機械制造企業(yè)成本管理控制措施

王文

摘 要：本文以機械制造企業(yè)成本管控的重要性為出發(fā)點，從成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段、成本管理意識薄弱等方面對機械制造企業(yè)成本管控存在問題進(jìn)行分析，最后分別從應(yīng)用BIM技術(shù)強化機械制造企業(yè)成本管理、健全管理制度，強化成本管理意識、簡化機械制造企業(yè)成本構(gòu)成、控制材料成本等角度對機械制造企業(yè)成本管控對策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);成本管理;成本控制;對策

前言

針對于機械制造企業(yè)而言，通過高效的成本管理控制對策可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平、提升其經(jīng)濟效益進(jìn)而提升其綜合競爭力。因此，面對激烈的市場競爭形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)成本管控經(jīng)驗，科學(xué)合理的制定并落實成本管控對策，推動機械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對機械制造企業(yè)成本管控對策展開研究具有重要意義。

1 機械制造企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要性

在嚴(yán)峻的市場形勢下，使我國一些機械制造企業(yè)面臨著生存危機，在工藝技術(shù)和產(chǎn)品均沒有絕對優(yōu)勢的情況下，為了提升企業(yè)競爭力，必須對企業(yè)成本進(jìn)行管控。一方面，企業(yè)控制成本與我國經(jīng)濟發(fā)展理念不謀而合，在社會發(fā)展推動下，我國對于環(huán)境保護的關(guān)注度不斷提升，若企業(yè)仍然走著污染大、消耗多的高成本運行路線，終將會面臨著淘汰的局面。因此，面對這一現(xiàn)狀，機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)成本控制，強化廢物利用，盡量避免原材料浪費，此舉措一方面順應(yīng)著我國環(huán)保理念，同時也有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。另一方面，我國機械制造企業(yè)無論在技術(shù)水平上、還是資金投入上與其他發(fā)達(dá)國家相比都存在一定差距，同時我國也具有材料成本、人力成本低的優(yōu)勢。因此，若要保證機械制造企業(yè)在激烈市場競爭下穩(wěn)定發(fā)展，需充分利用自身優(yōu)勢。另外，控制成本也就表示企業(yè)剩余資金的增多，企業(yè)可以將資金更多的投入在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。

2 機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段

在我國經(jīng)濟發(fā)展推動下，計算機等先進(jìn)技術(shù)在機械制造企業(yè)成本管控中得已應(yīng)用，提升成本管理的現(xiàn)代化水平。但仍然有很多企業(yè)在成本管控過程中具有較低的信息化應(yīng)用水平，對信息化技術(shù)的認(rèn)識明顯缺失，從而導(dǎo)致信息技術(shù)未能在成本管控中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。機械制造企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)形成了一個完整的系統(tǒng)，在各個部門間存在大量的信息交流，由于信息化管理手段的缺失導(dǎo)致人工對大量信息的管理過于分散，各個部門間的數(shù)據(jù)信息不能及時共享，影響著企業(yè)成本核算的及時性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而對企業(yè)管理決策科學(xué)性帶來影響[2]。

2.2成本管理意識薄弱

在機械制造企業(yè)運行過程中，成本浪費現(xiàn)象較為普遍，相關(guān)工作人員的成本管控意識不足。比如：在企業(yè)生產(chǎn)時，管理人員過于重視產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，而忽視了產(chǎn)品成本。還有一些企業(yè)根據(jù)銷量多少控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，過于突出銷售的作用和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，而忽略了在生產(chǎn)的同時也要控制成本[3]。最后，還有一些企業(yè)在分解產(chǎn)品成本時存在誤區(qū)，片面的認(rèn)為產(chǎn)品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。

3 機械制造企業(yè)成本管理對策

3.1應(yīng)用BIM技術(shù)強化機械制造企業(yè)成本管理

在機械制造企業(yè)成本管控過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)的核心就是創(chuàng)建機械制造信息模型，作為一個全新的管理系統(tǒng)，要求企業(yè)將設(shè)計、管理、生產(chǎn)、運營等企業(yè)運行的全過程數(shù)據(jù)信息整合在信息化管理系統(tǒng)中，為機械制造企業(yè)全過程成本管理提供技術(shù)支持。利用BIM技術(shù)能夠?qū)C械制造企業(yè)一切生產(chǎn)活動進(jìn)行可行性模擬，例如：材料采購、材料運輸堆放、產(chǎn)品加工順序、安全管理等等，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化。

