建筑施工組織的方法與管理經(jīng)驗(yàn)分析

尚宏樹

摘? ? 要：建筑施工內(nèi)容十分復(fù)雜，施工步驟較多，涉及到很多危險(xiǎn)源，增加了安全隱患和安全事故問題的出現(xiàn)幾率，這也讓施工組織工作的開展顯得十分重要。本文對(duì)建筑施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)施工過程中工期進(jìn)行優(yōu)化、合理組織工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好實(shí)地勘察工作五方面，論述了建筑施工組織的方法與管理。

關(guān)鍵詞：施工組織;職業(yè)素質(zhì);理論知識(shí);創(chuàng)新意識(shí)

1? 前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國民經(jīng)濟(jì)總值上升幅度越來越高，讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)所占比重出現(xiàn)了很大變化，其中，建筑行業(yè)屬于是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)。但從建筑行業(yè)發(fā)展過程中能夠看出，本身具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，以及施工難度大等特點(diǎn)，相關(guān)工作人員需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目提高重視程度，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，將安全隱患徹底消除，實(shí)施有效的施工組織和管理。

2? 建筑施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題

2.1? 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)水平有待提升

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理工作在執(zhí)行時(shí)，技術(shù)人員工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)掌握程度有限，導(dǎo)致理論和實(shí)踐無法有效結(jié)合在一起。也正是由于上述問題存在，導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)中的智力和技術(shù)資源無法得到有效應(yīng)用，最終對(duì)組織設(shè)計(jì)工作科學(xué)化發(fā)展產(chǎn)生了極大影響。更為重要的是，施工組織設(shè)計(jì)屬于是社會(huì)、自然以及工程建設(shè)等范疇，在實(shí)施時(shí)，各方面工作人員應(yīng)做到良好溝通，但部分人員只能就某一個(gè)工程目標(biāo)進(jìn)行溝通和管理，對(duì)于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)成本等因素?zé)o法進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)后續(xù)組織設(shè)計(jì)水平產(chǎn)生了極大影響。

2.2? 無法對(duì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行充分考慮

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于是一項(xiàng)技術(shù)性管理內(nèi)容，在實(shí)際落實(shí)過程中，需要考慮好經(jīng)濟(jì)問題，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理范圍之內(nèi)?，F(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目在組織設(shè)計(jì)時(shí)，無法對(duì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效權(quán)衡，部分施工單位也不能就技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容，和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，導(dǎo)致很多問題全部集中在工程結(jié)算階段，讓糾紛事件頻繁出現(xiàn)。另外，站在建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)角度來說，經(jīng)常出現(xiàn)組織設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)相互脫節(jié)的問題，讓組織設(shè)計(jì)趨于形式化。也正是由于上述問題存在，不能為后續(xù)工程項(xiàng)目施工提供合理引導(dǎo)，項(xiàng)目施工建設(shè)也出現(xiàn)了明顯的無序現(xiàn)象。

2.3? 準(zhǔn)備工作不充分

建筑施工組織設(shè)計(jì)工作人員在施工前期，需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙研究以及施工方案檢查。站在實(shí)際施工研究角度來說，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，開展針對(duì)性的組織和規(guī)劃操作，部分施工單位在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員除了借助于之前的文獻(xiàn)技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行資料撰寫外，還要執(zhí)行實(shí)地考察操作。施工組織設(shè)計(jì)目的主要是為了給施工工作提供指導(dǎo)，由于施工編制人員自身意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)有限，無法實(shí)現(xiàn)做到對(duì)施工資料的有效應(yīng)用，此時(shí)，管理者要避免為編制人員帶來重復(fù)性勞動(dòng)等問題。但從實(shí)際工作時(shí)能夠看出，很多工作人員自身經(jīng)驗(yàn)不足，照搬之前的技術(shù)規(guī)范和文獻(xiàn)內(nèi)容，導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)實(shí)用性大大下降，設(shè)計(jì)方案也缺乏新意，不利于組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力的提升。

3? 建筑施工組織的方法與管理

3.1? 強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

總的來說，施工組織設(shè)計(jì)的根本目的在于維護(hù)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，如果組織設(shè)計(jì)不完善，說明設(shè)計(jì)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也不能達(dá)到合理狀態(tài)。因此，在施工時(shí)，與組織設(shè)計(jì)相關(guān)的工作人員需要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的職業(yè)能力，這也是對(duì)工程施工質(zhì)量優(yōu)化的基本過程，強(qiáng)化對(duì)建筑管理水平，以及施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度。更為重要的是，決不能將形式主義作為組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有這樣，才能將工作人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)度提升。施工組織人員也要和具體工程開展的相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，設(shè)計(jì)出更加完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，引導(dǎo)工作人員了解具體注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)更多新的先進(jìn)知識(shí)，在強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，為建筑施工組織方法的有效應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

