新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展分析

谷成

【摘要】基于分析新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展。首先分析出企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的異同點及其融合的意義。其次分析出通過改變企業(yè)管理理念;提高管理者的認(rèn)識;構(gòu)建兩者融合體系;調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu);充分利用信息化技術(shù)五種措施，來增加企業(yè)自身在新經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效穩(wěn)定的發(fā)展

【關(guān)鍵詞】新形勢;管理會計;財務(wù)會計;相互融合

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展之中，我國已經(jīng)走進(jìn)了信息技術(shù)的時代，隨之而來的一些云計算，信息化管理等形式，逐漸成為當(dāng)下被企業(yè)廣泛應(yīng)用的技術(shù)手段之一。尤其在機電科技公司中的企業(yè)管理會計與財務(wù)會計工作，傳統(tǒng)的各自為政的工作模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，需要將其充分的融合，促使二者發(fā)揮出最大化的作用和價值，來逐漸增強機電科技公司人力資源的利用率，為公司的穩(wěn)定長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的異同點

（一）二者都是為了企業(yè)的管理工作服務(wù)

會計的本質(zhì)是一項經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計與財務(wù)會計的劃分是基于會計主體對象不同，由于條件所限，當(dāng)前的企業(yè)會計被局限于財務(wù)會計。而實際上二者都是為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)所服務(wù)。

（二）二者的原始信息來源一致

管理會計與財務(wù)會計本質(zhì)上是同一的，二者工作所用到的數(shù)據(jù)都是來自于本企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)。

（三）二者的最終目標(biāo)一致

管理會計，主要是通過專門的技術(shù)，或者一定的手段，實施對公司員工、公司活動等方面的有效控制。而財務(wù)會計，則是根據(jù)核算獲取的信息，對公司的一些決策具有直接的影響。雖然兩者所管轄的工作范圍不同，但是可以統(tǒng)稱為會計類，兩者均具備相關(guān)會計的基本職能，可以說從本質(zhì)上兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是對企業(yè)的有效監(jiān)督和管理。

（四）二者差異

管理會計主要針對在一個企業(yè)內(nèi)部決策或管理部門遇到問題時，提供有價值、意義的信息，幫助管理者做出正確決策。財務(wù)會計主要針對在企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動時，在會計原則的指導(dǎo)下，按照專門的會計方法進(jìn)行計算、核算，定期制作企業(yè)財務(wù)報表，使企業(yè)管理者能夠充分了解其自身的營運狀況。

管理會計可以剖析過去，還能夠運用現(xiàn)有檔案、財務(wù)報表進(jìn)行預(yù)測和謀劃將來、掌握現(xiàn)在。但財務(wù)會計的作用主要在于反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營狀況，不能對未來進(jìn)行預(yù)測和謀劃，具有一定意義上的局限性。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計相互融合的意義及重要性

對于管理會計與財務(wù)會計來說，其兩者在很多方面都存在相同點，所以說兩者的融合是十分有必要的。因為管理會計和財務(wù)會計共同目的都是為了企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，以此來展開各項業(yè)務(wù)活動。并且管理會計和財務(wù)會計二者都同樣屬于會計學(xué)科，二者相互對比、補充，所以管理會計需要憑借財務(wù)會計計算出來信息，根據(jù)信息才可以做出正確決策。

在實際的企業(yè)運行中，以前由于管理會計這一概念并不突出，二者相互分離，導(dǎo)致產(chǎn)品盈虧的均衡點很難被人們掌握，促使企業(yè)對產(chǎn)品就沒有很好的控制和了解，從而導(dǎo)致成本增加，所以二者相互融合對企業(yè)的發(fā)展是利大于弊的。

換句話說，二者相互融合也能夠避免企業(yè)中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的工作效率。二者相互融合可以真正實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)提供正確的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)利益。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的相互融合的有效措施

（一）改變企業(yè)管理理念

由于近年來經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)要面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢下的各種變化，為了在信息化時代獲取更多利于自身有益的信息，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視企業(yè)管理會計的作用，充分利用自身科技的優(yōu)勢，利用信息化技術(shù)推動管理理念的進(jìn)步，推動管理會計體系的建設(shè)，建立和完善自身的企業(yè)管理制度，將傳統(tǒng)會計的單一模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，從重核算到重決策的轉(zhuǎn)變。

（二）提高管理者的認(rèn)識

在我國有很多的中小型企業(yè)管理者，沒學(xué)習(xí)過專業(yè)的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致其思維具有局限性，妨礙了管理會計與財務(wù)會計相互融合。因此管理者要提高自己和會計員工對管理會計與財務(wù)會計相融合的重要性認(rèn)識，可以選擇讓會計員工參與線上或線下的培訓(xùn)，以此提高其自身的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)，來防止在企業(yè)發(fā)展過程中各種可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題。

（三）構(gòu)建兩者融合體系

管理會計和財務(wù)會計二者相互融合發(fā)展是對機電科技企業(yè)會計功能的補充和完善。構(gòu)建融合體系是為了企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，二者相互融合可以大大降低企業(yè)的活動成本，有效防止不必要的浪費。而企業(yè)不可盲目的照搬他人經(jīng)驗，必須從自身的實際出發(fā)，采用漸進(jìn)式的策略，構(gòu)建屬于自己的融合體系，企業(yè)可根據(jù)自身的融合需要，對會計員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的相互融合意識，使會計工作更加精細(xì)化、分工更加明確。

（四）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

新形勢下的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)難以滿足二者融合的需要，所以企業(yè)需要強化各部門的溝通，每個人各司其職，做好自己分內(nèi)的工作。并且將財務(wù)管理部門和預(yù)算決策部門進(jìn)行整合，形成單獨的會計管理部門，充分發(fā)揮其作用。

（五）充分利用信息化技術(shù)

當(dāng)下的信息技術(shù)，可以說對經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展起到了直接的促進(jìn)作用。目前我國各個領(lǐng)域之中，基本廣泛借助信息技術(shù)，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，機電科技公司的管理會計與財務(wù)會計相融合，就需要不斷增強信息化的水平，促使其發(fā)揮具有的優(yōu)勢和作用，確保兩者的有效快速融合。對于各部門工作中，可以充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行有效的溝通，提高工作效率，避免由于溝通交流不到位而產(chǎn)生的失誤。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下的企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，能夠進(jìn)一步增強機電科技公司的經(jīng)濟(jì)效益，為其長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供推動力。通過企業(yè)正確認(rèn)識管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，去逐漸探尋屬于自身發(fā)展的正確融合方法，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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