3.2健全管理制度，強化成本管理意識

在很大程度上，企業(yè)成本管理效果影響著機械制造企業(yè)市場綜合競爭力，對于企業(yè)管理人員應(yīng)重視成本管理效果，根據(jù)實際情況，分析并優(yōu)化成本管理內(nèi)容和方法，做好企業(yè)成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外，應(yīng)當(dāng)制定并完善相關(guān)管理制度，高效落實成本管控對策，將成本管控責(zé)任落實在每一位工作人員身上，將成本管控工作與員工的績效考核相掛鉤，提升全體員工成本管控積極性。并且，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要動態(tài)性完善企業(yè)成本管理制度，使其與企業(yè)現(xiàn)狀更加契合。最后，強化機械制造企業(yè)內(nèi)控制度和獎懲制度，強化企業(yè)員工責(zé)任意識，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，保證成本管控有效性。

3.3簡化機械制造企業(yè)成本構(gòu)成

簡化成本構(gòu)成對于機械制造企業(yè)成本管控有著一定推進(jìn)意義，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

首先，控制采購成本支出?？刂撇少彸杀究捎行Ы档推髽I(yè)材料成本，從源頭上控制原材料等成本消耗，這主要因為在機械制造企業(yè)運行過程中，其原材料成本在成本構(gòu)成中占據(jù)著重要比重，通過控制原材料采購成本就相當(dāng)于控制產(chǎn)品成本。例如：在工作過程中注重提升材料采購人員的成本管控意識，完善材料訂貨與采購的相關(guān)管理制度，保證原材料庫存合理，為最大程度上降低材料占用倉庫的成本，降低企業(yè)資金占有率，實現(xiàn)有效的成本控制，可通過分批采購的方式，保證企業(yè)生產(chǎn)的同時，避免庫存積壓。

其次，在企業(yè)成本中，人工成本也占據(jù)著較大的比重，因此，可以通過控制人工成本，來對企業(yè)整體成本控制帶來影響。但值得注意的是，本文所說的控制人工成本并不是從降低員工的薪資水平和福利水平，而是對生產(chǎn)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，減少工作過程中一些無效的勞動輸出。

最后，完善企業(yè)生產(chǎn)工序流程，控制工序成本。其一，在機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，盡量降低問題產(chǎn)品的生產(chǎn)概率，對于多次存在問題的產(chǎn)品，要對其進(jìn)行細(xì)致的分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，及時采取應(yīng)對策略對產(chǎn)品問題加以完善，避免高強度的缺陷產(chǎn)品的返修造成大量的成本浪費。其二，機械制造企業(yè)運行過程中會應(yīng)用到很多的機械設(shè)備，要做好設(shè)備的運維及管理工作，提升設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置。其三，機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程是工作人員與產(chǎn)品和設(shè)備高頻率互動的過程，因此，應(yīng)做好質(zhì)量管理的同時，做好安全管理，避免安全事故發(fā)生，強化企業(yè)成本管理管控。

3.4控制材料成本

上文所提及到的簡化成本構(gòu)成中的材料采購及存儲管理，作為機械制造企業(yè)成本中占比最大的材料成本，還應(yīng)當(dāng)在以下幾方面對其進(jìn)行管理，不斷提升企業(yè)成本管控效果。首先，做好材料的發(fā)放管理，在發(fā)放材料時需以材料消耗定額作為重點依據(jù)，保證所要發(fā)放的材料與定額中的規(guī)格、種類、數(shù)量均無異議方可發(fā)放，保證材料的賬實相符。其次，在機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中通常會留存一些余料，這些余料并不是產(chǎn)品本身，但卻已經(jīng)包含在了材料定額中，也是存在一些價值的。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，在激烈的市場競爭環(huán)境下，我國機械制造企業(yè)處于較為被動的局勢，在生產(chǎn)過程中企業(yè)成本管控的效果還有很大發(fā)展空間，眾多因素會影響著企業(yè)的成本控制，進(jìn)而限制企業(yè)發(fā)展，因此，機械制造企業(yè)有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、簡化成本構(gòu)成等方面強化企業(yè)成本管控對策，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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