企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的融合分析

艾 茜

（福建金祥拍賣(mài)有限公司，福建 福州 350000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要獲得成功，在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的份額，則不僅要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的高水平商業(yè)模式，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求，需要不斷地創(chuàng)新，可引入價(jià)值鏈理論，將企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理模式相融合，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一、企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的相關(guān)內(nèi)容

1.基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式和內(nèi)容

價(jià)值鏈這一概念最早于20 世紀(jì)80 年代被提出，最初只是針對(duì)于垂直一體化公司而言，強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著價(jià)值鏈理論的深入研究，其有了更為全面的定義。價(jià)值鏈形成于企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)需要投入一定的成本，與此同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出一定的價(jià)值，獲得相應(yīng)的產(chǎn)出利潤(rùn)。價(jià)值的提升便是的價(jià)值成本鏈產(chǎn)生。企業(yè)價(jià)值鏈中包含了多方面內(nèi)容，比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生影響，也關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部控制。為使企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順暢開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)減少價(jià)值鏈中的不必要環(huán)節(jié)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本[1]。

基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式，其內(nèi)容主要分為以下幾個(gè)部分：一是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行區(qū)分和分析，將價(jià)值鏈中所涉及到的各環(huán)節(jié)納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)整體中，然后對(duì)其加以管控；二是在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的時(shí)候，需要采用科學(xué)方式來(lái)做分析，注重價(jià)值鏈中的成本動(dòng)因，明確企業(yè)價(jià)值成本活動(dòng)的重要性，找到成本和企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值鏈理論，來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是要通過(guò)價(jià)值分析企業(yè)戰(zhàn)略成本，來(lái)有效把控企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素[2]。

2.企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式融合的優(yōu)勢(shì)

有效融合企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式，具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)外部?jī)r(jià)值，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)價(jià)值主要來(lái)源于兩個(gè)路徑，一是開(kāi)展企業(yè)基本活動(dòng)；二是實(shí)施企業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？蓪⑵髽I(yè)的價(jià)值鏈分為兩部分，一部分是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，另一部分是外部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理模式融合后，則需要先分析企業(yè)的價(jià)值鏈，然后做好區(qū)分工作，科學(xué)劃分企業(yè)的無(wú)形價(jià)值和有形價(jià)值部分，在提升企業(yè)整體價(jià)值的同時(shí)，減少企業(yè)投入成本。這有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率的提升[3]。其次，通過(guò)企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式的有效融合，可優(yōu)化資源配置，科學(xué)整合企業(yè)價(jià)值鏈的上下游資源，從整體上來(lái)提升整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商之間有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作，才能構(gòu)建更為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理，有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)信息，來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的不足和優(yōu)勢(shì)，以便于作出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理中仍然存在著一定的問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步解決，其問(wèn)題主要有：一是在企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理模式相融合實(shí)行的過(guò)程中，并未關(guān)注信息收集工作。企業(yè)所制定的各項(xiàng)機(jī)制和管理制度，有著一定的矛盾和沖突，以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為例，其并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以致于無(wú)法為企業(yè)提供所需要的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，企業(yè)缺乏對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析，致使其無(wú)法在企業(yè)價(jià)值鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中開(kāi)展有效的企業(yè)成本管理工作[4]；二是現(xiàn)階段企業(yè)所采用的成本管理模式過(guò)于單一，常常是針對(duì)于會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。但基于現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本有所限制，企業(yè)很難只從這一方面的成本管理工作中獲取極大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理人員忽視了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，也未能注重售后服務(wù)這類(lèi)為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值的環(huán)節(jié)。并未將企業(yè)成本管理工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，并未重視對(duì)成本動(dòng)因的分析。如產(chǎn)品生產(chǎn)中影響其成本的各項(xiàng)要素，即材料成本、運(yùn)輸成本等[5]。

