加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

摘? ? 要：隨著城市化進程腳步的加快，帶動著建設工程的發(fā)展，尤其是土建施工。但隨之而來的安全和質量問題也層出不窮，引起了社會各界的廣泛關注，這也成為了各個施工企業(yè)共同面臨的課題。由于本身土建施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，而相關現(xiàn)場管理機制又不完善，進而影響了工程造價、施工進度、施工質量和安全問題。本文就實際情況著手，淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性，并簡要分析現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，芻議提高土建施工現(xiàn)場管理的措施，希望能夠為土建施工現(xiàn)場的管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;措施

1? 引言

建筑施工管理其實很大程度上都為施工現(xiàn)場管理，在這個過程中不僅僅是對施工流程和具體細節(jié)進行規(guī)劃管理、控制合理的施工進度，還應該是對施工人員和土建材料的管理、更要對施工過程質量和安全進行嚴格把關。所以，在土建施工現(xiàn)場管理中，我們應采用科學、先進的管理理念;選用合理、高效的管理模式;專業(yè)負責的管理人員等配套管理方案。才能從根本上保證土建現(xiàn)場施工的質量與安全，保障施工企業(yè)的良好收益，促進我國經濟穩(wěn)步快速發(fā)展。

2? 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建施工現(xiàn)場是建筑施工的第一場所，其現(xiàn)場環(huán)境復雜，現(xiàn)場管理難度非常大，其中任何一個微小的疏忽都可能會導致整個建筑施工。因為現(xiàn)場管理不足導致發(fā)生安全事故和建筑質量問題的事件常常發(fā)生。這不僅對企業(yè)效益造成損失，且嚴重影響著施工人員的生命財產安全。所以，我們在這種情況下，就需要相關企業(yè)、單位在節(jié)約成本的基礎上對土建施工現(xiàn)場的管理增加投入，對施工現(xiàn)場進行合理科學的過程管理和組織規(guī)劃。這樣，才能保障建筑施工的質量安全、促進企業(yè)收益、保障施工人員生命財產。同時，這也有利于提升企業(yè)名譽和形象，只有切實維護基層人員的利益，才能是對企業(yè)長遠利益的考慮，這也是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)。

3? 施工現(xiàn)場管理存在的問題

由于土建施工現(xiàn)場管理環(huán)境復雜，內容繁多，涵蓋安全管理、人員管理、材料管理等多方面，所以存在很多的問題。安全管理沒有落到實處、材料質量安全監(jiān)督不力、管理人員綜合素養(yǎng)不高、施工人員安全意識不強烈、施工方案缺乏合理科學性、管理體系不完善、管理制度不健全等都成為建筑現(xiàn)場施工管理中一系列存在的問題。

3.1? 管理體系不完善，管理模式滯后

每個行業(yè)都獨有一套自己的管理方案，而當代土建工程現(xiàn)場管理制度不統(tǒng)一，不同施工單位可能的管理制度不一樣，在現(xiàn)場管理中，很多要求沒有落實到實處。究其根本原因是缺少有效的管理體系、管理制度不夠完善，現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，且很多工作人員責任心匱乏，在這種現(xiàn)場管理體系下，勢必會帶來許多生產施工中的問題。由于多種復雜原因，網絡技術還沒有在施工現(xiàn)場管理普及開來，大多還是沿用傳統(tǒng)的人工現(xiàn)場管理方式[1]，這種管理模式已經不與當今建筑施工相適應，所以造成了許多大大小小的麻煩，給施工現(xiàn)場管理帶來諸多不便。

3.2? 施工方案缺乏合理性

施工現(xiàn)場管理是在有了良好的施工方案上進行的，合理科學的施工方案是開始下一步的基礎。而相關人員在制定施工方案時缺乏專業(yè)性，導致設計的方案不合理，施工方案不僅是組織設計各個環(huán)節(jié)及工藝，還應該是對施工中的各種資源安排最優(yōu)配置，包括人力、物力、財力等。除外，且有些存在著抄襲的現(xiàn)象，沒有與當?shù)貙嶋H情況相結合。

