管理會計在投融資管理中的應用研究

張發(fā)平

摘要 管理會計是符合時代發(fā)展特點的一種新型財務管理模式，其主要特征就是可以與企業(yè)內(nèi)部管理機制結合起來，預估項目運行的風險問題，并對項目運行的全過程進行嚴格的管理，降低經(jīng)濟風險的發(fā)生概率?；诖?，本文主要以投融資管理工作的角度來分析管理會計工作的應用優(yōu)勢，并結合現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展過程中存在的問題，研究相應的解決對策，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

關鍵詞 管理會計;投資;融資;管理方案

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)財務會計工作模式的不足之處逐漸凸顯出來?；诖?，各個企業(yè)都在積極研究財務會計向管理會計轉型的方法。而在這個過程中，如何讓員工及時掌握管理會計的工作要點，確保各項工作的順利開展，是新時期各個企業(yè)的基本工作任務之一。

一、分析管理會計的基本特點及其在投融資管理中的應用優(yōu)勢

大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為主要發(fā)展目標的，而投資和融資活動是最容易給企業(yè)帶來可觀收益的一種活動。為了確保投融資工作的有序運行，企業(yè)應當結合管理會計工作的基本內(nèi)容及特點，明確其在投融資管理中的應用優(yōu)勢。

（一）基本特點

與傳統(tǒng)的財務會計工作內(nèi)容及形式相比，管理會計依靠于信息技術手段及各種管理會計工具，有效提高了財務管理工作的水平。這是信息化時代發(fā)展下的產(chǎn)物，符合時代發(fā)展的基本要求。同時，管理會計工作模式下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出各部門工作之間的聯(lián)系性，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目運行過程中潛在的風險和問題，并可以為企業(yè)的決策工作提供基礎數(shù)據(jù)作為支持。此外，在管理會計的實施過程中，因為其本身具有較強的客觀性，且不會被財務會計模式中的規(guī)則所約束，所以能夠將管理會計的積極作用充分發(fā)揮出來。這些都是管理會計的基本特點，充分表明了管理會計在新時期經(jīng)濟管理工作中的重要地位和作用。

（二）應用優(yōu)勢

從投融資管理工作的角度來分析，以管理會計工作模式擬定投融資項目的工作方案，綜合分析出項目的可行性，可以降低企業(yè)的經(jīng)濟運行風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。同時，管理會計可以與企業(yè)內(nèi)部管理機制結合起來，從不同業(yè)務及部門的層面進行細化管理，制定出具有針對性及有效性的管控體系，幫助企業(yè)對成本及費用進行有效的控制，使企業(yè)投融資成本結構得到優(yōu)化，并實現(xiàn)對投融資方案的反饋，使管理會計的指導作用在企業(yè)投融資管理中得到充分發(fā)揮。

二、分析目前管理會計在投融資管理中的應用難點

由于管理會計是在新時期發(fā)展背景下誕生的新型財務管理方式，許多企業(yè)在實際開展財務管理工作時還存在一些問題，對投融資管理工作的穩(wěn)定運行狀態(tài)造成了一定影響。

（一）會計團隊建設方面的難題

人才的專業(yè)工作能力強弱是決定管理會計工作模式應用價值能否得到充分發(fā)揮的關鍵所在。但是，目前仍然有許多企業(yè)沒有意識到人才的重要性，沒有定期對人才展開教育培訓工作，導致員工的工作觀念過于傳統(tǒng)，尤其是對于管理會計工具的操作還不熟練，無法及時分辨出投融資項目運行過程中潛在的風險和問題，容易引發(fā)經(jīng)濟安全風險，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)的管理工作內(nèi)容及形式缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化，無法對會計人員的工作行為產(chǎn)生強有力的約束，導致員工出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極的情況，這些都是目前企業(yè)在開展投融資管理工作時，需要解決的重點問題。

（二）投融資準備方面的難題

在投融資工作開始之前，企業(yè)通常會安排會計人員擬定工作計劃，通過充足的前期準備活動來降低投融資活動帶來的風險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，目前存在的實際問題就是，在以往的企業(yè)投融資活動中，普遍都是采用調(diào)查、研究、對比分析等比較傳統(tǒng)的投融資決策方法，難以保證投融資決策過程的周密性及系統(tǒng)性，在信息依據(jù)上存在一定的不足，無法將項目的實際情況反映出來。這就導致了投融資前期準備工作不完善，無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，這與企業(yè)沒有在投融資管理工作中充分發(fā)揮出管理會計的應用優(yōu)勢有關。

三、在投融資管理中科學發(fā)揮出管理會計應用優(yōu)勢的方案

在研究如何從管理會計的角度開展投融資管理工作時，企業(yè)必須要完善內(nèi)部組織結構體系，確保會計人員具備操作管理會計工具的能力，并結合投融資工作的基本流程，建立健全的管理結構體系，確保管理工作的有序開展。

