加強企業(yè)資金預算管理措施的探討

李旭

摘? 要：企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都離不開資金的支持，資金是否充足是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨更加復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要重視資金預算管理工作。企業(yè)在使用資金的時候做好預算，便于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營風險。本文主要結合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，探討加強企業(yè)資金預算管理的措施，幫助企業(yè)正視資金預算管理工作存在的問題，構建完善的資金預算管理體系，發(fā)揮資金預算管理工作的價值，增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關鍵詞：企業(yè);資金;預算管理;措施

企業(yè)資金預算管理工作是一項非常必要且復雜的工作，企業(yè)管理工作本身涉及的范圍比較廣泛，資金預算管理工作作為企業(yè)管理工作中最重要的組成部分，它的管理水平，直接影響企業(yè)的運營，關系著企業(yè)的發(fā)展。所以，對加強資金預算管理措施進行探討很有必要，只有相關人員認識到加強企業(yè)資金預算管理的必要性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段資金預算管理工作中存在的問題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問題，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)資金預算管理的重要性

時代發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如果企業(yè)自身沒有制定合理的資金使用計劃，就很容易讓項目成本提升。如此，可能導致企業(yè)運轉資金不足和資金周轉困難問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，現(xiàn)金流量是評價企業(yè)價值的比較重要的標準，可以說，現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的價值。而企業(yè)運轉資金不足等這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響現(xiàn)金流量，影響企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及順利生產(chǎn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。對于企業(yè)自身來說，只有加強企業(yè)資金預算管理，才能夠減少企業(yè)資金的盲目使用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

資金管理對于企業(yè)經(jīng)營來說扮演著重要的角色，資金的預算管理工作應該是全面的，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程的始終，也應該具有參與性，需要各部門的積極參與，提供重要的資金使用信息，才能方便工作人員做好資金預算管理工作。充足的資金是企業(yè)經(jīng)營以及擴展經(jīng)營的必備條件，資金是否充足關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)在參與市場競爭中，只有不斷的提高管理水平才能更好地在經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步前進，所以這個時候資金預算管理就顯得很重要。完善的資金預算管理有利于企業(yè)合理的規(guī)劃資金的使用，確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行。加強企業(yè)資金預算管理工作，有利于減少資金的浪費現(xiàn)象，也避免企業(yè)的資金使用風險。做資金的預算管理就是讓資金使用得的更加合理，防止企業(yè)資金鏈斷裂的問題，還有助于企業(yè)在一定時間內(nèi)的資金充足，讓資金充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)資金預算管理工作存在的問題

（一）資金預算管理機制不完善

企業(yè)的資金預算管理工作需要有管理機制作為資金預算管理的工作基礎，但是現(xiàn)實情況是企業(yè)內(nèi)部管理中對資金預算管理工作的忽視，一味的追求資金使用的結果，所以在進行資金預算管理的時候也只是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃直接分配資金的時候，忽視了預留資金以及資金預算的風險管理。企業(yè)資金預算管理工作中沒有監(jiān)督工作的作用，在編制預算的時候也都是盲目進行的，按照經(jīng)驗主義開展的資金預算管理機制建設，內(nèi)容必然存在漏洞，導致資金預算的執(zhí)行階段管理混亂，會有資金浪費或者資金被占用的現(xiàn)象，資金的問題給企業(yè)的經(jīng)營帶來直接的損失。

（二）企業(yè)的資金預算管理意識不足，工作中缺少動力

企業(yè)把資金預算管理的工作放在財務部門的管理范疇，但是在做資金預算管理的時候也是以財務部門為主，其他部門的參與度很低。但是由于財務部門自身的工作實際情況是工作量大，而且工作內(nèi)容復雜，所以資金預算管理工作常常處于被忽視的狀態(tài)，管理者對資金預算管理的重視度不夠。企業(yè)的資金預算管理工作只重視資金管理了，忽視了預算的重要性，導致了企業(yè)的資金預算管理工作必然不全面。管理的流程不規(guī)范，資金的預算原始數(shù)據(jù)不完整，在日常的資金預算管理中工作缺少動力，資金預算管理的作用被限制，發(fā)揮不出來。

（三）資金預算管理的編制方法缺少科學性

對于企業(yè)的資金預算管理工作來說只有保證資金預算編制的真實性，才能為企業(yè)的資金全面預算管理工作奠定基礎?，F(xiàn)實情況是企業(yè)內(nèi)部的資金預算編制方法使用不當，一般企業(yè)采用的是增量預算編制方法，就是利用上一期的預算數(shù)據(jù)作為基礎數(shù)據(jù)，然后直接進行數(shù)據(jù)的增加或者減少以達到預算目的，這種方法雖然能夠直接編制預算，但是從站在全局的角度看，這種方法存在的問題很多。首先沒有界定上一期的預算數(shù)據(jù)是否合理，同時脫離了這一期的企業(yè)發(fā)展計劃就進行預算編制，必然預算編制的結果不準確，不僅不能給企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，也浪費了企業(yè)的工作時間，浪費了人力資源。

（四）企業(yè)缺乏專業(yè)的資金預算管理工作人員

企業(yè)的資金預算管理工作屬于財務管理的工作范疇，但是由于財務人員的工作內(nèi)容多且工作量很大，企業(yè)很難抽出人員專門開展資金預算管理，一般也都是財務人員兼職來做。他們在自己本職工作的基礎上還要完成其他的工作任務，在做資金預算編制的時候，很難全心投入工作，這種情況下的工作質(zhì)量不高。財務人員自身的工作能力和專業(yè)素質(zhì)有限，對于資金預算管理的相關工作內(nèi)容掌握的不扎實，相關的政策法規(guī)沒有準確的認知，導致自身的知識結構不符合資金預算管理工作的要求，對企業(yè)的資金預算管理工作造成直接的影響。

