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    基于阿米巴運(yùn)營模式下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

    2020-08-13 07:13:44梁曉
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年22期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)

    梁曉

    摘要:企業(yè)運(yùn)營模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理中尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),也是戰(zhàn)略實(shí)施具體操作中亟須邁出的一小步,借以支撐企業(yè)制定的清晰而遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。而提及具體的企業(yè)運(yùn)營模式,不得不聯(lián)想到日本經(jīng)營之神提出的阿米巴運(yùn)營理念?,F(xiàn)今,稻盛和夫先生提出的六項(xiàng)精進(jìn)理念濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理方面的各項(xiàng)哲學(xué),在中國亦受到諸多企業(yè)青睞,然而在既定運(yùn)營模式下,結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行成本、績(jī)效管控將為更多國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,轉(zhuǎn)型升級(jí)提出嶄新思路,以助力國家“智造”的大國發(fā)展。本文基于阿米巴運(yùn)營模式,選取管理會(huì)計(jì)為視角,提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新思路與實(shí)際舉措,望對(duì)業(yè)內(nèi)人士起到一定借鑒作用。

    關(guān)鍵詞:阿米巴運(yùn)營模式;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用創(chuàng)新

    引言

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,所以企業(yè)常態(tài)性地保持較高核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要?;诠芾頃?huì)計(jì)肩負(fù)資金管控與基礎(chǔ)運(yùn)營的重任,選取一個(gè)較為科學(xué)、合理、有效的運(yùn)營模式才可以幫助企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)當(dāng)下發(fā)展遇到的瓶頸問題,因此基于阿米巴運(yùn)營模式的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生。但目前國內(nèi)學(xué)者對(duì)此探討較少。而從綜合文獻(xiàn)上不難看出,阿米巴運(yùn)營模式下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一旦運(yùn)行成熟,便將使先進(jìn)的企業(yè)管理者愿意主動(dòng)放棄傳統(tǒng)僵化的管理思維,在管理模式上重新做好整體協(xié)調(diào),以大大提升企業(yè)運(yùn)營管理的靈活性,為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展提供合理保障。

    一、阿米巴運(yùn)營模式與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

    (一)阿米巴運(yùn)營模式概述

    稻盛和夫先生,被譽(yù)為日本“經(jīng)營三圣”之一,在20世紀(jì)50年代成功創(chuàng)立阿米巴運(yùn)營模式,并將它運(yùn)用于風(fēng)雨飄搖的京瓷公司及日航改造中,使兩家公司成功躋身于世界500強(qiáng)企業(yè),同時(shí)引起世界范圍內(nèi)學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。

    這種運(yùn)營模式的特點(diǎn)與原生阿米巴蟲與生俱來的自我適應(yīng)性與幾何式分裂性極為相似,其將組織按職能進(jìn)行細(xì)分,把每一個(gè)組織視為一個(gè)阿米巴,再將阿米巴按職能分為成本中心或利潤(rùn)中心,對(duì)每個(gè)阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算,以實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營、進(jìn)行部門獨(dú)立核算的自上而下的透明式企業(yè)管理,最終達(dá)成過程中培育新人,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局整合,實(shí)現(xiàn)提高工作效率的管控目的。而阿米巴運(yùn)營模式的本質(zhì)實(shí)則是一套相對(duì)量化賦權(quán)的經(jīng)營管理體系,從不同角度來講,阿米巴運(yùn)營也根本解決了企業(yè)運(yùn)營中不同的維度問題,包括運(yùn)營方向、人才培養(yǎng)與經(jīng)營體制三個(gè)方面,以幫助企業(yè)運(yùn)營管理人從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、企業(yè)文化方面奠定創(chuàng)新基石,改善企業(yè)管理。

    (二)管理會(huì)計(jì)概述

    中國管理會(huì)計(jì)學(xué)隨著2014年財(cái)政部出臺(tái)的一系列相關(guān)政策措施而迎來全新發(fā)展,財(cái)政部又于2018年相繼出臺(tái)了5項(xiàng)應(yīng)用指引征求意見稿,引領(lǐng)了管理會(huì)計(jì)新的春天。

    相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)能夠提供更為精準(zhǔn)與全面的管理信息,同時(shí)涉及銷售、采購、市場(chǎng)、人事等企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)非財(cái)務(wù)方面,更有利于企業(yè)管理人員進(jìn)行權(quán)衡、分析、制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策。在管理會(huì)計(jì)提出初期,國內(nèi)應(yīng)用范圍并不廣泛,但隨著管理會(huì)計(jì)的不斷普及,企業(yè)管理者越來越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,其在預(yù)算制定、成本管控、報(bào)表列示、戰(zhàn)略支持等方面意義非凡,從某種意義上來看,管理會(huì)計(jì)的加入已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵助力,因此,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)普及化已迫在眉睫?,F(xiàn)代企業(yè)只有通過普及管理會(huì)計(jì)知識(shí),革新管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),才能有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

    二、基于阿米巴運(yùn)營模式下管理會(huì)計(jì)

