論火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑

謝寶軍

[摘 要]在電力體制改革逐步深化的背景下，火力發(fā)電企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。文章根據火力發(fā)電原理，分析了火力發(fā)電現階段面臨的問題和未來的發(fā)展趨勢，提出了火力發(fā)電企業(yè)降本增效的建議。

[關鍵詞]火力發(fā)電;降本增效;路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.081

目前的電力市場，火力發(fā)電企業(yè)面臨著關鍵崗位技術人才緊缺、煤電博弈、環(huán)保壓力大等一系列困難?；痣娪芰υ诓粩嘞陆?，近幾年出現了大面積虧損，2017年以來火力發(fā)電企業(yè)出現多起“1元甩賣”股權現象。面對這種情況，火電企業(yè)應積極開展降本增效活動，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

1 火力發(fā)電原理介紹

火電企業(yè)的種類很多，各種類別之間的生產和能量轉換的過程是相似的，簡單來說就是把燃料（煤炭）中的化學能轉變?yōu)殡娔艿倪^程，大概可以分為以下三個階段。

第一階段，燃料的化學能通過燃燒在鍋爐內轉變?yōu)闊崮?，熱能加熱鍋爐中的水變?yōu)檎羝@個階段稱為燃燒階段。

第二階段，蒸汽進入汽輪機，推動汽輪機發(fā)生轉動，然后將熱能轉變?yōu)闄C械能，這個階段稱為汽水階段。

第三階段，汽輪機產生的機械能帶動發(fā)電機發(fā)電，把機械能轉化為電能，這個階段稱為電氣階段。

就是在這三個階段中通過燃料把鍋爐中的水加熱變成蒸汽，蒸汽的壓力推動汽輪機旋轉，然后帶動發(fā)電機組，轉變?yōu)殡娔堋?/p>

2 火力發(fā)電的現狀分析

2.1 火力發(fā)電的優(yōu)勢

火力發(fā)電布局比較靈活，可以按照需求決定裝機容量;火力發(fā)電企業(yè)建造施工周期較短，一般為同等規(guī)模的水力發(fā)電企業(yè)的一半，一次性投資較少;火力發(fā)電能夠適應深度調峰需求;火力發(fā)電機組啟停靈活、時間短;火力發(fā)電有成熟的技術和經驗，不受地理環(huán)境的影響。

2.2 火力發(fā)電在我國的發(fā)展趨勢

截至2016年年底，我國全口徑發(fā)電裝機容量165201萬千瓦。其中，火電發(fā)電裝機容量106094萬千瓦，同比增長5.5%。截至2018年年底，我國全口徑發(fā)電裝機容量189967萬千瓦、同比增長6.5%。其中，火電發(fā)電裝機容量114367萬千瓦，同比增長3.0%。在電力結構上看，我國的火力發(fā)電的裝機容量在逐步增加。

雖然目前我國的火力發(fā)電增長緩慢，然而，從長遠利益角度講，我國是煤炭資源大國，環(huán)保技術在進步，發(fā)電成本在降低，人們的用電需求在增大，在上述因素的影響下，火力發(fā)電在未來的前景仍然會增長。2015年火電裝機10.06億千瓦，同比增長13%，占全國電力總裝機的比例為66%;2016年火電裝機10.5億千瓦，同比增長4.4%，占全國電力總裝機的比例為63.6%;2017年火電裝機11.06億千瓦，同比增長5.3%，占全國電力總裝機的比例為62.2%;2018年火電裝機11.43億千瓦，同比增長3.3%，占全國電力總裝機的比例為60%，從近四年火電裝機發(fā)展來看，未來火電將趨于緩慢增長，增速明顯放緩，火力發(fā)電裝機占電力總裝機比例呈現逐年下降趨勢。2015年火電發(fā)電量4.28億千瓦時，同比增長0.4%，占全國總發(fā)電量的比例為73.7%;2016年火電發(fā)電量4.44億千瓦時，同比增長3.6%，占全國總發(fā)電量的比例為72.2%;2017年火電發(fā)電量4.66億千瓦時，同比增長5.1%，占全國總發(fā)電量的比例為71.8%;2018年火電發(fā)電量4.98億千瓦時，同比增長6.8%，占全國總發(fā)電量的比例為73.3%，從近四年火電發(fā)電量來看，火電在目前國內發(fā)電體系中仍占主導地位。

