企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問(wèn)題研究

蘇寧

摘 ? ? ? ? ?要：人力資源管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直是管理中最重要的一部分。新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。在企業(yè)中，人力資源的開發(fā)與管理是人力資源管理的工作中非常重要的內(nèi)容，目前也是備受人們關(guān)注的內(nèi)容。雖然我國(guó)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理取得了很大的進(jìn)步，但是依然存在一些突出的問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)目前企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;開發(fā)與管理;問(wèn)題

人力資源管理是一門綜合性的學(xué)科，它包含管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源學(xué)科。在這其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)是人力資源管理中比較重要的內(nèi)容，它們?cè)谶M(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理的工作中起到主要的指導(dǎo)作用。因此，在實(shí)際的人力資源的開發(fā)與管理工作過(guò)程中，需要對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容充分地了解掌握。但是目前實(shí)際的企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容不重視，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理工作時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)發(fā)展。本文分析探討這些問(wèn)題，然后提出建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者有所啟發(fā)。

一、人力資源的開發(fā)與管理概述

（一）基本概念

在人力資源的工作中對(duì)人力資源的開發(fā)、管理至其中最基本的內(nèi)容，人力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的最重要的因素之一，它也是維持企業(yè)能夠正常的經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是貫穿人力資源工作的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。人力資源你的開發(fā)與管理包括了人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、招聘、考核、薪酬管理以及勞務(wù)關(guān)系管理這6大方面的內(nèi)容。我國(guó)對(duì)人力資源開發(fā)管理的研究較于國(guó)外起步的要晚一點(diǎn)，但是近些年對(duì)于人力資源開發(fā)、管理的研究增多，并且其在實(shí)際的工作當(dāng)中也確實(shí)發(fā)揮了重要的作用。許多的企業(yè)開始重視對(duì)人力資源開發(fā)、管理工作，這也有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）作用

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，尤其是目前一些較為大型的企業(yè)中的人力資源管理，其主要目的就是將高端的人才引進(jìn)到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)迫切需要一批具有過(guò)硬的技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)的人才，他們對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展具有非常明顯的助推作用。那么在企業(yè)引進(jìn)這些人才之后，便需要通過(guò)一些比較完善的管理制度來(lái)對(duì)人才進(jìn)行管理，并需要借此充分的調(diào)動(dòng)人才對(duì)工作的積極性，促使他們可以更好地服務(wù)企業(yè)，與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。目前人力資源在現(xiàn)代化的企業(yè)中所占的地位比例增多，甚至是企業(yè)進(jìn)行管理的核心，其主要的表現(xiàn)為，人力資源管理是企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展的奠基石，它對(duì)于企業(yè)管理的影響力非常大，并且對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有不可磨滅的重要意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的效益提升也具有助推的作用。企業(yè)中需要人才，這樣企業(yè)才能保持可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但是其前提是需要對(duì)人才進(jìn)行良好的管理，這便需要人力資源的開發(fā)管理，提升企業(yè)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境起到積極的作用。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源開發(fā)管理工作重視不夠

目前，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)人力資源的工作不夠重視，缺乏一定的支持。他們僅僅是認(rèn)為人力資源就是負(fù)責(zé)招聘，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其投入太多的資金，從而導(dǎo)致了人力資源部門的員工們對(duì)工作的積極性不足，且會(huì)致使企業(yè)對(duì)人才的需求有所影響。特別是一些比較大的企業(yè)，就需要重視人力資源的功能，這樣才能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。在我國(guó)有很多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)人力資源的成本投入過(guò)少，因而失去了一些幫助企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在企業(yè)中，需要對(duì)發(fā)展的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，但是因?yàn)閷?duì)人力資源的投入比較缺乏，因此使得企業(yè)對(duì)這些上崗的員工只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)或者一些應(yīng)急的培訓(xùn)，這些員工沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)化培訓(xùn)，那么在進(jìn)行工作時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源的開發(fā)管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)