    應(yīng)用的創(chuàng)新思路

    阿米巴運(yùn)營模式強(qiáng)調(diào)將企業(yè)進(jìn)行合理劃分,以創(chuàng)建若干獨(dú)立小阿米巴組織,并對(duì)每個(gè)組織進(jìn)行獨(dú)立核算,進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)組織成員積極主動(dòng)性。在我國目前的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境下,阿米巴運(yùn)營模式仍屬較為新穎的一種管理模式,其柔性戰(zhàn)略特點(diǎn)可利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)用適用性的綜合提升;另外,阿米巴運(yùn)營模式從業(yè)績(jī)環(huán)節(jié)入手,對(duì)管理會(huì)計(jì)也是一種有效的延伸與補(bǔ)充。可見,二者實(shí)為共生關(guān)系,相輔相成,密不可分。但談及基于阿米巴運(yùn)營模式下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí),還需注意幾個(gè)特殊問題,包括中日企業(yè)文化差異及切實(shí)保障先進(jìn)思想理念的扎根執(zhí)行力等方面,才能確保實(shí)現(xiàn)二者的重新融合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。

    (一)組織創(chuàng)新,導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

    阿米巴運(yùn)營模式在日本已實(shí)現(xiàn)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)秀拓展,而在國內(nèi),由于所屬行業(yè)千差萬別,實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)管理者要基于基本理念,實(shí)行靈活把控,結(jié)合當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的加持,打造出一支責(zé)任共擔(dān)、利益共享、信息共用的嶄新企業(yè)組織運(yùn)營團(tuán)隊(duì),通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)開拓員工視野,并進(jìn)行阿米巴運(yùn)營模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新型思維模擬,再結(jié)合自身經(jīng)營情況及產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化運(yùn)營與管理會(huì)計(jì)的契合式應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)體制導(dǎo)向下,企業(yè)經(jīng)營者所期盼的資源優(yōu)化配置。

    (二)理念創(chuàng)新,樹立員工核算意識(shí)

    推進(jìn)模式下的單位時(shí)間核算制,可以使每一位員工厘清其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值,激發(fā)工作熱情與進(jìn)取心,同時(shí),也潛移默化地影響員工關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注管理。但是,阿米巴運(yùn)營模式中只對(duì)制造及營業(yè)阿米巴進(jìn)行部門單獨(dú)核算,我們?cè)趯?shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其融合時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)、行政等部門的核算管理,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全員投入產(chǎn)出的資源量化,以利用新理念下的管理會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)更好的人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理。另外,鑒于我國企業(yè)人員流動(dòng)頻繁且綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,原模式下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立未必只與“績(jī)效”相關(guān),可以通過設(shè)置一定服務(wù)年限,便給予適當(dāng)額外獎(jiǎng)勵(lì)或股票期權(quán)等方式進(jìn)行改良,一來有助于人員的相對(duì)穩(wěn)定,還可以吸引高素質(zhì)人才踴躍加入,為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與管理會(huì)計(jì)工作的開展助力。

    (三)方向創(chuàng)新,達(dá)成利益連鎖效應(yīng)

    企業(yè)管理層經(jīng)營“紙上談兵”現(xiàn)象頻生,部分管理會(huì)計(jì)崗位人員也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理漠視,還停留在依據(jù)票據(jù)做賬的傳統(tǒng)模式,這樣的企業(yè)定位與方向選擇將使企業(yè)脫離競(jìng)爭(zhēng)大潮。只有重新規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營方向,企業(yè)管理者與要職的管理會(huì)計(jì)切實(shí)深入到產(chǎn)品生產(chǎn)一線,精準(zhǔn)掌握一手資料,累積生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)一線員工積極創(chuàng)造,才能對(duì)企業(yè)技術(shù)及職能革新提出合理建議,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)。而阿米巴運(yùn)營模式便可證明,小組一線員工積極創(chuàng)新,包括工作方法的改善、工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品用途的開拓等各個(gè)方面,并產(chǎn)生意想不到的效果,進(jìn)而協(xié)同促進(jìn)其他小組產(chǎn)生利益連鎖反應(yīng),互相帶動(dòng),提高公司整體效益。從此可以看出,舊時(shí)的“一言堂”應(yīng)當(dāng)廢除,多鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新,多聽聽一線的建議聲音,才能從生產(chǎn)根源上解決創(chuàng)新途徑。

    (四)文化創(chuàng)新,提升人才價(jià)值實(shí)力

    “家族式”企業(yè)文化在阿米巴運(yùn)營模式中被再三提及,也是阿米巴運(yùn)營模式得以維系的根基。它強(qiáng)調(diào)要在企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方面營造出一種家族式氛圍,以提升員工忠誠度,增強(qiáng)員工穩(wěn)定性,確保利益連鎖機(jī)制的持續(xù)有效。而國內(nèi)在企業(yè)文化重塑方面,還創(chuàng)新了其文化的遍及范圍,強(qiáng)調(diào)員工不僅要將企業(yè)內(nèi)部視為家庭,還應(yīng)與顧客和合作伙伴形成互信互助的全新氛圍,維持用戶與市場(chǎng)黏性,為企業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品拓展打下基礎(chǔ)。另外,阿米巴運(yùn)營模式的成功仍然離不開另一個(gè)關(guān)鍵因素,那就是素質(zhì)較高的勞動(dòng)力。因此,企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)人才的理論與素質(zhì)技能培養(yǎng),使企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)并掌握最新行業(yè)動(dòng)向、技術(shù)工藝與管理思路,讓員工明白其個(gè)人利益與企業(yè)利益的息息相關(guān),從而儲(chǔ)備了人才,強(qiáng)化了管理。