我國火電裝機容量呈現上升趨勢，基于之前火電投資項目的投產，在短期內，火電裝機一直保持增長的趨勢，受到各方面政策的影響，火力發(fā)電也受到約束。另外，國內非化石能源的不斷增長，火電裝機的容量占比也呈現下降趨勢，本趨勢在今后也會持續(xù)保持，目前來看，我國電源結構依然以火電為主。

3 火力發(fā)電在發(fā)展中面臨的主要問題

3.1 煤電博弈，電煤供應矛盾日益突出

煤炭資源是我國的基礎能源，隨著全國城鎮(zhèn)化速度的提高，以煤炭為主的能源消費需求在不斷增長。我國的能源結構主要是煤炭，煤炭資源在我國是豐富的自產資源，這就給我國的電力行業(yè)提供了便利條件。目前我國的火電裝機容量占總發(fā)電裝機的60%，火力發(fā)電企業(yè)也是煤炭行業(yè)的主要用戶。近年來，國家的政策在不斷調整，發(fā)展改革委放開對于煤炭價格的控制，煤炭價格和國際能源價格都在上漲、國內需求在不斷擴張等，這就導致火力發(fā)電的原料成本在不斷上漲，帶來較大成本壓力。

3.2 超低排放改造影響火電盈利

火電企業(yè)的另一個主要問題是節(jié)能減排的自身矛盾。節(jié)能，是為了自身節(jié)約成本，也是企業(yè)發(fā)展的需要;減排，是減少廢氣排放，也是對大自然氣候變化和環(huán)境的影響。節(jié)能減排需要投入大量資金，直接增加企業(yè)資產，帶來發(fā)電成本的增加，影響企業(yè)盈利能力。

3.3 市場化交易和清潔能源壓力

20世紀80年代以來，從集資辦電開始，形成電力體系多元化，出現了大量的獨立電廠，公平競爭、公平發(fā)電的呼聲開始響起。近10年來，電力供大于求的情況普遍存在，電力生產從“賣方市場”轉為“買方市場”，這一變化讓供電部門出現了銷售困境。雖然火力發(fā)電占發(fā)電總量的60%，但是剩余的風力發(fā)電、水力發(fā)電和新能源發(fā)電等發(fā)電企業(yè)不斷涌現，這就為電力市場的交易帶來激烈的競爭?？傊?，火力發(fā)電目前面臨的主要問題是煤電博弈、節(jié)能減排和市場化交易等多方面的問題。

4 火力發(fā)電企業(yè)降本增效的策略

4.1 加強燃料管理，降低燃料成本

在火力發(fā)電成本中，燃料成本占總成本的70%，降低成本的首要問題就是降低燃料成本，具體就是實施燃料管理“五個策略”。

第一，優(yōu)化燃料采購管理策略。采購要根據季節(jié)變化，燃料價格變化曲線，盡量在進入高點以前存煤，在進入低點以前把存煤消耗殆盡，準備采購。在價格沒漲起來之前確保存夠煤，煤價降下來前燒完高價煤，采購低價煤?！耙粡S一策”，有的電廠煤炭供應渠道是固定的，就沒必要大量存煤或沒必要在這個季節(jié)存煤，有的受市場價格影響波動很大，需要合理存煤，這就需要火電企業(yè)深入研究，從而降低燃料采購成本，提高企業(yè)效益。

