關(guān)于如何加強建筑施工管理

張軍懷

摘? ? 要：隨著社會節(jié)奏的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的進一步加快，建筑工程在我們生活中已經(jīng)非常普遍，我們隨處都可以見到正在進行施工的建筑設(shè)施，那么建筑施工應(yīng)該如何在保證質(zhì)量的前提下完成建筑周期，并且最大限度的減小對于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，這是建筑施工管理應(yīng)該迫切考慮的問題，所以在接下來的文章中，我們就來具體看看建筑施工應(yīng)該如何進行高效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)進程;施工安全;安全知識;管理

1? 前言

當前我國城鎮(zhèn)化進程的加快，施工團隊也在日益發(fā)展，但是建筑施工的管理卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，很多施工團隊只重視最終的建筑施工成果，并沒有對整個建筑工程的施工過程進行管理，比如建筑施工過程中的成本管理薄弱、安全知識普及率低下、缺乏專業(yè)的建筑施工制度管理等，這些環(huán)節(jié)都是建筑施工整體進行中不可缺少的，對建筑工程的最終投入使用有很大的影響，所以我們在接下來的文章中就來具體分析一下，建筑工程施工過程中重視各方面管理的內(nèi)容。

2? 加強建筑施工管理的重要性分析

我們在本文中強調(diào)建筑施工管理的重要性，那么我們可以從以下幾個方面來進行分析，首先是加強建筑施工管理對于建筑團隊長期發(fā)展的方面來看，高效的建筑施工管理可以促進施工團隊明確建筑工程的建筑目標、建筑周期、建筑時效、建筑后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等，并且協(xié)助施工團隊高效的使用人力、物力、財力等各種資源。其次，建筑工程的施工管理還包括團隊的安全管理等方面，加強建筑的施工管理可以在有效完成建筑工程的前提下確保每個員工的生命財產(chǎn)安全。我們還可以從建筑工程建設(shè)的聲譽方面來分析，加強建筑工程的施工管理，便可以從各方面提升建筑工程的效率，最終為建筑集團贏得聲譽?？偟膩碚f，加強建筑工程的施工管理是極其關(guān)鍵的一個步驟，我們應(yīng)該重視。

3? 建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題探討

3.1? 忽視施工成本管理

建筑工程在進行建筑物建設(shè)時最常出現(xiàn)的一個施工管理問題，就是忽視建筑工程的成本管理，很多建筑工程在進行工作時并不考慮建設(shè)過程中會出現(xiàn)的人力、物力、財力等資源的損耗，只是追求一個最終結(jié)果，對過程并不看重，比如說建筑工程施工進行時，并不注重專業(yè)人才的聘用以及能力與崗位匹配不充分的問題，一個好的施工團隊，應(yīng)該各司其職，享受權(quán)利的同時，也應(yīng)該負起相應(yīng)的責(zé)任，但是當前施工團隊中有太多尸位素餐的情況，團隊協(xié)同合作的建設(shè)并不完善，這樣的管理方式對于建筑集團的發(fā)展是極其不利的。

3.2? 建筑施工管理缺乏制度約束

要加強對建筑施工管理，需要有相應(yīng)的制度進行約束，對施工過程的每一項要求都要納入到機制體制中，才能更好地對建筑施工進行管理。但是當前大部分建筑施工團隊對于施工管理體現(xiàn)在口頭約束上，比如說在施工過程中工作人員出現(xiàn)小的紕漏的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)對于工作人員的處罰，僅僅是口頭警告，嚴重的時候會進行罰款，這樣的處罰方式對于工作人員的警戒度并不高，而且工作人員很可能在后續(xù)的工作中很有可能還會出現(xiàn)這樣的情況，況且在缺乏制度約束的情況下，很多工作人員對于警告罰款等的處罰并不甚在意，無法讓工作人員對建筑施工高度警惕。所以說，建立健全施工管理體制也是重中之重。

