煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)整合探析

◇李冬晨

一、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.制訂符合自身特色的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得長足健康發(fā)展，擴大企業(yè)在市場上的知名度，必須走出一條有自身特色的道路，提升自己的品牌競爭力，而制定財務(wù)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。煙草商業(yè)企業(yè)也不例外。煙草商業(yè)企業(yè)要充分考慮國內(nèi)外煙草領(lǐng)域的形勢，整合評估多方面因素，制定科學(xué)全面合理的財務(wù)戰(zhàn)略，以此作為自身企業(yè)財務(wù)活動總原則和總方針。

2.籌集資金。一個企業(yè)要長足發(fā)展，必須依賴資金，它是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有資金談企業(yè)發(fā)展，就是無本之木，根本是空談。煙草企業(yè)財務(wù)管理在進行時要對整個煙草企業(yè)的財務(wù)狀況有一個全面的了解，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，合理分配資金，在做好資金預(yù)算工作后留取一部分貯備資金，在資金運行過程中發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，確保資金的合理利用。對內(nèi)，建立一套有效的資金運行機制，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，發(fā)揮企業(yè)調(diào)控能力，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)健康發(fā)展。

3.控制成本。煙草行業(yè)作為我國一大納稅行業(yè)，在創(chuàng)收的同時還要注意節(jié)流。這就要求財務(wù)管理人員架構(gòu)合理的成本控制體系。嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從生產(chǎn)到銷售的全過程進行監(jiān)控。在同等條件下，成本低了，代表生產(chǎn)效率的提高，銷售價格降低，意味著競爭優(yōu)勢加大，市場占有份額隨之?dāng)U大。與此同時，煙草行業(yè)也應(yīng)引進先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，達到資源的優(yōu)化合理配置。最后，企業(yè)也應(yīng)重視收益分配，這對穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高員工工作積極性有重要意義。

4.財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重要手段，通過財務(wù)監(jiān)督可以使企業(yè)管理者更好了解企業(yè)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，建立健全財務(wù)管理體系。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定發(fā)展計劃提供依據(jù)，同時避免企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展，避免遭受巨大經(jīng)濟損失。對企業(yè)財務(wù)的正常運行具有重大意義。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)整合的問題

煙草行業(yè)的業(yè)績評價以財務(wù)報表和會計報表為依據(jù)，卻忽視了非財務(wù)指標(biāo)。在考核時缺乏能動性，單憑數(shù)據(jù)評判業(yè)績水平，具有一定的局限性，因為財務(wù)報表本身就具有局限性。純依靠貨幣化的信息來評價業(yè)績已不適用當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。在此基礎(chǔ)上形成的政績考核只能流于形式，而公正合理的業(yè)績評價，不僅要考慮貨幣化的信息，即真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的報表，還要考慮當(dāng)時的市場環(huán)境以及具體的實際經(jīng)營活動。

預(yù)算是綜合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定的資金運行方法，它在某一方面規(guī)范了企業(yè)的資金運用，做到心中有數(shù)，同時留有余地，發(fā)生財務(wù)危機時實行緊急運行機制。而實際的煙草企業(yè)對于預(yù)算管理并沒有給予重視，通常把它作為一種形式主義看待。預(yù)算管理工作的缺失，使企業(yè)資金運行缺乏明確的規(guī)范，造成資金浪費，財務(wù)監(jiān)督無法發(fā)揮作用，使整個企業(yè)在問題發(fā)生時處于無序狀態(tài)，不利于提升企業(yè)的競爭力和品牌影響力。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)整合的對策

1.建立完善財務(wù)體系。煙草企業(yè)要取得長效發(fā)展，必須建立一套完整財務(wù)管理體制，做好財務(wù)預(yù)算工作，建立獨立于企業(yè)內(nèi)部組織的財務(wù)監(jiān)督體系，對區(qū)縣財務(wù)進行單獨設(shè)置，這樣才能使整個企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)透明化，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計劃，避免財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)危機發(fā)生的可能，并建立應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效機制，提高企業(yè)的危機公關(guān)能力。此外，還要對企業(yè)內(nèi)部的收益分配、財務(wù)監(jiān)督以及信息管理等方面進行監(jiān)督，有效避免出現(xiàn)管理和監(jiān)督的盲區(qū)。

2.對成本進行控制。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)，是國有企業(yè)的一塊活招牌，對于煙草行業(yè)應(yīng)提出更高的發(fā)展要求，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式向集約型方向發(fā)展，就要注重成本控制。財務(wù)工作人員要堅定執(zhí)行這一方針，做好財務(wù)工作和成本監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作需要制度來規(guī)范。建立一套健全完善的財務(wù)監(jiān)督制度對企業(yè)管理具有重要意義。財會人員還應(yīng)該加強對企業(yè)資金運行流程的監(jiān)控，確保資金的有效運行，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用。財務(wù)監(jiān)督人員要深入到企業(yè)的各個部門和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際中去，結(jié)合財務(wù)報告提供的信息進行分析，以保證財務(wù)監(jiān)督深刻、具體并且具有實用價值。

[1]王世倫.煙草行業(yè)財務(wù)決策與分析研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(29) .

[2]謝彩玲.關(guān)于完善煙草行業(yè)財務(wù)管理體系的研究[J].中國商界（下半月）,2010(10).