由于企業(yè)沒(méi)有重視人力資源的開發(fā)管理，這樣不利于人力資源工作的順利進(jìn)行。人力資源管理的工作重點(diǎn)放在招聘、薪資、調(diào)崗、晉升等內(nèi)容上，卻沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，人力資源在企業(yè)中的地位被忽視，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還存在設(shè)置工作崗位是依據(jù)崗位原則進(jìn)行，沒(méi)有突出公司的利益的問(wèn)題。而人力資源在進(jìn)行管理與調(diào)控人員時(shí)也是依據(jù)公司短期的利益進(jìn)行的，這些問(wèn)題導(dǎo)致了人力資源的開發(fā)管理與公司的發(fā)展不協(xié)調(diào)額現(xiàn)象。

（三）人力資源的開發(fā)培養(yǎng)體系不完善

一些國(guó)有的企業(yè)是目前很多的人員擇業(yè)的首選，那么造成這種情況的原因就在于大多數(shù)的人認(rèn)為國(guó)有的企業(yè)工作比較穩(wěn)定，這樣的情況會(huì)致使市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系失衡，而致使這種情況發(fā)生的本質(zhì)原因在于這些企業(yè)的人力資源管理的機(jī)制不夠完善。由于這樣的原因，促使企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面以及人力資源大的開發(fā)方面都存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行員工管理的時(shí)候無(wú)法正確地引導(dǎo)員工，員工工作積極性不高、員工的潛力以及自身的能力不能被發(fā)掘出來(lái)等問(wèn)題。與此同時(shí)，在企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，他們未能對(duì)員工的職業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而致使許多的員工的綜合能力與素養(yǎng)得不到提升。

（四）沒(méi)有完善員工的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)中對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)的政策是能夠?qū)T工的積極性調(diào)動(dòng)的最好的一種方式，它對(duì)于激勵(lì)員工完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好更多的價(jià)值方面有很大的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)需要制定一些對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者福利等去激勵(lì)員工。這種激勵(lì)能夠有助于員工將工作做到極致，并且還能完成一些挑戰(zhàn)性高的工作。同時(shí)還需要制定懲罰的制度，防止員工出現(xiàn)大的錯(cuò)誤危害到公司的發(fā)展。制定完善的獎(jiǎng)懲制度一般需要人力資源的部門進(jìn)行組織，需要人力資源的部門對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門中的詳細(xì)的工作職責(zé)掌握了解，在進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲時(shí)便會(huì)更加公正，人力資源的工作地位也會(huì)被顯現(xiàn)出來(lái)。

三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理的策略

（一）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)中的人才，那么對(duì)于人才的開發(fā)與培養(yǎng)，當(dāng)然也離不開企業(yè)的支持。因此，企業(yè)首先需要重視人力資源開發(fā)管理的工作，需要企業(yè)給予一定的資金支持能夠有效地提高企業(yè)當(dāng)中人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然對(duì)人力資源的大力支持，人力資源對(duì)人才的培訓(xùn)不能直接的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益，也不能直接的去生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它通過(guò)培訓(xùn)人才的方式去更新了職工的專業(yè)技能與知識(shí)，幫助職工更好地開展工作，間接地提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，并且職工們通過(guò)培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)他們之間的凝聚力，還能不斷地發(fā)掘開發(fā)職工的潛力，這從本質(zhì)上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)對(duì)員工績(jī)效精細(xì)化管理

為了能夠很好地激勵(lì)員工認(rèn)真努力的工作，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況以及員工的實(shí)際需求，來(lái)建立一個(gè)完善、科學(xué)、合理的績(jī)效考核機(jī)制。設(shè)置一個(gè)較為精細(xì)化的對(duì)員工進(jìn)行考核的指標(biāo)，與此同時(shí)需要且將績(jī)效的考核與員工的薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián)，這樣能夠促使員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)，提升自己的技能，增強(qiáng)員工的敬業(yè)程度與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的人力資源的發(fā)展，還能促使員工從精神層面認(rèn)同企業(yè)，增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的核心方法之一。企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能夠從員工的意識(shí)與思想層面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的感召力，促使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力，而在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)，還能促使員工的核心凝聚力的增強(qiáng)，從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）拓寬人才的招聘渠道

