新會計制度下醫(yī)院財務管理模式優(yōu)化研究

李曉燕

摘 要：財務管理對于企事業(yè)單位的發(fā)展意義重大，在新會計制度正式施行的情況下，基于原有會計制度的諸多缺陷，企事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)收到了原有會計制度的影響。對于醫(yī)院的發(fā)展而言，情況同樣沒有差別。在這種形勢下，醫(yī)院決策層領導應該充分認識到財務管理的重要性，在提升財務人員業(yè)務能力的同時，加大醫(yī)院財務管理信息化水平，讓新會計制度下的醫(yī)院財務管理發(fā)揮應有的重要作用。

關鍵詞：新會計制度? 醫(yī)院? 財務管理? 模式優(yōu)化

任何一個行業(yè)的發(fā)展，都要有一定的規(guī)范、準則加以約束，醫(yī)院也不例外。會計制度作為醫(yī)院發(fā)展中一定要遵循的標準，也會隨著社會的發(fā)展不斷革新。當前，中國經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的新常態(tài)，會計制度變革勢在必行。在當前已經(jīng)革新的會計制度面前，醫(yī)院財務管理人員要對醫(yī)院財務管理做出相應的變革。這個醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

一、醫(yī)院財務管理實施中新會計制度的重要作用

當前來看，新會計制度推出后，對國內(nèi)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要影響，醫(yī)院也不例外?？梢灾v，醫(yī)院的發(fā)展，新會計制度的促進作用不言而喻。

（一）促進醫(yī)院財務管理理念的積極轉變

毋庸置疑，治病救人是醫(yī)院的主要職責，發(fā)展業(yè)務能力是醫(yī)院孜孜不倦的追求。這種情況下，醫(yī)院財務管理就無形中變成了輔助部門，在很多醫(yī)院領導看來，情況就應該是這樣。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理理念告訴我們，在醫(yī)院競爭越來越激烈的情況下，跟上時代發(fā)展不發(fā)的財務管理，一定會為醫(yī)院的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。反之，效果就會相反。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革力度的不斷加大，醫(yī)療部門只有不斷適應新會計制度的相關規(guī)定，才能讓醫(yī)院在發(fā)展中順風順水，獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升財務管理人員的工作效率

原有的財務管理制度，財務管理人員的工作惰性、工作慣性對工作的影響很大，相對應的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會計制度推出以后，對財務人員的業(yè)務能力提出了新要求，也更注重財務人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠發(fā)展目標并為之服務。在新會計制度下，財務部門會科學有效設置財會崗位，在盡可能降低成本的情況下，提升工作效率，進而讓醫(yī)院效益最大化。

（三）提升醫(yī)院財務核算流程的完善程度

新會計制度的實施，一部分關注度在醫(yī)院的財務核算流程的完善上。很多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實現(xiàn)財務核算流程的完善再造。再原有流程不再適應醫(yī)院發(fā)展的需要時，就要盡可能推進流程再造。舉例來講，在財務報銷中，原有的報銷制度下，財務人員要在粘貼好發(fā)票后，到相應窗口實施報銷，很多時候，因醫(yī)院人員眾多，會出現(xiàn)排隊報銷的情況，效率低下不說，還很容易出現(xiàn)差錯，影響了醫(yī)院的快速發(fā)展。新會計制度下，醫(yī)院實施網(wǎng)上報銷，在不需要排隊的情況下，財務報銷就會得到高效率的完成，提升了效率，節(jié)省了人工，降低了人員成本。

二、醫(yī)院財務管理模式優(yōu)化策略

新會計制度的實施，使醫(yī)院財務管理人員必須想方設法采取措施，積極適應變化了的財務管理形勢，讓財務管理更加適應醫(yī)院發(fā)展的新常態(tài)，達到財務管理不斷優(yōu)化，進而更好地服務好醫(yī)院主營業(yè)務的發(fā)展。就筆者多年的醫(yī)院財務管理的經(jīng)驗來講，醫(yī)院可以采取如下措施，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理模式的優(yōu)化。