第二，加強燃料運輸管理策略。因火電企業(yè)所處環(huán)境不同，需要選擇最經濟、最合理、最有效的運輸方式，加強運輸方式、運輸過程的監(jiān)管，火電企業(yè)燃料管理部門要做好采購、運輸指導，收集提供具體的水文資料、航運指數、天氣預測等變化因素，減少汽車煤的采購，能用火車的不用汽車，能用大礦的不用小礦。減少運輸過程中的損耗，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第三，加強燃料驗收管理策略。采制化作假、運輸中途換煤等諸多因素也是形成入廠煤、入爐煤熱值差的重要原因。要加強管控，規(guī)范取樣點和步驟，制訂合理的取樣方案，有條件要加裝機械取樣裝置，建立自動化采制樣設備、煤質化驗實驗室。對于燃用煤種復雜，熱值多樣的企業(yè)，應做到分班分爐取樣化驗，對于煤種單一的企業(yè)也應分爐取樣化驗，確保入爐煤的準確和有代表性。

第四，加強燃料存儲管理策略。煤炭庫存量與煤炭價格、市場緊密相關，火電企業(yè)要根據具體情況，“一廠一策”制訂方案，首先要堅持價值創(chuàng)造，買煤的目的是為了發(fā)電，發(fā)電的目的是創(chuàng)造價值。達不到價值創(chuàng)造能力，寧可不發(fā)電，也堅決不能賠錢，寧可沒有煤停機，也不采購市場上超出上網價格的高價煤。

第五，加強燃料燃燒優(yōu)化策略。在保證發(fā)電機組安全運行的前提下，根據鍋爐燃燒進行參數設計，優(yōu)化燃燒調整，選擇經濟適合的煤種配煤摻燒，如煤矸石、煤泥、高嶺土等。定期召開配煤摻燒會議，及時解決在近期摻燒中發(fā)現的問題，總結經驗，尋找最佳配比方案。

4.2 加強運行維護管理，降低能耗指標

第一，優(yōu)化運行，降低能耗指標。充分利用績效考核系統，加大考核力度，完善考核辦法，調動運行人員的積極性，不斷深化小指標競賽。合理安排各機組的啟停方式，定期優(yōu)化輔助系統，減少消耗，降低廠用電率;提高低耗能機組的利用時間，優(yōu)化全廠的負荷結構，降低供電標耗煤。

第二，加強設備管理，促進節(jié)能降耗。定期對各機組的設備進行全面檢查，以確保設備的正常使用，不出現因為設備維修影響正常的機組運轉。狠抓設備管理和節(jié)能改造。對熱力系統內漏現象及時排查、及時改造，對“跑、冒、滴、漏”等“七漏”現象進行集中治理，實現持續(xù)改進。

4.3 強化全面預算管理，優(yōu)化資源配置

第一，建立全面預算管理體系。將綜合計劃和財務預算緊密結合，以銷售預算為起點，以綜合計劃為基礎，發(fā)動全員參與，對火力發(fā)電企業(yè)的成本預算、生產預算和現金流進行預測，提前籌劃來年各項經營管理工作，通過詳細周密的綜合計劃編制科學的財務預算，并以責任書的形式將目標下發(fā)各部門，作為火電企業(yè)年度生產經營工作的實施方案和降本增效目標。

第二，加強組織機構建設。從組織機構上，對全廠的每個員工進行計劃管理。計劃的制訂要詳細到部門和個人，對于每個人應負的責任以及應完成的目標都要有明確的規(guī)定，設立明確的獎懲制度，不斷監(jiān)督落實情況。從經營管理的各個環(huán)節(jié)加強對于安全管理和市場預測的管理，包括設備采購、生產經營、利益分配、企業(yè)發(fā)展等進行全面的計劃預算管理。加強全面預算，反映出企業(yè)未來某一個特定時間內企業(yè)的具體活動，以幫助企業(yè)實現目標利潤為目的。

第三，加強預算編制管理。做好現金預算、預算利潤表、預算現金流量表和預算資產負債表，從這些表的記錄中反映在未來的財務狀況和經營成果，作為有效的參考數據。對企業(yè)的生產經營活動提供有效組織協調，發(fā)揮資源配置作用，完成預期的經營目標。每個人都有責任和義務參與，積極鼓勵大家參與每次活動，做到人人肩上有指標。只有在參與中才能發(fā)現并總結自己工作的成功與失敗，不斷調整自己努力的方向。

