基于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新路徑

陳堅毅

各行業(yè)在發(fā)展過程中，都會涉及到成本管理，因為只有將成本控制得當(dāng)企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前在我國全面發(fā)展大背景下，各地建筑工程越來越多，并且相關(guān)建筑企業(yè)也隨之增加。因此，相關(guān)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，若是想在行業(yè)中立于“不敗之地”，不僅要在施工技術(shù)方面進(jìn)行提升，經(jīng)濟(jì)成本管理也要與時俱進(jìn)，這樣才能夠使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，所以，若要想提高企業(yè)成本管理，就需要通過多方面來進(jìn)行分析，并且在分析過程中將弱點加強，將問題及時解決就能夠保證企業(yè)成本管理得當(dāng)，并在行業(yè)中長久發(fā)展。

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到這樣一個問題，那就是工程預(yù)算在施工過程中總是會增加，原本預(yù)計一個項目本來可以幫助企業(yè)盈利，結(jié)果在施工過程中預(yù)算不斷增加，有些企業(yè)在施工過程中甚至還要“搭錢”，這種情況的出現(xiàn)可能就是企業(yè)成本管理不足導(dǎo)致的，所以為了避免此類事件發(fā)生，并且保證建筑企業(yè)正常發(fā)展，施工項目盈利與預(yù)期相同，建筑企業(yè)就需要加強成本管理，并進(jìn)行科學(xué)化管理保證成本控制得當(dāng)，從而推動建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)發(fā)展。

一、成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對應(yīng)關(guān)系

一提到建筑經(jīng)濟(jì)管理，就不得不說到成本管控，因為成本管控關(guān)乎到建筑經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，俗話說：“千里之堤毀于蟻穴”，成本管理就相當(dāng)于是建筑經(jīng)濟(jì)中的“蟻穴”，然而這個“蟻穴”只要管理得當(dāng)，不僅不會使建筑經(jīng)濟(jì)落寞，甚至?xí)岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，雖然并不起眼但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使建筑企業(yè)長久發(fā)展并在行業(yè)中扎根立足，簡單來說，建筑企業(yè)成本控制是依托企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行工作的，但是企業(yè)若是想穩(wěn)定發(fā)展并明確發(fā)展方向，就需要詳盡的成本控制計劃，才能夠正常工作并保證企業(yè)有效盈利。

總的來說，建筑經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的大環(huán)節(jié)，成本控制只是這大環(huán)節(jié)中的一小部分，但是這一小部分就能掌控企業(yè)發(fā)展，并決定企業(yè)施工項目是否能夠盈利，同時還能夠及時預(yù)估出企業(yè)具體盈利數(shù)額，所以說在這一建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境下，以及建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理部門就要重點關(guān)注這一細(xì)小環(huán)節(jié)，并將管理方式準(zhǔn)確化精細(xì)化，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定提升。

二、建筑企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)成本時存在的問題

1.成本控制缺乏有效性

當(dāng)前我國建筑企業(yè)在管理過程中，因為項目過多或是企業(yè)內(nèi)部等問題，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)成本管控問題。從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常盈利，所以在近幾年發(fā)展過程中，建筑企業(yè)開始分析并研究問題根源，究其根本發(fā)現(xiàn)，是因為成本分析管理部門與實際施工部門之間溝通出現(xiàn)了問題，使成本預(yù)算與實際施工資金之間出現(xiàn)斷層，從而導(dǎo)致在實際施工過程中建筑成本預(yù)算增加，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)時，沒有關(guān)注施工當(dāng)?shù)貙嶋H情況，以及施工過程中會出現(xiàn)的干擾因素，只關(guān)注建筑項目是否能夠盈利，只對項目進(jìn)行大概分析后就開始投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)后在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)問題，以及建筑二次返修和質(zhì)量問題，使企業(yè)建筑成本無法精細(xì)化管理，進(jìn)而出現(xiàn)建筑項目沒有為企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的問題。

2.成本控制缺乏長期規(guī)劃性

目前我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工中，沒有對施工成本進(jìn)行有效管控，并且在分析過程中缺乏長期規(guī)劃性，沒有根據(jù)企業(yè)以及施工實際情況進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。通過分析總結(jié)出大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，基本都會出現(xiàn)這一嚴(yán)重問題，那就是在進(jìn)行成本管理時，建筑企業(yè)只關(guān)注建筑項目的前期規(guī)劃，以及中期施工人員和技術(shù)管理問題，但是，在項目建設(shè)過程中不是將這兩點做好就“萬事大吉”了，施工過程中會出現(xiàn)的干擾因素沒有計算，施工材料出現(xiàn)問題的情況沒有計算，施工人員出現(xiàn)安全問題的情況沒有計算，這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)施工成本急劇增加。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，一定要將施工過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)重視起來，并加入到成本管理中，從而提升成本管理長期規(guī)劃性，使成本管理與實際施工相結(jié)合，保證企業(yè)成本預(yù)算和管理到位。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新路徑