三、企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式融合的有效措施

1.價(jià)值重新定義，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是消費(fèi)者可察覺(jué)收益減去投入成本。也就是說(shuō)影響企業(yè)價(jià)值高低的有兩個(gè)關(guān)鍵性要素，一個(gè)是消費(fèi)者的可察覺(jué)收益，另一個(gè)則是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)消費(fèi)者可察覺(jué)收益越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越低的時(shí)候，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造也就越高，反之則會(huì)越低。只有當(dāng)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值越高的時(shí)候，其相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)更大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到多方面內(nèi)容，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成本和價(jià)值的產(chǎn)生，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等項(xiàng)目，以及企業(yè)維護(hù)日常經(jīng)營(yíng)工作的人力資源管理工作、材料采購(gòu)活動(dòng)等，這些都需要投入一定的成本，需要基于價(jià)值鏈管理理論，來(lái)實(shí)施有效的成本管理工作，以便于減少成本費(fèi)用，創(chuàng)造更多的價(jià)值。傳統(tǒng)理念中認(rèn)為企業(yè)商業(yè)模式的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在如何增加企業(yè)價(jià)值上，關(guān)注于企業(yè)的利潤(rùn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要根據(jù)其所創(chuàng)造的價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行資源配置，價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分。在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的過(guò)程中，客戶(hù)的價(jià)值被忽略，這就導(dǎo)致部分企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，而未能承擔(dān)其自身的社會(huì)責(zé)任，損害了社會(huì)利益，出現(xiàn)假冒偽劣等違規(guī)行為，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并不能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要改變這種傳統(tǒng)的理念，創(chuàng)新價(jià)值鏈管理理念[6]。

現(xiàn)代化價(jià)值鏈管理工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，需要平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的各方人員的利益，如客戶(hù)、合作伙伴、員工、股東及其他相關(guān)利益者。全新的企業(yè)商業(yè)模式，既要突出價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代意義，調(diào)整價(jià)值創(chuàng)造觀念，還需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，不僅僅要關(guān)注企業(yè)的投入成本和收獲利潤(rùn)，還需要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重新定義企業(yè)的價(jià)值鏈。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與客戶(hù)的交流與溝通，通過(guò)了解客戶(hù)的價(jià)值觀念，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的變化，優(yōu)化價(jià)值鏈管理模式，服務(wù)于客戶(hù)，為其創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)論是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作，還是實(shí)施高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，消費(fèi)者早就是價(jià)值鏈管理中的關(guān)鍵對(duì)象，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，基于此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到客戶(hù)的重要地位，全面掌握客戶(hù)的需求，從客戶(hù)價(jià)值出發(fā)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

2.提升綜合實(shí)力，創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理企業(yè)價(jià)值鏈管理模式的有效融合，要求企業(yè)全面提升自身的綜合實(shí)力，改變傳統(tǒng)的管理模式。要明確價(jià)值鏈管理的核心基礎(chǔ)，不只是將眼光放在成本上，還要關(guān)注于創(chuàng)造價(jià)值的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括直接環(huán)節(jié)和輔助環(huán)節(jié)，以促使鏈接管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)于客戶(hù)需求，無(wú)論是從內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)來(lái)看，還是從外部?jī)r(jià)值活動(dòng)來(lái)看，企業(yè)價(jià)值鏈并不孤立，其各項(xiàng)活動(dòng)之間緊密聯(lián)系，價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，都會(huì)對(duì)最終的價(jià)值創(chuàng)造造成影響。基于價(jià)值鏈管理開(kāi)展企業(yè)成本管理工作的時(shí)候，需要注重整體性，全方位考慮成本所帶來(lái)的影響，包括價(jià)值鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本投入，如企業(yè)、供應(yīng)商之間的價(jià)值活動(dòng)成本，或是企業(yè)、客戶(hù)之間的價(jià)值活動(dòng)協(xié)作成本等[7]。為此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，在實(shí)施企業(yè)成本管理工作的時(shí)候，一定要將其貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)出到之后的服務(wù)，都必須考慮成本因素，追求每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施高效的成本管理工作。第二，企業(yè)要知道其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能為其創(chuàng)造一定的價(jià)值，不僅要加強(qiáng)對(duì)直接創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還需要注意輔助環(huán)節(jié)，以及給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形價(jià)值的環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)這條價(jià)值鏈可直接為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)，需要進(jìn)行有效的管理，盡量降低其成本，但與此同時(shí)企業(yè)售后服務(wù)同樣也能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形價(jià)值，高質(zhì)量的售后服務(wù)有利于提高企業(yè)的品牌形象，其也需要被有效管理。優(yōu)化價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理計(jì)劃，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

從價(jià)值鏈管理方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采用有效措施來(lái)管理每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并處理好彼此之間的關(guān)系；從成本管理方面來(lái)說(shuō)，則需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本變量，并據(jù)此來(lái)設(shè)立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，限制企業(yè)成本消耗，盡量使企業(yè)目標(biāo)成本和實(shí)際成本相一致，以便于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的價(jià)值。另外，價(jià)值鏈體系并不局限于企業(yè)的內(nèi)部管理，還需要關(guān)注外部環(huán)境，在有效管控企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還需要重視和上游企業(yè)、下游企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟帶來(lái)更多利益，提升其整體價(jià)值。一方面，要保持價(jià)值鏈活力，各環(huán)節(jié)成員達(dá)成一致目標(biāo)；另一方面，則要加強(qiáng)各成員之間的交流與合作，提升整體實(shí)力[8]。

