論石油文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

張偉

摘要：世界一體化進程加快，經濟發(fā)展進入了新常態(tài)，石油文化經過了豐富的歷程，已經成為社會性指導思想，在經營理念、組織形式、管理制度等方面促進了企業(yè)變革，在企業(yè)文化建設上提供了創(chuàng)新方向。新時期企業(yè)要總結提煉石油文化的精神內涵，通過發(fā)揮大慶精神鐵人精神，構建具有凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力的企業(yè)，用石油文化引領企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：石油文化;企業(yè)發(fā)展;作用

一、石油文化的基本內涵

石油文化與我國石油工業(yè)同步孕育而生，從新中國成立之初，經歷了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的玉門精神，“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻”的柴達木精神，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神的發(fā)展，最終形成了具有民族精神與時代特征的石油文化。

石油文化是石油工業(yè)在長期實踐的過程中，通過長期的生產經營管理活動，不斷摸索形成的包括“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨、“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神、“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的企業(yè)理念、“我為祖國獻石油”的企業(yè)核心價值觀、“建設世界一流綜合性國際能源公司”的企業(yè)發(fā)展目標，以及“資源、市場、國際化、創(chuàng)新”的企業(yè)戰(zhàn)略在內的，能夠體現(xiàn)企業(yè)精神、被全體員工所認同的價值觀念[1]。

二、石油文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）塑造企業(yè)的精神內核

首先，發(fā)揮文化的價值導向功能?，F(xiàn)代社會經濟發(fā)展已經進入“新常態(tài)”，企業(yè)的經濟發(fā)展就是文化發(fā)展的過程。將石油文化運用在企業(yè)發(fā)展中，通過實現(xiàn)文化自信促進企業(yè)全體人員形成艱苦奮斗、開拓進取的精神風貌，激勵企業(yè)員工不斷進取，讓員工產生自豪感和歸屬感。

其次，形成優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。石油文化中的“兩分法”即對企業(yè)發(fā)展中的問題要用辯證唯物主義的思維去分析解決，在發(fā)展中的任何時候、任何情況下，當形勢向好的時候應當看到不足，時刻保持警惕清醒，當形勢趨于嚴峻的時候，要認清優(yōu)勢劣勢，保持自信[2]。以“三老四嚴”“四個一樣”“五條要求”為主的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風在新形勢下經過繼承和創(chuàng)新有助于企業(yè)形成具有獨特優(yōu)勢。

最后，增強企業(yè)凝聚力。根據石油文化的具體要求在企業(yè)內部形成分工明確、責任具體、標準清晰的工作氛圍，讓獨立自主、自力更生成為常態(tài)，不斷提高員工的素質與能力，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）促進企業(yè)的文化建設

企業(yè)文化建設關系到社會主義核心價值體系、社會主義文化強國的建設，是企業(yè)在發(fā)展中擔當社會責任、弘揚石油精神的重要體現(xiàn)[3]。信息化、智能化的發(fā)展為傳統(tǒng)石油文化帶來了更加豐富的形式，促進了創(chuàng)新型石油文化的建設，并將時代精神、開放意識、創(chuàng)新意識、主體意識等意識形態(tài)以及自主性、獨立性和創(chuàng)造性等特性融入文化建設中，以促進石油文化的全面發(fā)展。

將立誠守信、言真行實作為企業(yè)發(fā)展的基石，誠信是對企業(yè)經營發(fā)展道德層面的規(guī)范，也是促進企業(yè)內外溝通的重要基礎，對內遵從誠信這一價值規(guī)范，提高員工的責任心與價值認同感，對外擴寬發(fā)展機遇，提高信譽度。將與時俱進、開拓創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新謀發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的必由之路，美國管理學家彼得·德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”，只有不斷創(chuàng)新才能提高企業(yè)的生存能力、發(fā)展能力、環(huán)境適應能力。將業(yè)績至上、創(chuàng)造卓越作為企業(yè)發(fā)展的目標，在加強績效管理的基礎上推動員工的積極性，不斷創(chuàng)造新的價值，提高經濟效益。將團結協(xié)作、營造和諧作為企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)形成和諧的內部關系與內外關系，達到自然環(huán)境的和諧，促進員工間的和諧相處，注重經濟效益與企業(yè)社會責任的平衡，達到可持續(xù)發(fā)展。將以人為本、安全第一作為企業(yè)發(fā)展的前提，通過制定規(guī)章制度、開展主題培訓等方式在企業(yè)中強化員工安全意識，了解并掌握更多的安全技能。

（三）創(chuàng)造以人為本的企業(yè)環(huán)境

“以人為本”主張人是發(fā)展的根本目的和根本動力，是科學發(fā)展觀的核心內容。從宏觀角度解釋了發(fā)展的原因、目的、發(fā)展的方法、依靠這四個問題。通過建立激勵機制將滿足員工需要與組織目標的實現(xiàn)有效的結合起來，同時通過壓力機制與約束機制確定員工責任方向，促進員工履行職責。

第一，建設高素質的員工隊伍。企業(yè)發(fā)展依賴于高素質人才，員工的素質直接影響著企業(yè)的生產能力、經營能力和競爭能力，利用高素質員工隊伍優(yōu)化人力資源配置，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢，落實以人為本的科學發(fā)展觀，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。

第二，實現(xiàn)人力資源的最大價值。知識經濟時代，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展中的重要資源，新時期的企業(yè)管理者首先注重發(fā)掘員工價值，對員工的知識運用水平和創(chuàng)新能力進行開發(fā)和引導，為員工提供自我實現(xiàn)的機會。其次通過開展多種形式的文化活動激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，形成活躍向上的工作氣氛。同時，緩解、消除不利因素，將員工的注意力集中到實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化上。

（四）提升企業(yè)的綜合競爭力

以弘揚石油文化為基本要求，建設符合企業(yè)發(fā)展方向的文化氛圍。弘揚文化自信，以企業(yè)文化的提升助推企業(yè)綜合競爭力的提升，對內強化員工素質，對外樹立良好的企業(yè)形象。發(fā)揮企業(yè)軟實力優(yōu)勢，增強企業(yè)向心力、競爭力、持續(xù)力，保障企業(yè)健康發(fā)展[3]。

企業(yè)需要時刻保持充分的競爭力，才能在競爭中獲得有利地位，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。石油文化的管理理念有助于企業(yè)采用更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、協(xié)調、控制等管理活動，通過建設適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷提高企業(yè)的經營效率，提升企業(yè)管理能力，以及時適應市場變化。通過完善體系，落實責任，持續(xù)提升安全水平，保障員工權益，促進現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

石油文化還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，在企業(yè)進行國際業(yè)務的活動中，通過互利共贏、合作發(fā)展的國際合作理念，堅持誠信負責、務實合作的工作作風，發(fā)揮企業(yè)特有的文化優(yōu)勢。建設具有世界水平的優(yōu)勢企業(yè)。

三、結語

在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想指引下，傳承石油歷史根脈，大力發(fā)展石油文化，助力企業(yè)發(fā)展，在展開思想教育活動、企業(yè)精神建設、員工價值引導、組織行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用，堅持合作開放、互利共贏，指導企業(yè)轉型升級。

參考文獻

[1]余祖光，王國榮.產業(yè)文化讀本[M].北京：高等教育出版社，2012.05.

[2]大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)和作風[J].石油政工研究，2009（05）：64.

[3]中國石油企業(yè)文化建設工作條例[J].石油政工研究，2013（03）：14-18.