第四，嚴格預算和計劃剛性。年度計劃和預算一經下達就不能隨意更改，必須進行嚴格的控制。在執(zhí)行過程中市場環(huán)境、經營條件和政策法規(guī)的變化引起的不可抗因素等重大變化，導致計劃和預算編制不成立的，或者出現較大偏差的，可以及時進行調整。調整時要有管理權限，嚴格按照審批制度，不可私自改動。

第五，加強全面預算分析與考核。加強過程跟蹤和考核，對每個月的預算執(zhí)行情況進行數據分析，根據各項成本完成的情況，超出預算的找出原因，提出合理的后續(xù)執(zhí)行建議，并且對于后續(xù)的相關責任人，應該告知執(zhí)行結果和相關建議。在計劃和預算管理中，對于每個機組的安全考核、業(yè)績考核、技能考核有明確的標準，目標考核的最終目的是為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。讓每個員工明確知道自己的業(yè)績就是企業(yè)的效益，從而用積極的心態(tài)面對工作中的每個細節(jié)。

4.4 推行責任成本管理，實現費用可控在控

火力發(fā)電企業(yè)應該建立責任成本管理制度，根據年度成本預算目標，分解到每一個具體項目中，落實到每個部門、每個崗位和每一名員工，實行人人肩上有小目標，大家都有共同大目標的責任成本管理體系。開展責任成本管理就是將上級核定的年度成本費用指標進行再分解，分解給各責任中心，由各責任中心進行承包控制，以精細化管理取代粗放型管理，以量化管理取代經驗管理的一種有效的成本費用管理手段，共同保障企業(yè)降本增效目標的實現，從而從根本上推動企業(yè)整體管理水平的全面進步。

4.5 度電必爭，多渠道增加發(fā)電收入

火力發(fā)電企業(yè)的收入來源是電力銷售收入，現階段的宏觀經濟增速開始放緩，用電市場在低速增長，市場競爭日趨激烈，這就為火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)電收入增加難度。但是依然要從爭搶電量和提高上網電價兩個方面來增加發(fā)電收入。

第一，加強電力市場營銷，提高設備可靠性。一是加強市場電力營銷，抓好存量機組在市場中的電量份額，爭取滿發(fā)多發(fā)，促進存量機組效益提升，要緊盯年度交易開展情況，全力抓好交易電量份額，確保各類電量占比不低于容量占比，全力拿足“糧票”。蹲點電網，實現“度電必爭”“度電必搶”，主動走訪客戶，積極爭取市場份額，提前謀劃全年電量計劃。二是加強設備可靠性管理，加強員工的專業(yè)素質提升，全面提升企業(yè)的綜合素質，對內部員工的專業(yè)技能進行定期培訓考核，機組的負責人需要經常參加新的技能培訓和管理學習，在有“口糧”的情況下，為自己的機組在關鍵時刻能夠做到設備增加出力、迅速帶上負荷，為企業(yè)的整體效益做出貢獻。

第二，熟悉交易規(guī)則，提高上網電價。對外要適應國家電網的各種新制度，適應市場的變化，采取靈活的方式進行積極應對。突出效益導向，統籌好量價關系，摒棄“撿到籃子里都是菜”的陳舊觀念，樹立多發(fā)效益電的管理理念，爭取每一度效益電，確保收益最大化。積極爭取外部替代電量和合同轉讓電量，確保交易電價高于區(qū)域平均水平。

5 結論

火力發(fā)電企業(yè)要改善經營狀況，增加盈利能力，就需要不斷增加發(fā)電量，提高售電價格，增加發(fā)電收入;加強燃料管理，降低燃料成本;推行責任成本管理并且落實到位，實現成本可控在控。降本增效工作是貫穿整個火力發(fā)電生產經營過程中的艱巨細致的工作，需要長期堅持，注重成效。

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