3.3? 管理人員綜合素質不高

在現(xiàn)代建筑很多管理人員中，很多沒有系統(tǒng)扎實的專業(yè)基礎知識和豐富的業(yè)務經驗。根據(jù)市場調查的信息分析，國內建筑行業(yè)從業(yè)人員將近3600萬，而其中有2600萬是農民工，剩下的1000萬中的建筑專業(yè)大學生只有近4萬人[2]，這充分的說明了我國建筑人員配置和發(fā)展是高度不匹配的。這在一定程度上限制了我國建筑現(xiàn)場管理的專業(yè)水平。

3.4? 安全意識不夠強烈，安全生產制度不健全

施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工材料、工具的堆放和鋪陳，都可能成為極大的安全隱患，這就需要在現(xiàn)場的施工人員具有強烈的安全意識。但實際上，很多施工人員是實實在在的農民工，安全意識薄弱，缺少團隊意識，很容易發(fā)生安全事故。除外，有些施工單位由于追求利益最大化，不注重施工過程的安全管理和設備的檢修與維護，安全隱患沒有及時排除，導致發(fā)生安全事故。還有安全生產制度不健全，現(xiàn)場的安全通道、警示設施不足;立桿基礎不扎實排水措施不給力;高空作業(yè)人員安全防護措施不到位;施工現(xiàn)場用電不規(guī)范等，都給現(xiàn)場安全管理工作帶來困難。

4? 加強施工現(xiàn)場管理的措施

如果說施工是整個建筑主要內容，那么施工現(xiàn)場管理就是連接內容的繩索。所以，健全一個完善的現(xiàn)場管理體系勢在必行，它是保障企業(yè)良好發(fā)展和建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。在一個合理的施工方案制定下，施工成為重中之重，相應，施工現(xiàn)場管理也應引起重視。

4.1? 實行“預防為主，防治結合”的管理方針

在土建施工現(xiàn)場，因為各項施工項目的技術特點存在差異，所以所采取的管理方式也不盡相同。就現(xiàn)在的管理方式主要可分為“問題管理”和“預防管理”，問題管理方式是指就在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的施工問題采取相應的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種方式立竿見影，效果明顯、針對性強，但也存在明顯的缺陷，只能解決眼前存在的問題，而對未出現(xiàn)的問題即隱患不能預防。但往往由于現(xiàn)場施工環(huán)境復雜、范圍廣、人員多，難以保證每個人都不違規(guī)操作。因此，對問題的預防顯得尤為重要，可以有效解決施工中仍存在的問題，將損失降至最低。所以，我們既要實行問題管理模式，也要將預防管理模式落到實處。貫徹實行“預防為主，防治結合”的管理方針[3]，處理問題與防治問題雙重結合，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題有效預估，未雨綢繆，才能使現(xiàn)場管理有條不紊，保證施工現(xiàn)場管理工作順利進行。

4.2? 建立健全完善的管理體系

一個管理班子只有在良好的管理體系與管理制度下，才能發(fā)揮本身的作用。所以，相關部門一定要切實加強管理班子的作用，在施工過程中不斷完善現(xiàn)場管理體系與制度，并在與實際情況相適應的條件下，提出合理科學的有效措施。對于施工現(xiàn)場的施工流程、工序、設備機械、人員培訓、相關責任人都要切實做出規(guī)定，使整個施工過程的每一項內容都要有章可循、有據(jù)可查，有效減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

4.3? 加強工作人員的安全意識培養(yǎng)

在實際建設中，很多都是農民，他們?yōu)槿藢嵲诘狈Π踩庾R，所以這是一個極大的安全隱患。在管理時要努力提升他們的安全意識，如開展一些安全教育活動、安全知識競賽等。讓他們懂得一些事故緊急處理方式等。同時，也要設立賞罰分明的獎懲機制保證施工過程的安全開展等。

5? 結語

綜上，土建施工現(xiàn)場管理的意義巨大，是整個建筑施工的生命線。有效的管理施工現(xiàn)場可以避免很多安全和質量事故的發(fā)生，為項目帶來可觀的經濟收益。所以，我們要要在不斷實踐中選取適應的施工管理方案、理念等，全面抓好施工現(xiàn)場管理工作，才是建筑施工管理水平的最好體現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 孫毅.試析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].門窗，2017（7）.

[2] 陳龍.試析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].建材發(fā)展導向，2017（4）.

[3] 邢同慶.淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].環(huán)球市場，2017（22）.

作者簡介：

金聯(lián)（1986—）男，漢族，貴州，本科，工程師，主要從事的工作長期從事建筑工程質量安全監(jiān)督工作。