管理會(huì)計(jì)在中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及對(duì)策

董瑞壽

摘 要：如今，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，依然存在一些問題，尤其是中小國(guó)有企業(yè)。鑒于問題的存在，直接影響管理會(huì)計(jì)在中小國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用、影響中小國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，不利于中小國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，阻礙中小國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文就管理會(huì)計(jì)在中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析，并提出了幾點(diǎn)有效的完善對(duì)策，希望以此來促進(jìn)中小國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作、提升內(nèi)部管理水平，健康穩(wěn)固的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 中小國(guó)有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用? 對(duì)策

當(dāng)前，中小國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平也得到顯著提高，開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，需要將管理會(huì)計(jì)嵌入單位的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。在具體應(yīng)用時(shí)也面臨著應(yīng)用環(huán)境及自身特征不同而是否適應(yīng)的問題。中小國(guó)有企業(yè)因基礎(chǔ)管理層次及財(cái)務(wù)管理水平不同在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的實(shí)施成本和預(yù)期效益也不盡相同。

一、中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)管理會(huì)計(jì)概念不夠了解、認(rèn)識(shí)不足，是中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，雖然內(nèi)部初步形成了一定的管理會(huì)計(jì)概念，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中仍舊缺乏明確的認(rèn)知，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍舊停留在表面層次，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員認(rèn)識(shí)也不到位，不能夠調(diào)動(dòng)其他人員的積極性，更不要講提高管理效率和內(nèi)部管理水平了。，企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)也未融合在一起，使得二者之間存在較大的間隙，最終，直接造成國(guó)有資產(chǎn)流失等問題發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)管理方式落后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為中小國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了活力，但是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果并不理想，許多單位仍舊采用了落后的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而落后的管理方式只會(huì)拉低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果和質(zhì)量。同時(shí)許多單位不能夠靈活的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理會(huì)計(jì)工具，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息平臺(tái)及工具難以發(fā)揮作用，更影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制缺失

完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制也非常重要，但現(xiàn)實(shí)狀況是，單位內(nèi)部所設(shè)立的管理機(jī)制存在局限性，治理機(jī)制也較為薄弱，這將直接影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。部分單位內(nèi)部信息共享機(jī)制也比較薄弱，各自為政。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有多樣性，需要一個(gè)完善的治理機(jī)制來扶持，但鑒于治理機(jī)制缺失，使得最終所獲數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱。

（四）管理會(huì)計(jì)職能部門不夠明確

管理會(huì)計(jì)體系需要財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門共同參與，需要明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施的責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任。明確管理會(huì)計(jì)職能定位，是提高中小國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要前提;實(shí)際上，中小國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能部門并不夠明確，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作方向不清職責(zé)不明。

二、管理會(huì)計(jì)在中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中的對(duì)策

（一）樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念

首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益及內(nèi)部管理的促進(jìn)作用，它在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)并不是一成不變的，是會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及內(nèi)部管理水平的提高而發(fā)生變化的，這就需要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，來適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，也有助于經(jīng)營(yíng)管理者制定一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以便于將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效推廣出去。

其次，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)相互融合，因?yàn)橐肟沙掷m(xù)發(fā)展，必須要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，加速管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新

為了更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新，這在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代快速發(fā)展的背景下尤為重要。首先，日常管理過程中應(yīng)靈活的運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)手段，來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，技術(shù)的更新也是規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種方式。與此同時(shí)，將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)理念貫徹在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，比如在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要;參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐;融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策;通過設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理案例引導(dǎo)，就是要尋找一個(gè)適合自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方式方法，切合實(shí)際案例將管理會(huì)計(jì)落實(shí)和執(zhí)行下去，以便于獲得最理想化的財(cái)務(wù)管理效果，最終為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制

為了推動(dòng)中小國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)立有效機(jī)制，將各級(jí)人員的切身利益與之聯(lián)系起來，以此來調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作熱情，促使他們踴躍的參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中去，實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。當(dāng)然機(jī)制的創(chuàng)新還可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效推廣出去，最重要的是要了解外部市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)變化，確保內(nèi)部信息和外部信息得到共享。還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各級(jí)人員工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將所設(shè)立的機(jī)制與員工薪資掛鉤，對(duì)每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員展開公平、公正的評(píng)價(jià)

（四）明確管理會(huì)計(jì)職能定位

中小國(guó)有企業(yè)必須要明確管理會(huì)計(jì)職能及實(shí)施責(zé)任主體，職能定位及責(zé)任主體準(zhǔn)確與否關(guān)乎著財(cái)務(wù)管理水平及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量。同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的崗位職能，使他們認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，更好的參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中，切合實(shí)際地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落實(shí)下去，以此來減少工作失誤等問題的發(fā)生。還應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防止不必要的糾紛等問題發(fā)生，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。再有，也要不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)人員，任用高素質(zhì)、高技能人員參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題逐漸顯露出來，要想獲得理想的管理效果，還應(yīng)當(dāng)采取有效措施將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣出去，其實(shí)質(zhì)就是業(yè)財(cái)融合，利用管理會(huì)計(jì)工具及方法，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，提供滿足管理需要的信息，為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)及信息支持，也是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要舉措。這就需要更新管理會(huì)計(jì)觀念提高認(rèn)識(shí)水平、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，明確管理會(huì)計(jì)職能及責(zé)任主休，確保中小國(guó)有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步。