或許商業(yè)在說,我們對于未知的探索,對于過去時光的記憶,對于人類感性行為的呼應。如果商業(yè)不能跟人類感性行為做出呼應,離生活太遠,他就已經沒有存在的理由了。
很多大型企業(yè)都因為這6個詞:遠見、野心、決心、執(zhí)著、活力、創(chuàng)新,而被人們記住—但這不是它們成為大型企業(yè)的原因。它們能夠成為大型企業(yè)的真正原因在于:它們能夠真正理解人們對美好生活的追求;能夠真正理解人們對生活向往的價值;更重要的是,無論是遠距離,還是近距離,它們都在分享價值。
所以,幾百年來,很多企業(yè)家之所能取得商業(yè)的成功,關鍵是因為他們回歸到對美好生活的向往,對品質的追求。尤其是在今天,在一個物質特別豐富的生活里,我們真正要關注的不是物質本身,而應該是回歸生活本身。如果我們能夠真正地回歸生活本身,我們才可以真的理解什么叫“商業(yè)”,什么叫“生意”。
商人們常說 “在商言商”,生意人常說 “我們如何做生意”,我們的確要很好地去理解生意的核心到底是什么。
在過去100年的管理和工業(yè)歷史中,人們談論生意,往往是談論如何擁有更多的東西。“更多、更好”是我們很多人的追求,我們可能更關注大量的生產和大量的消費。但是隨著商業(yè)的回歸,我們懂得了一個更重要的道理,就是我們要實現(xiàn)什么樣的生活,我們怎么樣才能夠真的理解“理性價值”,也就是“這樣就好”的理性價值。
而且,我們還應該告訴自己,大量生產和大量消費不是最重要的商業(yè)邏輯,最重要的商業(yè)邏輯應該回歸到可持續(xù)性。
如果從生意的核心去理解,就會看到:技術,并不是技術本身。技術所做的最重要的事情就是為人類創(chuàng)造出一個更好的生活空間。如果把技術和人類的生活空間做一個組合,可以理解技術的目的——釋放人的生活,釋放人本身,釋放人回歸到自己的命運和追求當中來。
只有按照這樣的邏輯去理解時,我們才可以真正理解商業(yè)本身的價值,才能夠回到價值意義上。
所以,人在生活當中,不是消費者,而應該是一個生活者。在大部分情況下,我們沒有很好地理解商業(yè)跟消費者之間的關系,沒有很好地理解商業(yè)跟人之間的關系。如果整個商業(yè)邏輯不沿著人本身的價值去追求,那么商業(yè)已經沒有存在的意義。
人們今天在談中國的商業(yè)哲學,在改革開放40年后,世界哲學大會于中國召開,討論中國傳統(tǒng)文化、問自心、致良知的時候,我們還應該根本性地回到“人”這個問題上。當我們回到人的根本性上,當我們理解它是一個生活者,而不是一個消費者的時候,我們才能真正地理解,為什么這些美好的事物能夠存在下來,并被更多人來追求。
商業(yè)最重要的還有產品本身,但是我們用產品跟別人交換什么?交換的并不是價格、貿易、博弈,而應該是一個交心的過程。
產品是一個“贈物”的過程,而不是賣一個東西給別人,企業(yè)應該把愛、驚喜和可靠交給別人。這才是商業(yè)真正內在本質的部分,這也是人們從事商業(yè)所應該回歸的部分。
所以,商業(yè)的價值必須回到它的價值觀和基本假設上,如果不能回到價值觀和基本假設上,我們就無法討論商業(yè)的概念。最重要的,是你有沒有內在的基本假設,這個基本假設是不是可以真正地統(tǒng)領商業(yè)的整個過程。
管理大師德魯克在討論真正有效的經營管理的時候提出:你必須回答3個假設:組織環(huán)境的假設、組織特殊使命的假設、完成組織特殊使命所需的核心能力的假設。這些假設必須回歸到商業(yè)本身的追求。
其實,做經營也沒有人們想象的那么困難,只需要回到最基本的4個元素:顧客價值、合理且有競爭力的成本、有效的規(guī)模、深具人性關懷的盈利,這4個元素最終的盈利必須來源于對人性的關懷。如果你的盈利不能對人性有關懷,那么這個盈利是沒有任何意義的。
因此,從商業(yè)的常識和本質上來講,企業(yè)應該提供的是生活方案,而不是消費產品。企業(yè)應該為整個生活提供解決問題的方案。我們之所以認為商業(yè)是永續(xù)的,就是因為生活本身不會停,個體可以停?;蛟S一組人可以停,但人類的整個生活不會停。當生活不會停的時候,只要你提供的是解決生活問題的方案,商業(yè)就得以永續(xù)。
我們未來的方向到底在哪里?未來對于商業(yè)來講,融合生活、驅動人類進步一定會是下一個篇章。按照這樣一個方向來判斷未來的時候,我們就應該去了解商業(yè)本身具有的特殊性。從世界創(chuàng)造變化的角度來看,商業(yè)是人類最具彈性、最具重復性、最為有效的一個機制。
商業(yè)本身是在承載文明?;貧w商業(yè)常識和本質,那就是商業(yè)應該跟生活組合在一起。當你能夠真正把商業(yè)跟生活組合在一起的時候,你才可以去真正建立商業(yè)本身內在的驅動力量。