企業(yè)文化在企業(yè)管理中的影響力分析

張姝婷

摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)屹立于社會(huì)主義市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是增加企業(yè)成功幾率的重要因素之一。已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到如果通過(guò)企業(yè)文化工作來(lái)提升企業(yè)的管理效果。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，還是一種文化組織，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化活動(dòng)。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展極其重要，需要企業(yè)努力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要立足于企業(yè)文化與管理對(duì)企業(yè)的作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到明顯發(fā)展，存在于社會(huì)不同行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)為了搶占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功修養(yǎng)，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的主要作用

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化始終占據(jù)著非常重要的地位，是構(gòu)成企業(yè)的重要元素，是企業(yè)內(nèi)在的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的核心理念。在企業(yè)文化中，企業(yè)價(jià)值觀是核心內(nèi)容，一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)在團(tuán)結(jié)鼓舞員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展方面有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要吸引更多的人才參與到企業(yè)服務(wù)與建設(shè)中去，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化優(yōu)秀與否十分重要，能夠在世界觀、價(jià)值觀等層面有效引導(dǎo)人才，共同進(jìn)步，及時(shí)企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題與困難，也愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的文化企業(yè)能夠有效地激勵(lì)員工，這種激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)制度與行動(dòng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的，能夠規(guī)范企業(yè)員工在企業(yè)的行為舉止，以此幫助員工認(rèn)識(shí)到公司所接受與賞識(shí)的行為有哪些。物質(zhì)激勵(lì)也是企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一種重要渠道，通過(guò)物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。整體來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化內(nèi)涵有助于企業(yè)良好社會(huì)形象的樹(shù)立，能夠激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工主動(dòng)去維護(hù)企業(yè)，有利于企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神的升華。

（二）企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用

社會(huì)的前行與發(fā)展要求做好企業(yè)管理工作，這是由人類(lèi)參與社會(huì)活動(dòng)所決定的。處在社會(huì)生產(chǎn)力上升發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是何種性質(zhì)的社會(huì)活動(dòng)，或者需要人們共同勞動(dòng)的活動(dòng)，都離不開(kāi)智慧管理，都需要借助相關(guān)的制度對(duì)行為進(jìn)行約束管理，從而達(dá)到協(xié)調(diào)員工活動(dòng)，確保員工能夠按照既定的活動(dòng)目標(biāo)正常參與。在社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展前行的過(guò)程中，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要性也來(lái)越突出，需要通過(guò)加強(qiáng)管理制度的不斷完善來(lái)提升企業(yè)員工的工作效率，引導(dǎo)企業(yè)明確自身發(fā)展的主要方向，最大限度地發(fā)揮出員工個(gè)人潛力與能力。在完善的企業(yè)管理的作用下，企業(yè)能夠有著更為清晰的財(cái)務(wù)流程，恰當(dāng)開(kāi)展投資融資行為。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響

（一）有效增強(qiáng)工作效率

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及生產(chǎn)的產(chǎn)品性質(zhì)等多種問(wèn)題，不同企業(yè)企業(yè)在多方面因素的影響下形成的文化都是不一樣的，表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性與相對(duì)性。比如對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，追求的是服務(wù)的質(zhì)量以及顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度，因此在服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化中講究禮儀文化、誠(chéng)信文化以及服務(wù)文化等內(nèi)容，隨著員工對(duì)工作的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不斷加深，在工作過(guò)程中會(huì)比較關(guān)注顧客個(gè)人的意愿與情緒，為顧客提供更高水平的服務(wù)。而在設(shè)計(jì)行業(yè)，企業(yè)追求的是產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新，產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展情況如何，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力怎樣，收到企業(yè)文化的影響，設(shè)計(jì)行業(yè)中企業(yè)的員工會(huì)將主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)上，緊跟大眾需求來(lái)設(shè)計(jì)社會(huì)接受度更高的產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)孕育出良好的企業(yè)文化后，能夠達(dá)到更好的激勵(lì)員工的效果，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工努力工作，提升個(gè)人工作效率。

（二）切實(shí)提高工作質(zhì)量

個(gè)人主觀能動(dòng)性對(duì)工作的開(kāi)展起著非常重要的作用，在企業(yè)中，員工是否能夠主動(dòng)接受工作，直接影響到其工作的效果，與被動(dòng)接受工作的工作質(zhì)量存在很大的差距。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立良好的企業(yè)內(nèi)化能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)去參與工作，減輕企業(yè)管理工作的難度，在一定程度上提升工作的質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)文化所傳遞的理念能夠幫助員工更有效地去理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及到的主要工作內(nèi)容與形式，內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)制與推行的管理理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有充分的認(rèn)識(shí)后，將會(huì)按照企業(yè)管理模式的要求投入到實(shí)際工作中去，主動(dòng)根據(jù)企業(yè)管理模式來(lái)選擇工作方法。

（三）推進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大地推動(dòng)了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，需要企業(yè)立足于已有的企業(yè)文化內(nèi)容，大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，將企業(yè)文化與發(fā)展理念傳遞給員工，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)建立內(nèi)部管理制度的一道重要保障，文化作為一種思想意識(shí)，能夠深刻地影響企業(yè)管理制度的建立與運(yùn)行，需要在企業(yè)內(nèi)部不斷完善企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化的有效建立與推行能夠充分培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，避免管理過(guò)程中在員工思想教育層面耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化中要充分體現(xiàn)服務(wù)理念，明確企業(yè)發(fā)展的方向，幫助員工更全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)每一位員工都產(chǎn)生著潛移默化的影響，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理工作的開(kāi)展，減輕管理難度，大大夯實(shí)了企業(yè)管理制度基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。當(dāng)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，才能夠真正助力企業(yè)管理工作的開(kāi)展，確保企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得高效率的管理效果，讓企業(yè)管理真正助推企業(yè)發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的發(fā)展方向，還體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工有效凝聚在一起。與此同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)正確的價(jià)值取向，營(yíng)造良好的文化氛圍，充分激烈員工的工作積極性，提升工作主動(dòng)性。需要注意的是，企業(yè)文化也是一種對(duì)員工的無(wú)形的約束，要求員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，明確哪些能做哪些不能做，提升員工主人翁意識(shí)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮出最大的作用，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起積極健康的企業(yè)文化體系，在企業(yè)中大力推行，引導(dǎo)每一位員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，存在于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要建設(shè)自己的企業(yè)文化，以更好地開(kāi)展企業(yè)管理。企業(yè)從管理層開(kāi)始就要將企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)更重要的位置，采取措施助理企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的真正價(jià)值，將企業(yè)文化與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提升企業(yè)員工的內(nèi)在歸屬感，著手解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

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