3.重新審視，創(chuàng)新管理機(jī)制

在企業(yè)物質(zhì)、技術(shù)價(jià)值活動(dòng)中，便會(huì)形成價(jià)值鏈，其主要作用在于服務(wù)于客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，增加企業(yè)自身的價(jià)值。價(jià)值鏈存在于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，但并不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能直接創(chuàng)造出價(jià)值。基于成本管理，如若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總成本要比其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本低，那么其就具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其他企業(yè)難以模仿。而想要做到這一點(diǎn)，則需要企業(yè)弄清楚成本驅(qū)動(dòng)因素，并且了解其彼此之間的關(guān)聯(lián)性和影響性，以此來(lái)重新構(gòu)建價(jià)值鏈，從整體上發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便于獲得超額利潤(rùn)。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大部分企業(yè)都只關(guān)注于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分，并沒(méi)有重視對(duì)人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的管理，未能意識(shí)到這些環(huán)節(jié)可為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值，同樣是價(jià)值鏈中的重要組成部分，雖然無(wú)法在短期內(nèi)看到收益，但關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，為有效融合企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈管理模式，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本原則，不可為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本而損傷企業(yè)員工的利益，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性，使之全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而取得較好的管理效果。在制定完善的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善薪酬體系的時(shí)候，需要充分認(rèn)識(shí)到成本驅(qū)動(dòng)因素的影響，找到企業(yè)和員工之間的價(jià)值鏈關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)，規(guī)范員工的工作行為，創(chuàng)新工作方式。開(kāi)展高效的績(jī)效考核活動(dòng)，以激勵(lì)企業(yè)員工協(xié)同配合，認(rèn)真完成工作，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在制定企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，需要注意的是處理好各機(jī)制之間的關(guān)系，避免其出現(xiàn)矛盾，于實(shí)際工作中貫徹落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，避免其流于形式化。要充分發(fā)揮價(jià)值鏈理論，構(gòu)建完善的薪酬績(jī)效考核制度，把控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且將對(duì)各環(huán)節(jié)的要求轉(zhuǎn)化給相關(guān)部門(mén)，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，劃分企業(yè)員工崗位任務(wù)，以提高部門(mén)價(jià)值、崗位價(jià)值，健全企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[9]。

4.創(chuàng)新管理路徑

基于價(jià)值鏈理論，開(kāi)展高效的企業(yè)成本管理工作，其目的在于優(yōu)化企業(yè)工作鏈，減少無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的不必要環(huán)節(jié)和成本，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。將價(jià)值鏈管理模式和企業(yè)成本管理相結(jié)合，指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中注重各環(huán)節(jié)的成本影響，盡量降低投入成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要根據(jù)價(jià)值活動(dòng)的實(shí)際情況，來(lái)判斷其成本影響因素，并找到成本動(dòng)因之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)這些動(dòng)因進(jìn)行有效控制，來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。成本管理工作不僅要落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部，還要注重企業(yè)外部的成本控制。當(dāng)企業(yè)能夠給客戶(hù)提供獨(dú)有的東西，那么其便會(huì)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到自己的優(yōu)勢(shì)，立足于市場(chǎng)之中，這也會(huì)成為企業(yè)價(jià)值鏈中的支撐點(diǎn)。就目前而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，既要加強(qiáng)成本管理，又不可只局限于成本管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件適當(dāng)?shù)卦黾蛹夹g(shù)投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升生產(chǎn)效率，減少成本。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要，也是其獲取價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)地位的重要手段，可改變企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品質(zhì)量等，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)研究，提高資金利用率，優(yōu)化配置人力資源，在做好價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分工的同時(shí)，還要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面來(lái)實(shí)施有效的成本管理工作。可充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)新價(jià)值鏈管理模式，將實(shí)體空間和虛擬空間相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。基于計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)來(lái)實(shí)施高效的成本管理工作，以創(chuàng)新價(jià)值鏈管理模式，發(fā)揮其功能，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不可只局限于管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專(zhuān)注于產(chǎn)品質(zhì)量，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，從各方面來(lái)著手強(qiáng)化企業(yè)的成本管理工作。應(yīng)當(dāng)有效融合企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得更多的價(jià)值。