國有企業(yè)人事管理體制中存在的問題及改革策略分析

王冕

摘要：隨著近幾年來對于國有企業(yè)改革計劃的實施，其中人事管理體制中存在的問題也漸漸地暴露出來，所以對于人事管理的改革也是必不可少的，關系到一個企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著我國對于國有企業(yè)人事管理制度的高度重視，很多國有企業(yè)開始采取強有力的措施推進相關的改革研究，以保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠保持強有力的競爭力，因為對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人事管理作為其發(fā)展的一環(huán)，應該得到大家的重視，本文通過列舉當前人事管理體制中存在的一些問題進行分析，并針對這些問題提出改革策略，使國企在人事管理體制完善的基礎上能夠長遠的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;改革

一個企業(yè)的人事管理制度是否完善很大程度上決定了一個企業(yè)的長遠發(fā)展，尤其是在當前國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革中，人事管理制度的完善起著非常重要的作用，可以讓一個企業(yè)的面貌從根本上發(fā)生巨大的改變，非常有利于企業(yè)的長期發(fā)展，確保企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠保持強有力的競爭力，與其他的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。

一、國有企業(yè)人事管理體制的現(xiàn)狀

目前隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人員的流動已經(jīng)難以和經(jīng)濟的發(fā)展相匹配，所以，在國家的號召下，部分國有企業(yè)已經(jīng)開始著手人事管理體制的改革，但是由于力度不是很強，造成改革的結果沒有達到期望的目標。現(xiàn)在，以經(jīng)濟為基礎的管理理念仍然占主導地位。部分企業(yè)重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配。在目前這個經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，這樣的管理體制肯定是不滿足要求的。我們要通過糾正員工對待工作的態(tài)度，來提高工作人員的能力和態(tài)度，只有這樣，我們才能在后續(xù)的發(fā)展中擁有強有力的競爭力。

二、國有企業(yè)人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在當前國有企業(yè)的人事管理中，大部分企業(yè)重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配，這與人事管理的理念是相違背的。我們應該把重心放在人才的選取上來，只有做到對于人才的渴求，我們才能在往后的發(fā)展中擁有強有力的競爭力，而目前對于人才梯隊的培養(yǎng)和選取并不能滿足企業(yè)的發(fā)展，對于人才管理方面的制度不完善。

（二）體制不完善

對于目前很多的企業(yè)而言，都沒有一個健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過關系戶的方式被招到公司的，這大大違背了企業(yè)人事管理的初衷，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是非常不利的。并且在選拔的過程中，過分地注重學生的畢業(yè)院校和學歷，導致一些本來不需要高學歷的崗位也給安排上了一些高學歷的員工，這樣就浪費了很多人才資源。所以，對于目前來說，我國國有企業(yè)的培訓體系仍然不是很健全，對于目前這個很看重人的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)的時代，提升每一個員工的自我修養(yǎng)是非常有必要的。對于現(xiàn)階段而言，雖然有的企業(yè)已經(jīng)開始察覺到了這一點，并且也組織了相關的教學，但是往往由于施加的力度不夠，導致取得的成效微乎其微，并沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度去看待問題，所以對于加強認識管理體制，我們要進行全方面、多角度的分析和研究。

三、國有企業(yè)人事管理體制的改革策略

（一）提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識

一個企業(yè)的進步和發(fā)展離不開人才的引進，如果能夠更多地引進高質(zhì)量的人才，那么他在后續(xù)的發(fā)展中必將披荊斬棘，保持強有力的競爭力，所以對于一個企業(yè)的經(jīng)營者而言，要正確地認識到人事管理制度的重要性，把人事管理作為當下改革的一大重點，以發(fā)展性的眼光去看待后續(xù)的問題，在人事管理中要突出要點，認真對待人事管理中的每一個要求。

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發(fā)

對于目前而言，我們可以組織各種人才展開競爭，讓他們在競爭中不斷地發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎，給每一個員工提供培訓的機會，從多方面增強他們的工作積極性，讓他們能夠在不斷地發(fā)展中保持一個強有力的競爭，以適應不斷發(fā)展的社會。人事管理體制必須要每一個人積極地參與，只有不斷地增強他們的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中才能不斷地進步。

（三）完善獎勵機制及酬薪制度

對于在公司作出巨大貢獻的員工，我們必須要對其進行相應的獎勵和表彰，來提高員工的工作積極性，讓員工在工作中能夠不斷地發(fā)展自身的職業(yè)素養(yǎng)，涓涓細流便可匯成大河，每一個員工的提升便是一個公司的提升，只有這樣才能在發(fā)展中披荊斬棘，所以加強對員工的表彰和激勵，對于企業(yè)內(nèi)部的氛圍和發(fā)展是起積極性作用的，我們要在后續(xù)的發(fā)展中不斷完善獎勵機制和酬薪制度。

四、結語

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人事管理體制的健全和完善對于各企業(yè)越來越重要，我們應該摒棄曾經(jīng)的那些傳統(tǒng)管理理念，充分地完善和發(fā)揮人事管理體制的優(yōu)勢，通過積極調(diào)動每個員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，保持強有力的競爭力，在建立國有企業(yè)的百年老店這條道路上不斷前進。

參考文獻

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