促進(jìn)發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一包括加強(qiáng)人力資源管理、拓寬對(duì)人才招聘的渠道。企業(yè)招聘渠道的拓寬可以從以下方面入手：首先，使企業(yè)的用人的自主權(quán)得到下放，企業(yè)的法人獨(dú)立，可以自負(fù)盈虧。自主的運(yùn)營(yíng)這樣可以對(duì)人才招聘的情況進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的招聘合理性，從而選出高素質(zhì)的綜合性人才。其次，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展需要進(jìn)行招聘，運(yùn)用多種方式進(jìn)行招聘，最終達(dá)到人才的聘用的目的。最后，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的招聘也是一項(xiàng)招聘的渠道，內(nèi)部的招聘同時(shí)也是一種非常有效的招聘手段，所以，將企業(yè)內(nèi)部的招聘強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部人員的流動(dòng)也是非常有效的，并且為員工提供了晉升的渠道，這樣能夠提高員工的工作積極性，并且，還能夠保證員工的忠誠(chéng)度，節(jié)約了部分的招聘以及培訓(xùn)的費(fèi)用。

（五）完善人力資源的結(jié)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的結(jié)構(gòu)需要公正、真實(shí)，不能存在一些關(guān)系戶，在進(jìn)行崗位的編制時(shí)，需要根據(jù)崗位的真實(shí)要求進(jìn)行崗位的設(shè)置，不能盲目地追求招引人才的數(shù)量，要不斷地促進(jìn)員工的積極性，才能將員工的創(chuàng)造力最大程度地發(fā)揮出來(lái)，還需要摒棄傳統(tǒng)的以資歷壓人的思想，注重員工的實(shí)際能力，不能僅僅依靠資歷確定員工的晉升，要將員工的晉升與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)人力資源的開發(fā)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)人才的配置情況詳細(xì)了解，一些未被妥善的安排的員工，需要進(jìn)行調(diào)整，促使員工最大程度地將自身的才能發(fā)揮出來(lái)。

（六）更新理念，樹立人力資源的開發(fā)意識(shí)

人力資源的開發(fā)并不能很快的見到其功效，它需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持以及企業(yè)長(zhǎng)期的對(duì)其進(jìn)行投入，這便要求員工需要有充足的耐心與信心做到長(zhǎng)期的堅(jiān)持，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行教育以及培訓(xùn)能夠得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的教育以及培訓(xùn)可以提升員工自身的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)增加員工對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力，那么企業(yè)就需要更新理念，樹立對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)的意識(shí)，企業(yè)實(shí)行一定的對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作氛圍變得更好，促使企業(yè)中的員工全面的潛力被激發(fā)出來(lái)，將人才合理的安排，這樣可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，儲(chǔ)備更多的人才。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)想要得到可持續(xù)的發(fā)展，對(duì)人力資源的開發(fā)管理是能夠促使企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，這樣能夠幫助企業(yè)招攬更多的人才，開發(fā)人才的潛更好地服務(wù)于企業(yè)，并且能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。目前，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)與管理中還存在諸多問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)更新理念，樹立人力資源的意識(shí);加大對(duì)人力資源的投入;完善人力資源的結(jié)構(gòu);加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè);將企業(yè)招聘人才的渠道拓寬等方式去加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，提高企業(yè)中人才的凝聚力，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的快速地成長(zhǎng)，企業(yè)員工的工作積極性提高，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)，從而促使企業(yè)的人才儲(chǔ)備力量增多，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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