（一）組織結構建設

在內(nèi)部完善組織結構建設工作的目的是為了在員工之間建立聯(lián)系，方便各部門溝通工作信息。目前，有許多部門都片面地認為財務管理工作是財務部門的任務，與自己所在部門無關。但是實際上，項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生經(jīng)濟收入和支出，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況。因此，企業(yè)必須要意識到完善內(nèi)部組織結構工作的重要作用，讓每個部門都認清自己的工作職責，分配好工作任務。在這個環(huán)節(jié)可以要求各部門每日記錄工作任務的完成情況，然后利用管理會計工具，對這些數(shù)據(jù)進行分析，及時核對資金及資產(chǎn)的使用情況，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。從優(yōu)化內(nèi)部管理工作的角度入手，為投融資管理工作的順利開展奠定基礎。另外，企業(yè)還可以采取定期開展文化交流的方式，增進員工之間的情感交流。并讓員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和認同感，引導員工自覺規(guī)范自身的工作行為。

（二）健全管理機制

投資是經(jīng)濟支出的過程，企業(yè)需要合理選擇投資項目，分析該項目在未來市場的發(fā)展情況，分析其中的風險因素和可能帶來的收益，然后確定是否投資這個項目。針對這個問題，管理會計應當充分利用信息技術手段，收集相關的數(shù)據(jù)信息。并結合以往企業(yè)的工作經(jīng)驗以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平進行綜合分析，提高投資決策的科學性和合理性。同時，企業(yè)可以將經(jīng)濟管理工作與內(nèi)部監(jiān)管機制有機融合起來，利用管理會計工具當中的績效考評模式，對人員的專業(yè)工作能力進行考察。

而融資，則是在企業(yè)經(jīng)濟收支不平衡時開展的一種活動。常見方式有：一是通過吸收直接投資或向社會公眾發(fā)行有價證券等方式在資金市場上籌集所需資金，二是通過授信貸款等方式在商業(yè)銀行籌集所需資金。在這些環(huán)節(jié)，需要保證整個工作的合理合法性。同時，為了降低融資工作的風險，企業(yè)應當從風險管控的角度展開深入研究。而從不同會計工作模式的性質來看，只有管理會計會在事前進行風險預估，并能夠對項目運行情況進行全程管理，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了財務會計向管理會計的轉型。另外，在投融資管理中都要擬定好相應的合同，確保權責分明?；谖覈呀?jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，為了對這些數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一的管理，企業(yè)應當建立管理會計信息系統(tǒng)，從經(jīng)濟管理的角度做好數(shù)據(jù)的分類整理工作，有效提高管理工作的質量和效率，避免由于數(shù)據(jù)記錄失誤或者權責分配不明的問題引發(fā)投融資風險。

（三）人才教育培訓

人才是企業(yè)參與市場競爭的決定性力量，而管理會計又是一種新型的會計工作模式。在這種情況下，企業(yè)想要發(fā)揮出管理會計工作的應用價值，確保投融資管理工作的順利開展。就必須要積極開展人才教育培訓工作。首先，要對會計人員進行思想教育，讓其意識到自身工作的重要性，并積極創(chuàng)新員工的工作觀念，提高員工的創(chuàng)新意識及能力;其次，應當引導員工不斷總結工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)會計管理模式在投融資管理中的優(yōu)勢及不足，然后有針對性地研究擴大優(yōu)勢、彌補不足的方法?；诠芾頃嫻ぞ叩姆N類復雜繁多，實際操作方法及應用優(yōu)勢不同，企業(yè)在將財務會計轉型成為管理會計之后，必須要根據(jù)時代發(fā)展情況定期開展人才教育培訓工作，提高會計人員的專業(yè)工作能力，真正解決新時期的投融資管理工作難題。此外，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡工作平臺與其他企業(yè)的會計人才進行溝通交流，相互分享工作經(jīng)驗，共同研究創(chuàng)新管理會計工作內(nèi)容及形式的可行策略。

四、結語

目前，管理會計應用于投融資管理工作的難點就是：會計人員的工作能力有待提高，對自身工作的重要性認識不足;投融資前期的準備工作內(nèi)容不完善，管理工作形式有待進一步優(yōu)化。針對這些問題，企業(yè)必須要在內(nèi)部完善組織結構體系，方便員工之間互相溝通交流，了解項目的運行情況;并利用管理會計工具完善投融資管理形式，做好風險管理工作;還要求企業(yè)定期對人才展開思想素質及專業(yè)能力的教育培訓，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（作者單位為重慶南州旅游開發(fā)建設投資<集團>有限公司）

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