企業(yè)管理中管理經濟學的應用

白榮勛

摘 要：企業(yè)管理過程中管理經濟學發(fā)揮著積極作用，一方面為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性的運作奠定了堅實基礎，另一方面為企業(yè)領導層進行決策，提升企業(yè)的核心競爭力提供了保障。本文深層次的剖析企業(yè)目前在管理過程中常見的問題，并從管理經濟學的角度分析了企業(yè)管理工作的開展，希望能夠提升企業(yè)管理的效果，使得企業(yè)的決策更具針對性，更加的科學、合理，為推動企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：企業(yè)管理;管理經濟學;應用

1 引言

企業(yè)的發(fā)展和管理者的設定是否相吻合，能夠及時的應對企業(yè)發(fā)展過程中可能出現的風險，能否合理的規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展都顯得極為重要。企業(yè)在發(fā)展過程中，要采取有效的手段，及時的跟進商家和市場未來的走向，制定合理的方案。希望能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，將管理經濟更好的運用在企業(yè)管理過程中，作為企業(yè)管理層需要對未來市場的發(fā)展情況進行分析，在企業(yè)規(guī)劃中融入相關的知識，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2 企業(yè)管理過程中存在的問題分析

2.1 決策能力不足

從目前的發(fā)展來看，決策能力不足是限制中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。從客觀的角度出發(fā)，我國一直推行具有中國特色的社會主義市場經濟機制，很多企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者是缺少經濟管理的相關知識的，管理過程中的決策等完全是憑借著自身的經驗，隨機決定的可能性比較大。最終的結果不但讓企業(yè)的發(fā)展完全暴露在市場風險中，無法獲得更好的收益，而且管理的科學性不夠，不利于生產力水平的提升。

2.2 管理混亂

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，人員的整體素質比較低，職能未清晰劃分，管理環(huán)境較為復雜，這些也大大削減了執(zhí)行力。在優(yōu)化企業(yè)內部管理過程中，因為缺少科學的指導，所以很多管理者只能憑借著已有的結論和目前所處的發(fā)展階段進行決策，效率比較低，針對性不夠，所以很容易陷入到某種誤區(qū)中。

2.3 企業(yè)缺少氛圍

良好的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍能夠提升企業(yè)生產的效率，員工工作的幸福感能夠得到提升。如果員工長時間的在不良的氛圍下工作，主動性和積極性都受到影響，工作效率大打折扣，也缺少企業(yè)的認同感，極大的限制了企業(yè)的生產力水平的提升，經濟效益受到影響。對此，作為企業(yè)的管理者在實際的管理過程中，不能僅僅將關注的重點放在企業(yè)的經濟效益之下，企業(yè)文化以及信譽的構建也要加以重視，提升員工的認同感，這樣才能不斷創(chuàng)造生產力，提升經濟收益。

2.4 員工工作的主動性受限

員工的工作熱情和狀態(tài)對企業(yè)未來的發(fā)展也有著重要作用，管理上存在有明顯的不足，在制度上存在有疏漏，員工工作的主動性和積極性受限制，效率較低這種現象較為普遍。此外，員工并不能對企業(yè)的決策真正意義上的認可，只是為了獲得工資而選擇為企業(yè)服務，并沒有在方方面面為企業(yè)的發(fā)展進行考量。

3 管理經濟學在企業(yè)發(fā)展過程中的應用價值

3.1 指導生產和管理

管理經濟學可以在生產方法、計劃以及分配等多個環(huán)節(jié)都有所體現，靈活的運用相關的原理能夠及時的解決生產和管理過程中可能出現的問題。生產過程中，希望能夠以較少的投入，獲得最大的收益，這也是一直以來企業(yè)較為關注的課題。所以，需要靈活的運用管理經濟學的知識產出更多的生活產品，這些產品不僅僅要滿足消費者的需要，同時還要能夠代表企業(yè)形象。生產方法上，生產技術和企業(yè)生產模式存在有明顯的差別，對此，生產方式的選擇要盡可能不要影響到經濟學的運用效果，要實現資源的高效實用，聯系企業(yè)的具體情況，合理的選擇管理模式，合理的使用各類資源，提升科學管理的整體水平;另一方面，生產計劃要聯系產品的特點以及產品的存儲等問題進行調研，確定問題出現的原因，并采取針對性的措施，減少資源浪費的情況，減少成本投入的前提下，實現企業(yè)經濟收益的最大化。另外，生產的分配會和消費者的選擇有著直接的影響，要通過合理的分配和結構模式的調整減少資源的浪費，提升收益。

3.2 提升運轉效率

站在原理的角度上分析，管理經濟學主要是希望能夠解決社會生產過程中生產對象和計劃之間的關系，把握好這兩個環(huán)節(jié)，資源的利用率能夠得到提升，很少出現浪費的情況，而且不同需求的消費者的需要都能得到滿足。此外，在配置資源的過程中需要合理的選定方法，實現資源的優(yōu)化配置，進而保證資源的高效利用，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，在綜合利用資源的過程中，組織形式和生產模式上的問題要重點解決，通過優(yōu)化配置的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升工作人員的主動性和積極性，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻出自己的一份力量。

4 管理經濟學對企業(yè)發(fā)展的啟示

企業(yè)在發(fā)展過程中主要目的是獲得更多的經濟收益，企業(yè)在運行過程中，不管是設計還是研發(fā)工作都是建立在成本投入的基礎之上的，希望能夠以較少的投入，獲得最多的收益，要讓產品在價格上得到更多消費者的認可。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要以低價的形式占據更多的市場份額，怎樣靈活的將管理經濟學運用在企業(yè)發(fā)展過程中，是企業(yè)領導者需要重點考慮的問題，借助其中基礎理論知識，增加產品的銷售量，實現產品收益最大化。

但是還是應該認識到，減少成本投入來占據市場存在有局限性，并不是一味的減少產品成本對企業(yè)就是好的，需要用管理經濟學指導企業(yè)的生產，聯系企業(yè)的優(yōu)勢，提升新產品的研發(fā)效果，簡化生產環(huán)節(jié)。經濟管理學在企業(yè)發(fā)展過程中，主要指的是企業(yè)管理者在相同的條件之下，實現產品利潤最大化，這就需要管理者在實際工作中對經濟學理論加以重視。

5 結束語

由此可見，管理經濟學在企業(yè)的經營過程中占據著極為重要的作用，不只是可以幫助管理者做好經濟決策，而且還可以總結之前的經驗，更好的幫助企業(yè)管理者認識到企業(yè)管理的本質。聯系企業(yè)運行的實際情況，做好各類決策，提升管理經濟學在企業(yè)發(fā)展過程中的效率，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]趙延輝，李輝.管理經濟學在企業(yè)管理中的應用研究[J].商場現代化，2014（03）：129.

[2]都躍良，陶漢萍.管理經濟學基本原理及其應用[J].企業(yè)改革與管理，2012（07）：9-11.