（五）資金預算管理考核制度不健全

企業(yè)資金預算管理的重視度不夠，這也會影響資金預算管理的考核機制建設。企業(yè)內(nèi)部的資金預算管理考核制度不完善，在編制的過程中缺少普通員工的意見，一般都是企業(yè)的管理者自己的考核意見，這樣的考核制度缺少客觀性。同時由于考核制度脫離了資金預算管理的實際，尤其缺少工作過程的考核，所以考核制度的指標是不公正的，不能調(diào)動員工工作的積極性，不僅影響資金預算管理制度的完善，也給工作質(zhì)量的提升拖后腿，在做資金預算管理的時候員工的工作價值更是沒有充分發(fā)揮出來。

三、加強企業(yè)資金預算管理的措施

（一）完善企業(yè)資金預算管理機制

企業(yè)的資金預算管理工作需要有完善的管理體系，確保企業(yè)的資金預算管理工作順利進行，也有利于企業(yè)規(guī)范管理資金的使用。首先要重視資金預算管理的編制預算工作，按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，合理的分配資金的使用，資金的預算編制要確?？陀^性、科學性。其次要重視資金預算管理的執(zhí)行力，預算的執(zhí)行力是在檢驗資金預算編制工作是否合理，有效的執(zhí)行力不僅可以確保資金的使用安全，還能夠加強企業(yè)對資金的管理。改變企業(yè)經(jīng)驗主義的工作作風，一切工作按照實際進行，重視資金預算管理的監(jiān)管作用，確保企業(yè)的資金預算管理機制完整，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）強化資金預算管理意識

企業(yè)的資金預算管理工作要想順利開展，必須要有各種意識做指導，才能有利于企業(yè)的資金預算管理工作的發(fā)展。企業(yè)管理者帶頭重視資金預算管理工作，鼓勵各部門積極參與到資金預算管理工作中。并在企業(yè)內(nèi)部重視宣傳的作用，提高大家對資金預算管理重要性的認識。企業(yè)文化中也要融入資金預算管理工作，并且改變現(xiàn)有的財務部門主導的工作狀態(tài)，利用完善的資金預算管理工作程序，強化資金預算管理意識，并且保證資金預算管理工作目標的設定與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是一致的。各部門要相互合作，統(tǒng)一發(fā)展，大家有共同的利益，維護好資金預算管理的作用，平時工作中按照制度執(zhí)行，為保證企業(yè)能夠有充足的資金打好基礎。

（三）選擇恰當?shù)馁Y金預算編制辦法

合理的資金預算編制方法不僅能夠提高企業(yè)的資金預算編制工作質(zhì)量，還能夠保證資金的預算編制結果的有效性，所以企業(yè)需要按照具體問題細致分析的原則，依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況選擇合理的資金預算編制方法。一般的資金預算編制方法可以有彈性預算法，滾動預算法和零基預算法，按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求以及財務內(nèi)控的需要，可以單一的使用一種資金預算方法，也可以多種方法一起使用，只要保證編制的資金預算結果的執(zhí)行力就可以，這樣能夠減少企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象，合理的避免資金的損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動有充足的資金，減少企業(yè)的損失。

（四）提高資金預算管理人員專業(yè)水平

資金預算管理工作直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟活動質(zhì)量，企業(yè)需派專人負責資金預算管理工作。對于現(xiàn)有的工作人員要重視資金預算相關知識的積累，尤其是法律法規(guī)政策，經(jīng)濟政策以及資金預算管理的相關工作程序。企業(yè)采取措施加強繼續(xù)教育，用專業(yè)的培訓，不斷的充實資金預算管理人員的財務，金融以及會計的知識，提升業(yè)務素質(zhì)。制定獎勵機制，調(diào)動大家工作的積極性。重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，畢竟涉及到資金的管理問題，堅定的工作信念和高尚的職業(yè)道德顯得很重要，企業(yè)給予有能力人員平等的晉升機會，增強大家的主人翁意識。

（五）建立科學有效的考核機制

對于企業(yè)的資金預算管理工作來說，完善的考核機制，能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，也便于企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。企業(yè)對于資金預算管理的考核機制的建設，要保證其公平性，對于考核指標的評定，要重點吸納不同人的意見，然后在企業(yè)內(nèi)部做好調(diào)查，重視對考核的指標做好評估。最終的考核結果也應該進行公示，接受大家的監(jiān)督，這樣的措施不僅保證了考核機制的公平公正，還能更直觀的發(fā)現(xiàn)資金預算管理考核機制不完善的地方，便于及時的整改，提高資金預算管理考核工作質(zhì)量，確保資金預算管理機制的完善。

四、結語

信息時代背景下企業(yè)的發(fā)展應該重視資金的預算管理，完善的資金預算管理機制不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營的資金充足，減少資金鏈斷裂的風險，還有利于企業(yè)建立長效發(fā)展機制，促進企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)的資金預算管理工作還存在一定的問題，只要企業(yè)對內(nèi)做細致的分析，找到解決問題的措施，加強對資金預算管理的重視，就能提升企業(yè)的市場戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)持久的發(fā)展。

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