    三、基于阿米巴運(yùn)營模式下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新措施

    有研究經(jīng)驗(yàn)表明:阿米巴運(yùn)營模式,究其根本,就是一種“劃大為小”的新型經(jīng)營理念。在更小的阿米巴單元中,相關(guān)人員可快速觀察到經(jīng)營管理中尚存問題,相應(yīng)制定下一步更為量化的經(jīng)營指標(biāo),以衡量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的成效,這一點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)不謀而合。阿米巴責(zé)任或職能中心的細(xì)化可以具體到每一個(gè)流程、項(xiàng)目、部門、車間,不同組織可根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況劃分為投資、收入、利潤(rùn)中心等,譬如傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也將銷售部門劃為收入中心,但收入所對(duì)應(yīng)成本卻不由銷售部門負(fù)責(zé),而阿米巴運(yùn)營模式卻將銷售部門重新定義為“利潤(rùn)中心”,賦予其定價(jià)權(quán)與首尾兼顧的綜合職能,因此,二者存在融合與創(chuàng)新的新舉措。

    (一)強(qiáng)化以利潤(rùn)中心為基礎(chǔ)

    管理會(huì)計(jì)核算理念強(qiáng)調(diào)各司其職與信息共享,而要想實(shí)現(xiàn)基于阿米巴運(yùn)營模式下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新,首先應(yīng)想到的就是利潤(rùn)中心拆分法。在這種方法下,還需對(duì)產(chǎn)品附加值進(jìn)行重新計(jì)算,例如在生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)中,對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)這個(gè)子項(xiàng)的細(xì)化分解,應(yīng)具體到原料采購供應(yīng)環(huán)節(jié),不能單純只考量原材料的外部購入量,還應(yīng)包含上一道工序的原料結(jié)存等,將上一道流程生產(chǎn)出的半成品或副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等與當(dāng)前流程產(chǎn)出產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境下的市值匹配,以體現(xiàn)各個(gè)組織的利潤(rùn)中心作用,從而促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地跟進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化步伐,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與健康發(fā)展提供良好條件。

    (二)明確責(zé)任與成本的劃分

    責(zé)任中心所指的是那些掌握權(quán)力并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織,在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中,一般研發(fā)部門涉及責(zé)任中心的細(xì)分。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營下研發(fā)部門將承擔(dān)設(shè)計(jì)及規(guī)劃重任,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量研發(fā)費(fèi)用問題,而又由于研發(fā)部門旨在提升產(chǎn)品性能,可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)制造部門提出嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),這種情況往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的超負(fù)荷出現(xiàn),使研發(fā)與生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)匹配?;趥鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)只關(guān)心短期利益而缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光的問題,阿米巴運(yùn)營模式使其得到進(jìn)一步改善,在上述情況中,企業(yè)可以運(yùn)用模擬市場(chǎng)交易,進(jìn)行相互購買的新型模式對(duì)涉列部門進(jìn)行切實(shí)管理,達(dá)到增強(qiáng)研發(fā)部門對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳度的同時(shí)強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),從而提升管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營管控的實(shí)際意義。

    (三)改善企業(yè)自身經(jīng)營管理

    要想革新企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式,究其根本,還是應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算管理。管理人員應(yīng)及時(shí)掌握財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),維持阿米巴核算模式平衡及準(zhǔn)確,并著力加強(qiáng)核算的清晰與透明,才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好當(dāng)前規(guī)劃,除此之外,企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)保持密切聯(lián)系,管理會(huì)計(jì)也應(yīng)明確自身職責(zé),基于自身崗位應(yīng)用并結(jié)合阿米巴運(yùn)營模式進(jìn)行改良,將二者優(yōu)勢(shì)高度融合,并使二者充分互補(bǔ),以提升二者的協(xié)同效用。

    結(jié)語

    為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高管理效率,國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上創(chuàng)新思維,利用市場(chǎng)導(dǎo)向下的阿米巴運(yùn)營模式啟發(fā)管理會(huì)計(jì)綜合管理,在引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,強(qiáng)調(diào)單位時(shí)間核算制與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的大家族氛圍,提升工作效率,完善績(jī)效管理,同時(shí)匹配了與管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的執(zhí)行力來保障其實(shí)施效果的發(fā)揮。相信阿米巴運(yùn)營模式下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠促進(jìn)國內(nèi)采納企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,使其為管理會(huì)計(jì)經(jīng)營水平的提升與企業(yè)運(yùn)營實(shí)力的積累保駕

    護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]稻盛和夫著.阿米巴經(jīng)營實(shí)踐[M].曹寓剛譯,北京:中國大百科全書出版社,2018:82–95.

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