的激烈。為此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門與單位要充分重視能力人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新以能力為核心的人力資源管理體系，充分發(fā)揮能力型人才在企事業(yè)單位中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新型的人力資源管理結(jié)構(gòu)與體系。為此，對(duì)以能力為核心的人力資源管理體系進(jìn)行全面的創(chuàng)新是十分有必要的。

1 以能力為核心的人力資源管理體制的特質(zhì)

以能力為核心的人力資源管理體制的創(chuàng)新不僅是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。近些年來(lái)，隨著我國(guó)人力資源管理水平的不斷提高，人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷增強(qiáng)，“能力”已經(jīng)成為我國(guó)企事業(yè)單位開(kāi)展“人力資源能力建設(shè)”活動(dòng)中的重點(diǎn)與要點(diǎn)?！澳芰Α辈粌H是一個(gè)人知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也可以在一定程度上表現(xiàn)出一個(gè)人的品德與智力[1]。為此，在以能力為核心的人力資源管理體制的創(chuàng)新階段，要重點(diǎn)從四種核心能力來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，這四種能力在實(shí)際應(yīng)用中相輔相成，其中，學(xué)習(xí)能力是能力提升的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是能力提升的關(guān)鍵。且根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，能力建設(shè)從個(gè)人到社會(huì)都具有一定的層次性，且其優(yōu)勢(shì)與作用是相互的。

2 加強(qiáng)以能力為核心的人力資源管理體系的創(chuàng)新途徑

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念的轉(zhuǎn)變

在我國(guó)現(xiàn)階段，以能力為核心的人力資源管理工作還沒(méi)有得到社會(huì)各階層的充分重視與關(guān)注，同時(shí)，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在以能力為核心的人力資源管理體系的創(chuàng)新方面也沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，這就導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的人力資源管理水平整體較低[2.6]。為此，要想有效加強(qiáng)以能力為核心的人力資源管理體系的創(chuàng)新，就要積極促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓其正確認(rèn)識(shí)到“火車跑得快，全靠車頭帶”的真正含義，并充分發(fā)揮其模范帶頭作用。同時(shí)，人力資源部門要積極開(kāi)展以能力為核心的人力資源體制創(chuàng)新的宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)與培養(yǎng)人力資源管理工作人員的體制創(chuàng)新意識(shí)，以此來(lái)進(jìn)一步加快以能力為核心的人力資源體制的創(chuàng)新與完善。

2.2 創(chuàng)建能力提升運(yùn)行機(jī)制

在當(dāng)前形勢(shì)下，要想進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，提高其建設(shè)水平，就要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下所產(chǎn)生的新的消費(fèi)需求。多樣化的消費(fèi)需求與服務(wù)需求不僅會(huì)促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的變革，同時(shí)也需要大量的能力型人才加強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)與社會(huì)實(shí)際的聯(lián)系。為此，企事業(yè)單位就要?jiǎng)?chuàng)建新型的能力提升運(yùn)行機(jī)制。首先要健全與完善人員的任用、考核與評(píng)價(jià)價(jià)值，制定以實(shí)績(jī)考核為主，以人員培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)等多種考評(píng)指標(biāo)為輔的考核體系，并利用多樣化的考核方法來(lái)對(duì)人員的能力進(jìn)行客觀、靈活的考核[7]。其次，要制定統(tǒng)一、規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制，以此來(lái)不斷提升人才的綜合素質(zhì)與能力，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)以能力為核心的人力資源體制的創(chuàng)新，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍環(huán)境，大大提升我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源能力水平。

2.3 加強(qiáng)能力型組織建設(shè)

為了進(jìn)一步創(chuàng)新我國(guó)當(dāng)前以能力為核心的人力資源體制，首先就要不斷提升企事業(yè)單位自身組織的管理能力。且在這一過(guò)程中，企事業(yè)單位相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)均要絕對(duì)服從與服務(wù)于這一目標(biāo)，并不斷地改革與創(chuàng)新組織管理模式與方法，將提升組織成員的能力作為此次組織目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，以此來(lái)為組織中成員能力的發(fā)揮與提升營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，從而對(duì)組織成員的能力進(jìn)行更加深層次的挖掘與最大程度上的釋放[8.10]。這一過(guò)程中不僅可以進(jìn)一步加快組織的發(fā)展，促進(jìn)組織形態(tài)的改造，同時(shí)也能夠促使權(quán)力型組織發(fā)展為能力型組織與經(jīng)驗(yàn)型組織，推動(dòng)維持型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型組織，幫助形式型組織逐步發(fā)展為實(shí)效型組織，進(jìn)而為我國(guó)以能力為核心的人力資源體制的創(chuàng)新奠定組織基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新

目前，根據(jù)我國(guó)人力資源整體的管理水平來(lái)看，企事業(yè)單位要想進(jìn)一步創(chuàng)新以能力為核心的人力資源體制，首先就要構(gòu)建以人為本的管理制度體系，以此來(lái)充分挖掘與發(fā)揮以能力為核心的人力資源體制的積極作用與優(yōu)勢(shì)。其次，以能力為核心的人力資源管理制度的制定要建立在以人為本，提升人才能力與素質(zhì)的基礎(chǔ)之上[11]。最后，企事業(yè)單位要更具自身實(shí)際的發(fā)展水平，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)一步健全人才吸引機(jī)制、使用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，健全與建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符的個(gè)性化薪酬分配體系與福利保障體系。同時(shí)，也要全方位推廣職業(yè)生涯管理制度，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展與個(gè)人發(fā)展雙向共贏的目標(biāo)。另外，企事業(yè)單位要制訂與落實(shí)全員終身培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)不斷提升員工整體的能力素質(zhì)，有效推動(dòng)以能力為核心的人力資源管理體制的創(chuàng)新。

3 結(jié)論

綜上而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，國(guó)家政府要想更好地服務(wù)于民，企事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就要充分重視當(dāng)前形勢(shì)下的人力資源管理工作，并要將工作重點(diǎn)放在以能力為核心的人力資源管理體系的創(chuàng)新方面，以此來(lái)為企事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，并進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介] 黃月楠（1980—），女，漢族，山東沂南人，本科，人力資源經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源經(jīng)濟(jì)管理。