1.對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，因為企業(yè)施工項目過多，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員工作量增加，有時會因為與施工部門溝通不當(dāng)，出現(xiàn)施工成本預(yù)算過低的問題，導(dǎo)致實際施工過程中，施工部門工期遭到拖延，進(jìn)而增加施工成本預(yù)算。因此，建筑企業(yè)在這一行業(yè)發(fā)展大背景下，就要將成本管理方式進(jìn)行革新，將成本管理精細(xì)化，并且管理部門要制定出企業(yè)內(nèi)部成本管理預(yù)防制度，讓成本管理部門人員去到施工現(xiàn)場與場地管理人員直接對話，或是直接將成本管理工作下放到施工管理部門手中，從而保證企業(yè)施工成本管理工作有效開展。簡單來說，就是在施工前進(jìn)行成本預(yù)算時，讓成本管理人員去到施工場地了解實際情況，從而保證成本管理可以結(jié)合項目實際問題進(jìn)行管控，但是有時成本管理人員工作量較大，無法到工地中了解情況，此時就可以將成本管理工作融入到項目管理過程中，通過企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)讓項目管理人員來控制成本，這樣既節(jié)省了大量的預(yù)算工作時間，還可以通過企業(yè)制度來約束員工，同時避免出現(xiàn)因為預(yù)算資金不足導(dǎo)致工程延期，增加施工成本等問題。

2.完善成本控制基礎(chǔ)任務(wù)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，通常都是因為各部門之間溝通不足，以及各部門提供的施工數(shù)據(jù)不完善，導(dǎo)致施工成本無法控制的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)若要改變這一現(xiàn)狀，就需要完善成本控制制度，并將成本控制作為每一部門的基礎(chǔ)任務(wù)進(jìn)行管理，讓每一個與建筑項目有關(guān)的部門都參與到成本管理中，將施工所需數(shù)據(jù)以及成本管理數(shù)據(jù)完整呈現(xiàn)出來，通過各部門之間相互協(xié)調(diào)，來解決施工成本管理問題，從而提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.構(gòu)建成本管理體制

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)管理人員與財務(wù)管理人員占據(jù)了成本管理的主要地位，這就導(dǎo)致成本管理會因為企業(yè)管理人員疏忽，或是企業(yè)管理人員急于求成，導(dǎo)致施工成本無法控制，從而影響建筑企業(yè)整體建筑經(jīng)濟(jì)。因此，為了完善企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化施工成本管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出全新和完善的成本管理體制，并且提升企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，企業(yè)管理人員還要以身作則，起到帶頭作用來向員工傳播成本管理意義，還有就是可以對相關(guān)部門人員進(jìn)行項目股份化管理，將項目一部分盈利劃分為股份，分配到項目管理人員中，利用股份激勵來促使項目管理人員將施工成本合理控制，并將項目風(fēng)險分化，這樣項目管理人員就會產(chǎn)生成本管理意識，在施工結(jié)束后按照項目盈利百分比進(jìn)行分紅，長此以往項目管理人員就會逐漸具備成本管理意識，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)成本管理效率。

4.加強全過程成本管理

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的首要原因，就是因為建筑企業(yè)沒有做好全過程成本管理，從一開始的項目投標(biāo)就出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致在施工過程中成本管理問題越來越嚴(yán)重。那么，建筑企業(yè)要提升整體建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，并優(yōu)化施工成本管理，就需要進(jìn)行全面的成本管理，從投標(biāo)、規(guī)劃、建設(shè)、場地管理等方面進(jìn)行細(xì)化管理，做到每一環(huán)節(jié)管理都精細(xì)到“螺絲釘”，并利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，來提升成本管理效率，從而保證建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率提升，同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

成本是依靠施工項目來進(jìn)行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的辦法就是在工程本身下手，在實際施工場地上進(jìn)行控制。所以，為了提高施工場地成本管控效率，首先就要保證施工規(guī)劃的合理性，從而根據(jù)項目規(guī)劃，以及項目施工實際情況進(jìn)行管理。還有，就是一定要保證施工人員“各司其職”，不要出現(xiàn)人員安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工人員“無事可做”，躲在一旁偷懶或是閑聊，造成不必要的資金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，規(guī)定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料數(shù)量，避免出現(xiàn)大量施工材料浪費問題，導(dǎo)致成本管理失控。

四、結(jié)語

通過以上總結(jié)可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展，所以，相關(guān)建筑企業(yè)若想要穩(wěn)定運行，就一定要做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，還要提高對施工成本的控制力度，這樣才能夠保證企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)時，可以有所盈利不再出現(xiàn)“搭錢”的情況，并且企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方式與制度，要做到與時俱進(jìn)不斷革新，從而跟上行業(yè)發(fā)展腳步，使企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，為我國社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。