淺談水利工程質(zhì)量安全管理與施工進(jìn)度控制

徐興科

摘 要：近年來，我國水利工程雖然取得進(jìn)一步發(fā)展，但是安全事故頻發(fā)，使得我國高度重視水利工程施工安全與施工進(jìn)度管理。因此，相關(guān)人員必須根據(jù)現(xiàn)有的問題，采取有效措施，做好安全隱患與施工進(jìn)度問題排除工作，這樣才能有效地發(fā)揮水利工程的作用。為了保證水利工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，有關(guān)單位需高度重視水利工程施工安全管理與進(jìn)度管理，有效保障水利工程施工安全和進(jìn)度管理，有利于促進(jìn)水利工程進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量管理;施工進(jìn)度控制

引言：

作為工程建設(shè)中的重點(diǎn)以及核心，工程進(jìn)度、安全管理工作不容忽略，工程進(jìn)度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強(qiáng)對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)以及核心，提高對這方面工作的投入和支持力度，明確不同的施工進(jìn)度管理要求以及策略。在進(jìn)一步調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進(jìn)度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進(jìn)度并順利竣工，才能夠充分彰顯水利工程項(xiàng)目管理工作的重要作用以及價(jià)值。

1 水利工程施工安全的有效策略

1.1構(gòu)建水利工程施工安全管理系統(tǒng)

相關(guān)人員應(yīng)該積極構(gòu)建水利工程施工安全管理系統(tǒng)。通過相關(guān)人員的系統(tǒng)分析，能夠了解目前水利工程施工過程中存在的問題。每一個(gè)水利工程施工項(xiàng)目龐大，人員流動(dòng)較大，因此在水利水電工程施工管理過程中，相關(guān)人員可以借助網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全管理，通過構(gòu)建有效的評價(jià)指標(biāo)，采取合適的評價(jià)方法，做好水利水電工程施工部門之間的信息協(xié)同管理。當(dāng)前，很多水利水電工程施工單位仍然會(huì)采用紙質(zhì)方式來做現(xiàn)場安全管理，但是這會(huì)使現(xiàn)場信息傳遞的及時(shí)性及準(zhǔn)確性受到影響，并且各個(gè)部門之間的工作面臨延遲的風(fēng)險(xiǎn)。對此，相關(guān)人員可以根據(jù)現(xiàn)有的管理水平進(jìn)行相應(yīng)判斷，利用水利水電工程施工安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全時(shí)段的施工安全管理。同時(shí)，相關(guān)人員可以運(yùn)用水利工程施工安全管理系統(tǒng)，將水利水電工程施工的有關(guān)文件資料記錄在系統(tǒng)中，使得不同部門的施工人員及時(shí)了解水利工程施工進(jìn)度，提前做好有關(guān)安全防范措施，對存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)警。

1.2實(shí)施安全責(zé)任制

水利工程還應(yīng)通過一系列的管理制度將責(zé)任聯(lián)系起來。水利工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視安全施工管理，項(xiàng)目部的安全例會(huì)、月度的例會(huì)、平時(shí)的會(huì)議要強(qiáng)調(diào)安全施工管理的重要性，并對于承擔(dān)安全責(zé)任的人員給予安全津貼，對于出現(xiàn)安全隱患問題的人員實(shí)行處罰，獎(jiǎng)罰有序，形成一個(gè)良性的安全監(jiān)督。在前期大量的工程實(shí)踐中表明，我國目前的工程監(jiān)督工作存在一些諸如監(jiān)督體系不完善、監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)不合格等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后難以落實(shí)責(zé)任主體，這類問題長期存在并干擾著水利工程監(jiān)督市場的正常運(yùn)行。在此，安全監(jiān)督員將通過安全監(jiān)督層在施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的人員，并實(shí)施安全責(zé)任制，以促進(jìn)突破性發(fā)展和安全監(jiān)督的發(fā)展。現(xiàn)場的每一項(xiàng)作業(yè)、每一處作業(yè)點(diǎn)、每一個(gè)作業(yè)面都要在安全員的監(jiān)督下進(jìn)行，起到全面監(jiān)督的作用。有必要在整個(gè)工程施工前注意工程檢查工作，避免存在安全隱患。

1.3 保證水利工程施工材料質(zhì)量

在進(jìn)行水利工程施工材料采購過程中，相關(guān)人員要與供應(yīng)商簽訂相關(guān)采購合同，為能夠確保工程材料的安全性，在驗(yàn)貨過程中應(yīng)該對材料進(jìn)行抽樣檢測。同時(shí)在購買工程材料的過程中，應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行審核。在原材料、成品到達(dá)施工現(xiàn)場后，有關(guān)工程師需對現(xiàn)場的材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢測，判斷其是否符合國家相應(yīng)的規(guī)范要求。如果需要進(jìn)一步檢測，相關(guān)人員應(yīng)該安排通過國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)證。在采購工程材料過程中，應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員選擇工程材料，并且要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其業(yè)務(wù)水平。

2 加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

在水利工程項(xiàng)目中，正式開始編制施工計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)提前做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進(jìn)度方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模的水利工程項(xiàng)目，比對施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)入施工過程后，需要從細(xì)節(jié)出發(fā)認(rèn)真觀察各項(xiàng)進(jìn)度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)糾正，避免實(shí)際施工進(jìn)度與方案計(jì)劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮水利工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的天氣條件、地質(zhì)地形條件等，同時(shí)判斷參與水利工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術(shù)人員，提前來到必要的施工地段進(jìn)行地質(zhì)勘探，做好相應(yīng)的規(guī)劃方案后提高機(jī)械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

2.2制定明確的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度管理工作的實(shí)踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進(jìn)度，管理工作人員在開展施工進(jìn)度管理工作前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，制定明確的管理計(jì)劃。建筑計(jì)劃的好壞與施工進(jìn)度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準(zhǔn)備的過程中投入更多的時(shí)間和精力，科學(xué)合理的制定不同的施工任務(wù)計(jì)劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實(shí)。保障施工進(jìn)度的合理性以及科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)人、物、計(jì)劃的同步進(jìn)行，確保水利工程能夠在合理的施工進(jìn)度下順利竣工。另外，工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求，針對項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項(xiàng)目投資時(shí)間以及工期，加強(qiáng)與投資方之間的聯(lián)系，獲取對方的認(rèn)可以及支持。更好的體現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作的針對性以及合理性，盡量避免施工進(jìn)度受到阻礙，同時(shí)出現(xiàn)停工的問題。

2.3完善材料與設(shè)備的供應(yīng)方案

在水利工程項(xiàng)目的施工過程中，務(wù)必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)專門制定出施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的材料和設(shè)備種類來進(jìn)行細(xì)節(jié)分工，將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃來加強(qiáng)日常的材料管理與設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應(yīng)當(dāng)指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時(shí)再配備一名監(jiān)管人員針對材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，要遵循工程計(jì)劃書中的相關(guān)要求來合理控制材料用量，提前規(guī)劃出計(jì)劃之外的材料空間，以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)中施工材料的充足性。最后，按照施工進(jìn)程來合理調(diào)控施工材料的進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)提前準(zhǔn)備好材料的存放地點(diǎn)，避免材料在使用過程中出現(xiàn)丟失或損壞。

結(jié)束語：

水利工程安全控制非常復(fù)雜，水利施工單位要重視水利工程的安全與進(jìn)度管理工作，采取合理有效的措施，對施工質(zhì)量提供保證。而且隨著經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，水利工程安全控制還會(huì)面臨新的問題與挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索，并找到合理有效的改善措施，來提高水利工程的整體安全。

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