（一）提升對醫(yī)院財務管理的戰(zhàn)略認識

一方面，提升對醫(yī)院財務管理的戰(zhàn)略認識，需要醫(yī)院管理高層加大對醫(yī)院財務管理的重視程度，并把醫(yī)院財務管理放到關系全院發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，讓財務管理的科學思維體現(xiàn)在醫(yī)院管理的細節(jié)中去。另一方面，在財務管理過程中，避免出現(xiàn)只重業(yè)務，輕財務管理的情況出現(xiàn)。醫(yī)院分管財務的領導應及時跟進，加大財務管理的力度。再就是，醫(yī)院其他高層，也應該在做出重大財務抉擇時及時跟進，全員參與。第三個層面，醫(yī)院財務管理應該成為醫(yī)院重大決策發(fā)出時的重要數(shù)據(jù)支撐，在決定醫(yī)院長遠發(fā)展的重要時刻，財務部門應該跟進提供財務數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)院做出正確決策。很多時候，這種數(shù)據(jù)支撐是財務部門價值的真正體現(xiàn)之時。最后一個層面，醫(yī)院財務管理工作有其特殊性，醫(yī)院應該具有其科學的評價機制，讓科學的評價推動醫(yī)院財務管理工作的良性發(fā)展，既發(fā)揮醫(yī)院財務管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓醫(yī)院的發(fā)展更有明確的方面和目標。

（二）實施走出去、引進來戰(zhàn)略

組織的發(fā)展，既是經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時也是人才競爭的結果。所謂“得人才者得天下”，說的就是這個道理。醫(yī)院在發(fā)展中一定要積極培養(yǎng)財會人員，加大本院現(xiàn)有人員培訓力度，條件允許時，可以排出財會人員出外培訓，提升業(yè)務能力。同時，還可以加大高素質(zhì)財會人員引進力度，讓人才培養(yǎng)和人才引進同時發(fā)揮應有作用。針對院內(nèi)人員的培訓，醫(yī)院可以形成培訓制度，每年確定一定的時間段展開財務人員培訓，通過制定一定的管理措施，確保培訓效果真正落地開花。針對引進來戰(zhàn)略，一方面可以引進高素質(zhì)會計人員，另一方面可以聘請會計專家來源開展講座，進而快速提升本院會計人員的業(yè)務能力。

（三）積極打造財務管理信息化平臺

隨著信息化的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財務管理”的理念需要真正被醫(yī)院接收。原有的會計制度，信息化水平嚴重不足，致使醫(yī)院在作出重大決策時，所掌握的信息嚴重不對稱，難以做出正確決策，影響了醫(yī)院的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展的情況下，醫(yī)院必須大力推進信息化建設，推進信息化戰(zhàn)略發(fā)展水平。特別是中小類型醫(yī)療單位，更要將信息化發(fā)展納入正確發(fā)展軌道。這需要醫(yī)院積極建構信息化管理體系，還要積極培訓信息化操作人員，讓財務人員熟練運用財務軟件。對于大型醫(yī)院來講，可以讓軟件公司精心設計符合本院實際的財務管理系統(tǒng)，并做到不斷升級換代，使其符合本院長遠發(fā)展的實際，讓信息化前提下的財務管理為醫(yī)院發(fā)展注入強大動力。

總之，新會計制度的實施推廣，是經(jīng)濟組織快速發(fā)展的必要選擇，對于醫(yī)院長遠發(fā)展而言，這既是機遇，也是技術上的、意識發(fā)展上的挑戰(zhàn)。而對于醫(yī)院財務管理人員來講，情況也是這樣。所以，無論是醫(yī)院管理人員，還是財務人員，都要不斷提升思想觀念，加大對于財務管理重要性的認識，實施走出去、引進來戰(zhàn)略，積極打造財務管理信息化平臺，讓財務管理更加適應醫(yī)院發(fā)展的新常態(tài)，達到財務管理不斷優(yōu)化，進而更好地服務好醫(yī)院主營業(yè)務的發(fā)展。我們有理由相信，新會計制度下的醫(yī)院財務管理將會在醫(yī)院財務管理人員、醫(yī)院會計人員的共同努力下，一步一個腳印、腳踏實地的走上更高的發(fā)展平臺。