3.3? 建筑施工安全管理薄弱

建筑施工的生產(chǎn)及經(jīng)濟效率是與建筑安全息息相關(guān)的，我們理應(yīng)重視建筑施工的安全管理。建筑施工團隊對于安全管理的薄弱，可以體現(xiàn)在以下幾個方面，一是對于工作人員的安全知識普及度不高，很多工作人員在進行工作時并沒有明確知曉哪些地方是安全禁區(qū)，是不能觸碰的，而且在工作時，他們的工作要求大多充滿自主性，缺乏專業(yè)規(guī)范的要求，這樣很容易在施工進行中出現(xiàn)嚴重的失誤，造成人員傷亡。其次，工作人員在進行工作時，還有可能出現(xiàn)不按要求佩戴安全設(shè)施的情況，比如，有些工作人員在進行施工時沒有佩戴安全帽，這是需要進行嚴厲批評的，如果建筑施工沒有安全保障，那么建筑工程也就沒有后續(xù)的發(fā)展可言了。最后，建筑工程在進行施工時，也缺乏對于建筑現(xiàn)場的安全管理，比如施工現(xiàn)場的道路凹凸不平、施工現(xiàn)場的各種排泄管道出現(xiàn)阻塞、施工現(xiàn)場的安全警示標志過少等情況，讓建筑工程的安全管理出現(xiàn)隱患，不利于建筑工程的安全發(fā)展。

4? 在新時期我們應(yīng)該如何加強建筑施工管理

4.1? 與市場發(fā)展步調(diào)一致

在21世紀經(jīng)濟飛速發(fā)展與社會節(jié)奏快速變化的大形勢下，我們更應(yīng)該注重對于建筑工程的施工管理。我們應(yīng)該與市場的發(fā)展步調(diào)相一致，我們要及時了解市場對于建筑工程的各種要求，并積極有效的做出創(chuàng)新改變，比如信息化技術(shù)在建筑施工過程中的融入使用，我們應(yīng)積極主動地將信息技術(shù)吸納到建筑工程的管理中，為建筑工程提供更高效的服務(wù)。做好建筑工程施工的成本管理，追求經(jīng)濟效益的同時，保障建筑工程的質(zhì)量。我們還應(yīng)該關(guān)注國家對于建筑工程發(fā)展的政策要求，積極響應(yīng)國家的各種政策號召，不違背黨和國家的鐵律，遵紀守法，做合理合法的建筑工程。

4.2? 建立健全建筑施工管理的相關(guān)制度

上完之后我們也提到了制度，對于施工管理約束的重要性，所以我們更應(yīng)該注重建立健全施工管理過程中的相關(guān)制度，讓制度優(yōu)勢在施工管理過程中充分發(fā)揮出來。比如對于建筑工程施工的安全管理，我們可以建立特定的制度條例，在制度中充分并且完善的強調(diào)施工現(xiàn)場的每一條安全紀律，并且將對工作人員違反制度的懲罰明確制定出來，必要情況下，我們可以采取強硬手段，讓員工加強安全施工的意識。再比如我們還可以建立獎懲機制，對于為建筑工程施工管理積極做貢獻的工作人員，我們給予獎勵，并且在員工大會上提出表揚，利用榜樣示范力量，加強員工對于建筑工程施工管理的高度認同。

4.3? 重視建筑施工團隊安全意識的普及

做好建筑施工團隊安全意識的普及，也是施工管理過程中非常重要的一環(huán)，我們不能忽視。首先我們可以定期定時的為員工開展安全培訓(xùn)會，在特定的時間為員工開展安全意識普及，強調(diào)建筑施工現(xiàn)場安全的重要性，并且讓所有員工知曉觸犯安全鐵律的嚴重后果。其次，我們可以讓員工之間進行相互監(jiān)督，互相提醒，做好安全措施的防范。比如我們可以利用工作小組進行管理，在小組中其中一人違反安全鐵律的情況下，進行全組處罰，最大限度的燃燒工作人員事不關(guān)己的情況出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語

綜上所說，加強建筑工程的施工管理，對于建筑工程的長遠發(fā)展是及其重要的，我們應(yīng)該給予充分的重視，并且不斷發(fā)展的局勢下進行長期深遠的探索，完善建筑工程的施工管理體系。

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