人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施探討

檀萬(wàn)玲 趙燕 王毅 王宇

【摘要】人力資源作為一個(gè)抽象的概念，是企業(yè)發(fā)展的重要資源和推動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體。人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的科學(xué)合理實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。本文圍繞這一主題進(jìn)行探討，分析企業(yè)人力資源的特征、企業(yè)人才資源成本會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并在以上研究的基礎(chǔ)上提出相關(guān)解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?人力資源 ?成本會(huì)計(jì)

前言：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)也經(jīng)歷了一系列的改革和變化，以人為本是堅(jiān)持企業(yè)改革的首要前提，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，使得企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為人力資源這一層面，加強(qiáng)人力資源成本在企業(yè)中的實(shí)施，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

一、企業(yè)人力資源的特征

人才作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，具有其特殊的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！捌髽I(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電能這一重要產(chǎn)品的、具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它相對(duì)于其他生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)是有所不同的。”企業(yè)的人力資源除了具有特殊價(jià)值的特征外，還兼具其它特點(diǎn)，特別是在稀缺性和可用性上，表現(xiàn)如下：

（一）資源主導(dǎo)性

人力資源是企業(yè)所有資源要素中的主導(dǎo)性要素，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)加工和社會(huì)貿(mào)易等活動(dòng)的前提，是其他資源充分發(fā)揮作用的前提。因?yàn)橐磺械奈镔|(zhì)資源和社會(huì)資源必須在人力資源的創(chuàng)造和運(yùn)作下才能產(chǎn)生無(wú)限的社會(huì)價(jià)值。

（二）價(jià)值無(wú)限性

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)知識(shí)化、智能化、科技化、信息化的社會(huì)，而知識(shí)、智能、科技和信息都與人力資源的創(chuàng)造和使用息息相關(guān)，密不可分。由于人力資源的作用和價(jià)值越來(lái)越凸顯，許多企業(yè)越來(lái)越重視人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）具有潛在能力

人力資源與物質(zhì)資源相比，具有不可估量性。人力資源是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的主體，其潛在能力無(wú)法用具體的單位進(jìn)行衡量，無(wú)法像物質(zhì)資源利用貨幣或者通貨來(lái)衡量。

（四）具有利用的時(shí)效性

時(shí)效性是人力資源的另一重要特征，人力資源的再生產(chǎn)方式具有一定生命周期性，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用一般會(huì)受人的生命周期所限制，這就是所說(shuō)的人力資源的時(shí)效性。為了防止人力資源的隨意流失，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行合理的利用。

二、企業(yè)人才資源成本會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)體系一般是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系存在很多問(wèn)題，比如：①信息來(lái)源較為單一，無(wú)法提供實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息，且提供較多是貨幣計(jì)量的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，品牌價(jià)值和人力資源方面的信息較少;②信息處理較為片面，只是將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行高度綜合得出結(jié)論，并沒(méi)有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，信息處理不夠全面;③信息輸出模式單一，通常采用的是報(bào)表的形式，新時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)信息使用者范圍在不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)所需信息越來(lái)越多，特別是企業(yè)中部分對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響較嚴(yán)重的電費(fèi)、工程項(xiàng)目的投資資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)信息的輸出體現(xiàn)較少，單一的會(huì)計(jì)信息披露模式導(dǎo)致計(jì)量方式不夠合理和科學(xué);④各個(gè)實(shí)施部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有有效的溝通和合作，導(dǎo)致無(wú)法保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;⑤會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力較低，其人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)中投資支出和收入等的概念不夠明確，造成人力資源成本統(tǒng)計(jì)具有盲目性和隨意性，人力資源資產(chǎn)成本的可靠性較低。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提升意識(shí)

“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容?！币浞终J(rèn)識(shí)人力資源資產(chǎn)成本核算的重要性，更新管理理念，努力消除其負(fù)面影響，積極發(fā)揮積極影響，并通過(guò)一系列的實(shí)際操作去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系工作模式。在實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用中，總結(jié)和探索改善人力資源成本的控制體系。實(shí)施獨(dú)立的人才資源資產(chǎn)核算體系，但在過(guò)渡期仍舊參考傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，補(bǔ)充運(yùn)用人力資源資產(chǎn)核算體系。

（二）建立企業(yè)的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行篩選和檢查后，分析整理其相關(guān)記錄，建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)化的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便后期共享和查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，使企業(yè)的發(fā)展和員工的入離職能夠動(dòng)態(tài)化的展示，更加全面和系統(tǒng)的管理企業(yè)的人力資源工作和人力資源資產(chǎn)的核算工作。

（三）提供員工人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

人力資源作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的制度化的培訓(xùn)制度，定期通過(guò)不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。提升員工的自身價(jià)值和能力，并創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，這樣有助于企業(yè)提升其整體價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，“重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)員工有關(guān)成本管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)，在全員參與的企業(yè)人力資源成本控制的氛圍下，使非財(cái)務(wù)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)的員工能夠明確會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、成本控制的理論和意義。”能夠讓員工更好地參與到人力資源成本控制工作中來(lái)。

（四）改進(jìn)人力資源管理工作

人力資源部門(mén)是人力資源成本會(huì)計(jì)控制的核心管理部門(mén)，其工作目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的支持。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)劃制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，在制定招聘計(jì)劃時(shí)，要著重分析其時(shí)間成本和人員成本，并確定相關(guān)的招聘范圍和招聘渠道。此外要完善企業(yè)的福利待遇和企業(yè)文化等，以引入人才和留住人才，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行末位淘汰制，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要對(duì)企業(yè)不斷進(jìn)行深化改革，堅(jiān)持以人為本，提高人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力地位，加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，更加重視人力資源的培養(yǎng)和利用工作，使人才發(fā)揮其最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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