企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析

王燕芳

摘 要 隨著社會對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的要求越來越高，生產(chǎn)過程中現(xiàn)場質(zhì)量管理尤為重要，要對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行合理優(yōu)化和管理，才能提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各種工作進行合理、科學(xué)的管控和組織，企業(yè)應(yīng)采取怎樣的方法進行管理優(yōu)化值得深入研究。本文就針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理;優(yōu)化

企業(yè)管理中，最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場管理，其主要目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學(xué)、合理的管理和配置。車間是企業(yè)生產(chǎn)加工的重要場所，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，和生產(chǎn)的安全問題和質(zhì)量問題都有直接關(guān)系，同時也能提升生產(chǎn)的總體管理水平。另外，經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)也息息相關(guān)，因此，要盡快解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中的諸多問題，促進企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1 機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.1 目前，在企業(yè)生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠

甚至，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，對產(chǎn)品質(zhì)量更不重視。所以，完善現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理體系促使生產(chǎn)質(zhì)量達標(biāo)，才能符合企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要挖掘用戶對產(chǎn)品的需求，對用戶充分了解，多聽用戶對產(chǎn)品的需求，才能使生產(chǎn)加工的方法不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體制方面不夠完善，不能做到實時管理，這也是造成企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視的原因之一。

1.2 質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

目前，部分企業(yè)已經(jīng)開始對現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量開始重視，并完善質(zhì)量管理制度，但是企業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致質(zhì)量管理具體措施落實不到位，起不到科學(xué)，合理化管控效果，不能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展。另外，小規(guī)模企業(yè)，沒有足夠?qū)嵙M行管理，不能把握質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不能保證。所以，即使企業(yè)已經(jīng)完善生產(chǎn)管理制度，但不能有效落實，對企業(yè)生產(chǎn)管理通常起不到積極有效的作用。

1.3 質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

在企業(yè)加工生產(chǎn)中，現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量水平，也在某種程度上體現(xiàn)著一個國家的企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水平。我國現(xiàn)在已經(jīng)進入高科技時代，信息技術(shù)隨之滲入企業(yè)生產(chǎn)中。目前，很多企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)信息化技術(shù)應(yīng)用。但是，在這種情況下，不能盲目地進行信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，只有先進的質(zhì)量管理理念才能和先進的信息技術(shù)相互融合，才能使生產(chǎn)管理方法進步，為今后企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量管理的保障[2]。

2 機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1 樹立正確的質(zhì)量管理理念

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，是企業(yè)未來發(fā)展的動力。檢驗企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的方法可以由對企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理實施情況，及企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)來判斷。眾多企業(yè)發(fā)展過程中把企業(yè)規(guī)模的擴大，作為企業(yè)生存發(fā)展的單一目標(biāo)，造成企業(yè)在日益競爭激烈的社會主義市場中出現(xiàn)生存危機。所以，在此社會背景下，企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，完善管理體系，提高員工素質(zhì)，對管理標(biāo)準(zhǔn)要求多元化，根據(jù)市場發(fā)展需求，樹立正確的質(zhì)量管理理念，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，最后在企業(yè)實際生產(chǎn)中完美展現(xiàn)。

2.2 生產(chǎn)成本的管理

影響企業(yè)競爭力其中一個重要因素是生產(chǎn)成本。 因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中要重視生產(chǎn)成本的管理， 采取符合公司管理的有效措施， 保證企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)成本管理包括以下方面： 首先是企業(yè)生產(chǎn)管理理念，企業(yè)管理者要對生產(chǎn)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)進行理念灌輸，重視現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，對企業(yè)員工及一線生產(chǎn)工作人員灌輸節(jié)約化的成本管理理念，并制定合理的激勵政策，獎勵員工實現(xiàn)最優(yōu)化成本管理。 其次，管理者要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時進行維修和更換，同時對于在生產(chǎn)過程中操作方面的錯誤，要第一時間進行糾正指導(dǎo)，避免產(chǎn)生不必要的額外成本支出。

2.3 強化質(zhì)量管理體系建設(shè)

要實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理，首先要對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工制定考核制度，提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的整體水平，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，在生產(chǎn)部門進行質(zhì)量管理考核前，要簽訂相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理制度實施的有效性，從而保障生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次要對企業(yè)內(nèi)部員工進行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，灌輸生產(chǎn)管理的法制理念，這是確保生產(chǎn)質(zhì)量管理順利進行的關(guān)鍵。重點培訓(xùn)一線生產(chǎn)崗位工作，經(jīng)過考核符合生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能上崗。最后，由于社會主義市場瞬息萬變，企業(yè)要不斷調(diào)整其生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，制定符合社會、符合企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。企業(yè)各部門員工需明確自身職責(zé)，將職責(zé)與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合，做好質(zhì)量管理工作。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況不斷完善考核制度，定時組織員工進行學(xué)習(xí)考核，制定獎勵政策，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。此外，責(zé)任制度細(xì)分化，各部門各員工要明確自己相關(guān)責(zé)任義務(wù)，端正工作態(tài)度，爭取在工作中無一疏漏，齊心協(xié)力共同促進企業(yè)良性發(fā)展。

2.4 不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)在，21世紀(jì)的今天，信息化生產(chǎn)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化信息技術(shù)和企業(yè)發(fā)展緊密相連，業(yè)生產(chǎn)離開信息化生產(chǎn)過程，也就在當(dāng)前競爭激烈社會背景下失去自身競爭力。所以，發(fā)展信息化生產(chǎn)是生產(chǎn)質(zhì)量管理發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢推動生產(chǎn)的信息化，將產(chǎn)業(yè)進入商務(wù)領(lǐng)域，提高生產(chǎn)效益。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說，企業(yè)在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的水平還處于初級階段，信息化信息缺乏，管理理念不夠先進，導(dǎo)致企業(yè)在實際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中雖然引進信息技術(shù)，但是仍存在諸多問題。因此，企業(yè)只有提升管理者信息文化素養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理措施，提升企業(yè)的管理效率，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理起著關(guān)鍵導(dǎo)向作用。學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)管理先進理念、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、組織員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)、與現(xiàn)代信息化技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。然而，落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，加強生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，員工持證上崗，這直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量的保障，也約束企業(yè)員工按時完成業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。所以，要不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)在社會主義競爭激烈大環(huán)境下，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1] 沈夢琦.機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題及應(yīng)對策略[J].內(nèi)燃機與配件，2020（5）：178-179.

[2] 劉榮霖.機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究[J].內(nèi)燃機與配件，2020（1）：171-172.

[3] 董起輝.機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].數(shù)字通信世界，2019（5）：235.