3.2? 強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)期，實(shí)際施工方案變化主要來源于時(shí)代的改變，尤其是在組織設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域之中，相關(guān)技術(shù)內(nèi)容也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在此過程中，各個(gè)建筑施工人員需要不斷提升自身的施工質(zhì)量和施工水平，真正做到建筑工程組織施工創(chuàng)新。從具體創(chuàng)新環(huán)節(jié)之中也能夠看出，與組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容有很多，如必要的文件和管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員還需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及施工進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行深入性了解，提前做好準(zhǔn)備工作。各個(gè)設(shè)計(jì)人員也要掌握相應(yīng)的社會(huì)信息，及時(shí)了解新型設(shè)計(jì)理論，從具體設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)手段角度著手，強(qiáng)化施工質(zhì)量，這也是維護(hù)施工管理處理較高水平的基本過程。

3.3? 對(duì)施工過程中工期進(jìn)行優(yōu)化

實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行，主要是為了確保工程和工期保持在合理狀態(tài)，避免工期進(jìn)度受到影響，這樣一來，企業(yè)和相關(guān)施工單位也不會(huì)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工單位進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，如果出現(xiàn)進(jìn)度緩慢情況，容易對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響，或者是為工程項(xiàng)目帶來新的成本投入。因此，在目標(biāo)優(yōu)化過程中，工作人員不能將眼光局限在工期和成本上，需要對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度、工期開展要求和資源內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化。與此同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)工期質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)行考慮，尤其是在建筑施工管理上，由于建筑施工自身組織設(shè)計(jì)具備復(fù)雜性特點(diǎn)，管理者需要對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，實(shí)際工期優(yōu)化則是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。一般來說，工期優(yōu)化能夠讓整個(gè)工期處于有效運(yùn)行狀態(tài)，在降低工程成本的同時(shí)，也要避免為企業(yè)帶來不利影響，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4? 合理組織工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)

從具體項(xiàng)目工程開展和設(shè)計(jì)編制中能夠了解到，需要由專門工作人員和工程師制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，配合專家探討，讓施工組織設(shè)計(jì)過程更加完善，明確各編制階段的作用，有效組織工期和項(xiàng)目，以及各項(xiàng)生產(chǎn)要素，明確設(shè)計(jì)工程總流程，以及總體設(shè)計(jì)規(guī)劃，做好施工技術(shù)的計(jì)劃和優(yōu)選操作，控制好工期進(jìn)度。為了避免施工方的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，管理者應(yīng)做到投資成本的有效控制，各個(gè)施工單位也要明確個(gè)工作的工種量部署，并做好技術(shù)問題規(guī)劃操作，建立良好的施工程序，此時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)和管理方案也會(huì)顯得更加系統(tǒng)。

3.5? 做好實(shí)地勘察工作

建筑施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化管理之中，工作人員需要切實(shí)加強(qiáng)前期實(shí)地勘察和分析操作，以數(shù)據(jù)信息資料全面獲取為基本點(diǎn)，并將其有效反饋到施工組織設(shè)計(jì)之中。當(dāng)實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)方案形成后，可以借助于BIM技術(shù)等信息技術(shù)平臺(tái)，將實(shí)際方案的三維模擬形式呈現(xiàn)出來，明確其可能性所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，制定合理的解決對(duì)策，確保施工組織設(shè)計(jì)工作價(jià)值得到全面展示，為后續(xù)工程建設(shè)工作的執(zhí)行提供有利基礎(chǔ)，這也是施工組織設(shè)計(jì)價(jià)值的展示過程。

4? 結(jié)論

綜上所述，從實(shí)際建筑施工組織設(shè)計(jì)和管理工作執(zhí)行之中能夠看出，相關(guān)工作人員需要將其中存在的問題呈現(xiàn)出來，并提升對(duì)設(shè)計(jì)組織隊(duì)伍專業(yè)化水平提升、實(shí)地勘察等工作的重視程度?？偟膩碚f，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的健全，施工組織設(shè)計(jì)水平明顯提升，這也是工程項(xiàng)目作用發(fā)揮的根本所在。

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